烟草党建与业务工作深度融合措施与方法12篇烟草党建与业务工作深度融合措施与方法 最新党建和业务融合工作方案 党建和业务融会是1个大问题。X市X局担当着“统1行使全民所有自然资源资产所有者职责，统1行使所有国土空下面是小编为大家整理的烟草党建与业务工作深度融合措施与方法12篇,供大家参考。
篇一：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
最新党建和业务融合工作方案党建和业务融会是1个大问题。X市X局担当着“统1行使全民所有自然资源资产所有者职责，统1行使所有国土空间用处管制和生态保护修复职责”两个核心职责的使命，如何推动党建和业务深度融会、X整体融会，引领推动强化资源保护能力、强化服务保障水平，是新时期新出发点上机关党建工作亟待探索解答的崭新课题。____总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上深入指出，只有围绕中心、建设队伍、服务大众，推动党建和业务深度融会，机关党建工作才能找准定位。这是1条颠扑不破的真谛。能定位才能有方向、有作为，会融会才会有深度、有力度。
1、机关党建和业务工作融会的背景分析
X市资源计划局自2020年X月组建，整合了市国土资源局、市计划局职责，市发改委组织编制主体功能区计划职责，市水利局水资源调查和确权登记管理职责，市农委(市林业局)森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，和相干市辖区相应职责。机构改革调剂后，市资源计划局有干部职工X人，其中X名党员，在职党员达X人，党员数量在全市党政机关中排在前列。新机构新职能迫切需要党建引领推动融会，尽快从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，促使局本级处室、事业单位和人员从“物理融会”转向“化学融会”，真正在全市资源计划系统中走在前、带好头、示好范。
(1)机关党建和业务工作融会缺少设计。从认识出发点上看，各级党组织中“第1责任人”“1岗双责”意识不强，对“抓好党建是最大政绩”“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”等还缺少深
入认识，对党建工作缺谋划、欠兼顾。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起安排作用，有的把党建工作当作“被要求”完成的政治任务，认为业务工作才是中心，对党建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，有的轻视机关党组织的地位作用，没有当做1级组织，而是作为1般处室，口头应付多，实际支持少，机关党委、机关党委书记和专兼职党务干部成了义不容辞的机关党建责任人，“关键少数”和处室主要领导则成了情势上的责任人，绝大多数党员干部成了“过路人”，大大削弱了机关党建工作的引领性和凝聚力。
(2)机关党建和业务工作融会缺少兼顾。从资源配置上看，机关党建工作存在被虚化、边沿化的现象，“1手软”的现象普遍存在，党员干部特别是年轻干部不愿从事党务工作，兼职党务工作者大多没有经过专门系统的党务培训和锻炼，不懂、不会做党务工作问题制约着党建工作水平。从党建质效上看，基层党组织的党务干部常常都是业务骨干，绝大部份是兼职，容易混淆党内身份与行政职务，用干部会议替换党内会议，以工会活动替换党的活动，特别是对组织生活制度抓得不实，流于情势，对党员干部的教育、管理和监督失之于宽、失之于软。从工作内容上看，基层党组织缺少“虚事实做”的支持保障，有的党支部乃至“实事虚做”，党建工作与业务工作“两张皮”，自弄1套，做成情势主义，从而成为“额外负担”，容易引发党员干部的反感和应付，难以激起党员干部发自内心的认同感和向心力。
(3)机关党建和业务工作融会缺少抓手。从鼓励机制上看，
缺少统1醒目的、深入人心的党建品牌和标识，对党员示范窗口、党员先锋岗、党建阵地建设不够，对发掘宣扬身旁党员干部典型等鼓励机制应用不多，各项工作缺少相互衔接,致使党建工作干好干坏1个样,导致党员干部的先进性和创造力未能有效激起。从队伍建设上看，有的党员身份意识淡化，没有真正从思想上入党，对党史、党纪、党规知之甚少，不愿接受党的教育管理监督，习惯把自己混同等于1般大众。从工作创新上看，新媒体时期各种思潮、言论、价值观、不良事件等充匝耳边身边，加上意识形态领域的复杂尖锐斗争，种种不良、毛病的世界观对党员干部特别是年轻干部的影响不可低估，而机关党建工作方法手段情势难以满足党员干部价值多元、诉求多样、观念多变的客观现实，削弱了机关党建工作的影响度和感化力。
2、推动机关党建和业务深度融会的实践探究
2020年以来，X市X局深入贯彻新时期党的建设总要求，始终把党的政治建设摆在首位，坚持党建领航、品牌引领，把“讲政治、勇担当、善作为、走在前”作为党建主题，把推动“双融会双统1双强化”作为重要着眼点，着力推动全面从严治党向纵深发展，为全市X事业提供了坚强政治保证。
(1)坚持政治首位抓融会。党的政治建设是根本性建设，必须摆在首位，牢牢把住融会发展的方向。1是着力强化政治领导。2020年X月X日，局党组专题研究出台了《关于加强党的政治建设推动全市X事业高质量发展的意见》，从坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、修养政治生态、永葆政治本质、压实政治责任6个方面
进行部署，并制定了坚持不懈推动理论武装、旗帜鲜明讲政治、大力加强思想政治教育、坚决做到“两个保护”、严格落实意识形态工作责任制、增强基层党组织政治功能、强化党和人民事业至上的政治担当、强化“依托学习走向未来”的理念、强化求真务实的工作风格、认真履行民主集中制各项规定、严肃党内政治生活、突出政治标准选人用人、加强党内政治文化建设、深入推动党风廉政建设、加强权利运行监督和风险防控、严肃监督执纪问责、加强组织领导、落实政治责任、强化督查考核等19条举措。2是大力推动“双融会双统1双强化”。2020年X月X日，局专题召开全市X工作暨全面从严治党工作会议。局党组书记、局长X同志以《X》《X》为主题作了两个报告，对全市X工作和全面从严治党工作进行了全脸部署，强调要提高政治站位、站稳政治立场，坚持战略引领、强化刚性管控，突出政治能力、强化担当作为，重视审时度势、集中心思精力，深入领会加强党的政治建设的极端重要性，准确掌控加强党的政治建设的丰富内涵，全面提升加强党的政治建设的效能水平，坚决打好“下半场”战役。3是努力提高政治能力。2020年X月X日，正值中共党的1大召开99周年之际，局专题召开机关党的建工作会议。X同志围绕“讲政治、勇担当、善作为、走在前”，以《X》为题作了报告，解读____总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上重要讲话精神，并强调要旗帜鲜明讲政治，响鼓重锤勇担当，讲求规律善作为，众志成城走在前，坚决做到“两个保护”，牢牢牵住责任制“牛鼻子”，正确处理“5个关系，努力做好“3个榜样”，全面提升我局机关党的建设质量。
(2)坚持组织筑基强融会。党的气力来自组织。党的全面领
导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现，推动融会也必须首先架好“4梁8柱”。1是摸清工作底数。2020年X月份，专门组织全市系统党员干部思想动态调研，各市、区局(分局)和机关各支部、各事业单位采取个别谈话、党小组会、支部党员大会和问卷调查等情势组织了专题调研。全市系统X多名党员参与了调研活动，市局机关党委和部份市、区局(分局)还召开了座谈会，构成了有较强针对性的建议报告，为做好机构改革期间的思想稳定和融会工作提供了很好的参考。2是理顺组织架构。根据机构调剂改革实际，局于2020年X月底前及时筹建机关党委、机关纪委，调剂组建了局工会和机关团支部、妇联，并在X月X日成立了党的建设工作领导小组和办公室。X月X日机关处室人员到位后，依照“3个充分”(充分发挥党建引领作用，充分体现党建与业务工作的深度融会，充分利于党员教育管理和活动展开)的原则，X月X日即明确市局本级基层党组织架构设置调剂，本着局领导分管和事业单位相对独立的斟酌，共设X个在职党员党支部。X月初，在职党员党支部全部完成成立选举工作，全面落实党支部书记由部门单位处室主要负责人担负机制，X名局党组成员还兼任了下属事业单位党支部书记，有效强化了“抓党建工作是本职而不是兼职”意识。3是加强领导指点。在机关党的建设工作会议上，局党组为每位党支部书记赠送了1份特殊的礼物(1本党章、1本支部工作条例、1面党旗、1枚支部公章)。此前，并专门组织党支部召集人会议，组织了党建平台管理员业务培训，并用1天时间观摩了1个党支部的成立选举大会和1个党支部与基层所党支部的共建结对仪式，切实做到党建工作与机构改革各项工作融会推动、同步落实。在主题教育期间，局组织机关基层党支部书记和党建工作联系员前后进行专题培训，明确职责要求和工作清单，同时局党组集中学习研讨期
间吸收党支部书记、委员和党建工作联系员跟学跟训，确保基层党支部主题教育走深走实。
(3)坚持品牌立魂求融会。“相信品牌的气力”，是中央电视台广告部的王牌主题广告词。简短的7个字，充分辩明了品牌的重要性。1是向纵深发掘创品牌。坚持把征集创建品牌的进程作为凝心聚力的进程，2020年年X月份起，面向全系统、全社会征集党建品牌和标识，经过量轮评审和党组研究，决定了“自然锋”党建品牌和标识，基本做到了主题鲜明、内涵丰富、造型美观，荣获X省自然资源厅“党建与业务融会创新案例优秀奖”。在机关党的建设工作会议上，专门宣读《关于X市X局党建品牌名称和标识的决定》，解说了“自然锋”党建品牌的内涵，并举行了局党组书记向局党建办和机关党委授与党建品牌标识旗的仪式，提升了党建工作的知名度、认知度和凝聚力、影响力。自然锋，既包含“X事业先锋”简称，又凸显党的先锋队性质，表意党建与业务深度融会、X整体融会。2是向周边拓展强品牌。“自然锋”党建品牌标识目前已逐渐应用在字画摄影作品展显著位置和党员学习教育笔记本、书签、文化衫、1次性水杯等1批衍生产品上，在政治仪式教育和各类集体活动中广泛发声亮相，作为党员过政治生日的生日礼物，作为向社会宣扬的窗口用品，从而将“自然锋”品牌浸润各个领域各个层级，进1步提升了品牌凝聚力和社会影响力。3是向基层延伸立品牌。年初以来，局本着融会、服务、特点的理念，大力展开“1局1品牌、1支部1特点”创建活动，积极推动市局本级基层党支部创建各自特点，着力打造全系统的窗口工程和政府机关的服务品牌。2020年“71”期间，市局本级总计取得X个荣誉，其中X个基层党组织、X名个人，省厅荣誉X个、市级
荣誉X个。X党支部继20XX年X月份被命名为“X市标兵行动支部”，再度被X市委表彰为“先进基层党组织”，成为全市X个受表彰对象中唯逐一个市级机关基层党组织;X党支部被省厅党组授与20XX年X省不动产登记窗口“党员先锋岗”称号，信息中心党支部被X市委市级机关工委表彰为“优秀行动支部”，监察支队党支部的学习型党组织市级机关示范点建设、计划展现馆党支部的“海棠花红”先锋阵地建设也都在积极创建当中。
(4)坚持学习在先推融会。机关党建和业务深度融会需要坚实的思想基础，关键要用____新时期中国特点社会主义思想武装头脑，构成广泛的思想共鸣，解决好“总开关”的问题。1是以活动为载体，不忘初心、牢记使命。我局延续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，压实责任、分层组织等做法X次刊载市简报，相干活动报导X次，综合报导《X》刊登X日报头版，并被“学习强国”X平台转载，遭到市委主题教育指点组充分肯定。局党组通过自检共查找6类X个方面问题，制定X项措施，肯定重点整改项目X个;领导班子成员3度对标反思找差距，自检查找问题X条，“4不两直”到基层调研访问X次，展开“3听两问”X次，构成调研成果X篇;局向其他市级机关部门和系统县(市、区)征集意见建议X条，举行市民论坛、专家咨询会、部门研讨会、“4套班子”专题会议X屡次，许多建言举措进入政府决策和文件细则。2是以“双周学习日”为统揽打造学习新矩阵。专门下发《关于设立“双周学习日”的意见》，以____新时期中国特点社会主义思想为指点，以政治学习为根本，以增强党性修养、提升素质本领为核心，提出学习目标，明确学习内容，规定学习制度，强化组织保障，明确每个月第2周、第4周1个工作日为
党组、支部集中学习时间，以党组理论学习中心组学习为主导，广泛展开领导干部讲座、处长微讲堂、书记微党课、专家学习讲坛、青年读书会、研讨会和知识比赛、专题培训、主题宣讲等活动，着力打造立体、多元、交互的“1+6+X”学习矩阵，到达强党性、强本领、强担当、强风格的目标，切实以思想上“零偏差”确保推动上“零温差”、发展上“零落差”和行动上“零时差”。已前后举行X多期集中学习活动，参与人员X多人。经验做法被收录《2020年度X市学习型党组织建设创新安全汇编》。3是以“学习强国”平台学习为抓手开启学习新局面。专题召开机关党建工作会议，强调要以抓好“学习强国”平台学管用为契机积极创建学习型党组织。“学习强国”管理同志在定期通报、积极调和、上门服务、同享学习方法的同时，及时根据进度和实际提出动员口号，比如“方法千万条，学习第1条”，“提高活跃度，消灭零登录”，“学贵常常，周末不息”，并在组织架构调剂后又立即组织“学习强国”平台新管理员的现场培训讲授。自学习强国平台使用以来，局领导班子成员带头每天登录学习，广大党员干部登录“学习强国”、专注学习提升蔚然成风，每天的参与度都在X%以上，人均积分在X市级机关中始终保持前列，学管用做法被市委宣扬部专稿报导表扬，并被表彰为“学习强国”学习平台学用示范党组织。
(5)坚持文化聚气促融会。文化自信，是更基本、更深沉、更持久的气力。市资源计划局坚持把____生态文明思想作为系统文化的内核，着力坚定富有自然资源特点的文化自信，推动“两个统1行使”的使命担当。1是开辟政治文化阵地。2020年以来，局以“融会自然、计划未来”为全年文化主题，结合“38妇女节”“地球日”、
51劳动节、54青年节、“土地日”“71”等时机，展开局本级和全系统的文化活动，征集歌颂新时期、宏扬主旋律的优秀书法、美术、摄影和文学作品，机关党委还联合工会、团支部、妇联配合展开了相应集体活动和党员志愿者活动，并在局1楼大厅举行“庆祝中国共产党成立99周年”作品展，着力营建积极健康、和谐向上的政治文化环境。机关党委党建信息工作被市委市级机关工委评为2020年度机关党建信息工作1等奖，《X》被评为2020年度机关党建“10佳信息”。局2度蝉联了“X省文明单位”称号。2是加强政治仪式教育。2020年6月份，设计制作了政治生日贺卡，并发所有支部。7月5日资源计划局机关党委以”过政治生日、讲初心故事”为主题，专门组织7月份入党的同志集体过“政治生日”，重温入党誓辞，观看《初心永久》张富清先进业绩视频，听X名党员代表讲述了初心故事，并作政治生日寄语。几名同志真挚朴实的情感表达，不但激起了其他党员的共鸣，也开启了1场生动的党性教育课，较好地强化了党员干部的身份意识、主旨意识、先锋意识和使命意识。3是打造先锋团队。着力指点市X党支部成立党员志愿服务先锋队，把“便民利民，我们永久在路上”作为服务主旨，急事难事看担当，攻关克难显本质。2020年X月初，党员骨干重点攻关的“XXX”APP正式上线，成为24小时不打烊的高质量服务。“互联网+不动产登记”服务模式并荣获X中心城市科学发展创新奖评审第1名，进1步增强了人民大众和企业的取得感、幸福感、安全感。作为X省不动产登记窗口的“党员先锋岗”，在技术隘口眼前，他们没日没夜无私研究;在行动不便的“特殊群体”眼前，他们盛夏酷暑上门服务“送清凉”;在交易系统因调剂而暂停的关口，他们带头周末加班加点人工办结业务;在社区学校和田间地头，他们热情为市民现场答疑解惑。8月初，X党员组成的
队伍再度在全省不动产登记业务技能比赛中荣获团体2等奖。
(6)坚持共建联系真融会。不管是X的职能、人员，还是党建与业务，在融会之初最需要找准切入点，架起联通的桥梁。1是深入联系基层。资源计划局建立和落实局领导班子成员基层联系点制度，专门发文规定“4项职责”，明确“5项制度”。今年以来，局领导班子成员屡次到基层联系点，与基层所(分局)、乡镇党政领导、项目单位和服务对象座谈调研，1线指点长江经济带生态保护修复、“3优3保”、扫黑除恶、“百日行动”等专项工作和基层组织建设。在上下联动的努力下，局X项年度重点工作得到有力推动，确保年度完成度100%。2是做实结对工作。资源计划局在市局本级基层党支部展开了“3结对5联系”活动，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系基层所(分局)、联系服务对象、联系重点项目、联系村组、联系社区，在共驻共建、互学共进中提升党建和业务融会的深度广度。目前每一个支部都共建了1⑶个对象。3是创新融会项目。X党支部把党旗插在项目上，打造“绿色储备”特点党建工程。土壤污染治理修复“X经验”构成了有X特点的管理机制，不但为X土壤修复提供了高效治理，也为各地土壤修复探索了10分宝贵的经验，在7月初召开的全国土壤污染防治经验交换及现场推动会上作了经验交换，得到国家生态环境部的充分肯定。他们还与定销房小区结对居民、轨道交通共建项目部组织展开了党建联谊活动，并赴共建社区参加“城市环境提升百日行动”，将收储地块资源上的绿植迁移到有需求的安置房小区，荣获了X市第104届“便民杯”优良服务比赛活动第2季度活动红旗。
3、机关党建和业务深度融会的几点启示
习总书记在谈到“媒体融会发展”时指出，融会发展关键在融为1体、合而为1，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。这对机关党建和业务的深度融会也有着很强的指点意义。
(1)必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思惟，构成融会协力。东西南北中，党领导1切。要在党组的统1领导下，构成党建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关党委具体组织调和，各业务处室和机关基层党支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融会进度，发挥出党建工作的最大综合效益。1是资源整合。积极发挥党组领导和党建办兼顾的职责功能，整合党建和业务工作资源，围绕业务抓党建，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，抓好党建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使党建、业务资源由“两根筷子”变成“1根麻花”。2是流程融会。把党建工作融进业务工作的全进程，渗透到业务工作的各个环节，做到1起谋划、1起部署、1起落实、1起检查，构成全方位、多层次、多渠道、多情势的工作格局。3是监督聚合。要结合本身职能特点，建立1套完善的党风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治党机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。
(2)必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思惟，落实融会责任。考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。1是健全党建工作考评机制。参照改进年度综合考核工作体系和考核指标体
系，厘清党建工作与业务工作关系，单设党建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理保护，根据业务工作实际及时调剂，加大考核力度。2是加强考评结果利用。把考评结果与党员干部绩效、赏罚、调剂等结合起来，对重视党建工作、履职尽责到位，大众反响好的党务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。3是加大对党支部和党务干部的考核。党的基层组织是党的全部工作和战役力的基础，也是推动融会的核心保证。要引导基层党支部和党务干部立足主业，聚焦主业，把党务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。
(3)必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思惟，把准融会方向。机关党的建设实践证明，只有牢牢捉住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应党员干部大众呼声诉求，机关党建工作才能有持久的生命力。1是服务基层架构融。依照有益于基层党组织发挥作用，有益于党员干部教育监督管理，有益于直面问题服务大众，有益于助力中心工作和活动展开的原则，灵活调剂基层党组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合党支部、临时党组织、活动党小组的组织情势，建立全覆盖的党组织脉络。2是服务地方项目融。充分发挥领导班子成员基层联系点和党支部“3结对5联系”作用，关注资源计划工作的重点难点焦点痛点，发掘优良、有用、管用的党建融会项目，推出有有深度、有品位、有效益的党建融会活动，增强引领力、吸引力，带动构成党建和业务深度融会的良好氛围，展现资源计划人的良好形象。3是服务大众内容融。围绕破解制约服务大众的困难难事谋划推动机关党建工作，把党组织的政治功能、组织任务与服务党员干部大众相结合，直面大众需求，找准工作重心，提
供精准服务，切实让干部大众切身感遭到党组织的温暖，感遭到党组织的气力和核心作用。
(4)必须把工作创新作为着力点，强化产品思惟，打造融会品牌。机关党建工作创新升级是推动融会落地的重点，其中有1个好的品牌计划引领是重中之重。1是契合情势。以____新时期中国特点社会主义思想为指点，全面贯彻新时期党的建设总要求，从党的科学理论中来，从党中央的决策部署中来，围绕各级党建工作要求和唆使精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。2是切合特点。突出融会、服务、特点的主旨，充分体现党建工作核心理念，体现本系统、本部门、本地域特点，做到准确清晰、简洁明了，既通俗易懂又寓意深入，能够叫得响、记得住、推得开，打造集政治性、规范性、专业性、实用性为1体的统1党建品牌，增进人员的合心协力，提升党建工作的认知度、知名度。3是整合创新。以党建为核心，大众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融会发展的切入点，寻求应用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处发掘，不断提升党建工作的凝聚力、感化力和影响力。
篇二：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
浅议打造烟草基层服务站党建与业务融合平台的三个着力点应用
摘要：促进烟草企业的良好发展，加强烟草企业党建工作，提升业务质量，应重视打造烟草基层服务站党建与业务融合平台的三个着力点，加强企业党建文化，做好思想引领工作，优化企业文化结构，做好企业文化传播工作，同时，要注意聚一线英才，培养高素质党员队伍。
关键词：烟草企业；基层服务站；党建；业务融合平台
打造烟草基层服务站党建与业务融合平台，促进中国烟草产业的发展，理应通过组织党员小分队和组建党员志愿者服务队的方式，由党员干部深入基层服务站，与烟草零售客户进行沟通和交流，帮助他们解决困难问题，引导众多零售客户坚持做诚信守法与诚信经营的“双城”示范标杆。
一、加强企业党建文化，做好思想引领工作
提升烟草企业党建工作质量，打造烟草基层服务站党建与业务融合平台，首先要重视做好党员群体教育工作，综合培养高素质党员队伍，引导党员群体树立崇高的政治理想，以实现民族复兴为己任，正确采取“一小一微”的模式，秉承以“小”践大原则，切实做到以“微”促行，促进烟草基层服务站党建和业务融合工作的有效对接。同时，在党课教学中积极融合学习交流工作与竞赛评比业务活动，做好党员思想引领工作，采取“面对面”、“手拉手”的帮扶机制，全面做好党群工作，引导党员干部加强自身和零售客户的交流，带动他们促进中国烟草产业的发展。在党员培训教学过程中，培训讲师应注意做好党建文化教育工作，引导党员群体认真阅读红色文化作品，从而加强党性修养，培养崇高的品德，传承革命精神。针对烟草企业党建工作和文化建设工作制定共同方法时，应准确把握三项要点：第一，结合企业发展战略和员工的思想目标制定教育策略与方法，注重提高员工的职业技能与综合素养，坚定员工的行事原则，增强员工的抗压能
力，引导员工正确认知本企业的建树，以此加强党建基础，落实企业文化建设基准点。第二，积极宣传先进的党建文化，促进党建文化和企业文化的有机融合，培养团结友好的文化氛围，引导员工潜移默化地遵循文化道德，落实文化行为准则，辅助本企业做好党建工作，提升个人党性修养。第三，发挥榜样的引导作用，在党建文化建设工作中，弘扬先进模范，鼓励员工致力于创新活动，评选创新人才，用企业家的故事勉励员工，增强员工的精神力量。
二、优化企业文化结构，做好企业文化传播工作
促进烟草产业的持续发展，创造良好的烟草企业文化，使烟草基层党建服务站能与业务平台达到完美融合，应重视优化企业文化结构，创新文化层次。从基本结构来看，烟草企业文化主要分为三大层次：第一层，企业表层文化。这一层文化结构又名“实体文化”，表现形态属于外在形式，显而易见，企业产品、办公室、办公用品、设备、文化标语和休息环境设施均属于企业表层文化，具有直观化特征。如果烟草企业办公室宽敞明亮，整洁干净，产品质量优，办公用品齐全，设备先进，文化标语醒目，融合了党建文化理念，同时能为员工提供良好的休息空间，必然会让员工感到愉悦，工作积极性也会得以提升。客户进入该企业后也容易产生良好的印象，初步了解企业组织的精神风貌。在烟草企业图书馆内部，企业组织配备了各种党史党政读物，旨在引导员工了解党建文化，提高党性修养。第二层，中层文化。这一层文化结构又名“制度文化”，文化内容涉及到了两个方面：一方面，企业各项规章制度、党纪党规、职业纪律与准则、道德规范、内部传统文化和领导的行事风格以成文或者不成文的形式被执行，同时，被企业全员所遵守。另一方面则是企业组织通过开展各种活动来提高本企业的文化凝聚力，这些活动主要包括财务活动、市场营销活动、教育培训活动、文化娱乐活动等，员工在参与各项活动的过程中能够发挥个人的价值，满足精神需求，提高个人文化素养，增强内心对本企业文化的认可感。第三层，深层文化。这一层文化结构又名“精神文化”，属于企业组织文化的核心与灵魂，包括企业组织目标、企业组织宗旨、企业价值标准和企业管理思维，对企业文化价值观进行了高度概括，反应了企业全员共同的价值取向、理想追求、信念和意识形态。另外，烟草企业应重视做好本组织文化传播工作，重视强化企业成员对本组织的认同感。企业文化要在企业成员之间实现广泛共享与强烈的共识，则需要不断强化企业成
员对本组织以及本企业文化的认同感。在企业文化教育工作中，企业组织应重视宣传党建文化理念，着重体现团结一致思想，培养全员的团队精神，引导全体成员在思想观念上达成共识，接受本企业的价值观念，在日常工作中灵活运用企业文化。
三、聚一线英才，培养高素质党员队伍
党员干部在烟草企业基层党建服务工作和业务管理工作中发挥的作用至关重要，因而，烟草企业应重视聚一线英才，综合培养高素质党员队伍，秉承“政工干部业务化、业务干部政工化”的路线，由综合能力良好的党员干部担任小组长，带领组员做好“包点”帮扶工作，同时，要精心培养一线干部和基层人才。党小组长应定期跟进检查、抓好督导落实，确保基层一线问题得到及时有效解决，着力打造“双家”联创格局。烟草企业应努力推动烟草党建工作向卷烟零售客户延伸以及党员卷烟零售客户队伍建设，突出抓好卷烟零售客户自律互助小组“小组之家”与烟草基层服务站“党员之家”“双家”联创工作，促进烟草基层服务站“管服一体”“专销融合”工作机制在基层一线和卷烟零售客户中的深入落实。
结束语：
综上所述，全面做好烟草企业党建工作，打造烟草基层服务站党建与业务融合平台，加强企业党员队伍建设，理应依托企业文化推进企业党建工作创新，改善企业文化结构，做好企业党员教育工作，培养高素质党员队伍。
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篇三：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
如何做好国有企业党建工作和业务工作深度融合浅谈
摘要：国有企业党建工作与业务工作的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。本文结合水利设计行业实际情况，探索以工作理念、体制机制、水利工作、人才培养、员工服务五个维度为抓手，着力打造一套与水利设计行业管理机制相协调的党建工作体系，推进党建工作与水利工作的深度融合，更好地确保党组织作用发挥。
关键词：党建工作；业务工作；融合
在信息技术高速发展的背景下，对水利部门的人力资源管理、思想政治工作、单位文化建设等各项工作都提出了更高的要求。党建工作必须适应新的形势和任务，创新工作的内容与形式，继续引领单位各项工作的发展与进步，才是今后一段时期党建工作的必由之路。企业党建思想工作是企业管理的有机组成部分，该工作只有融入企业的日常管理中，才能彰显应有的作用。为把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸和融入业务工作的各个领域、各个环节，企业党委从两个层面着手，分别以五个维度为抓手，进一步实现党建工作与水利工作的深入融合。
第一，将基层党务工作融入企业基础工作中水利设计行业企业的党务工作必须注重和企业生产的融入融合
要将基层党组织的党务工作与水利设计行业企业生产经营工作科学合理的结合在一起，做到你中有我，我中有你，优势互补，相互交融。具体包括:首先，建立健全交叉性任职制度。也就是企业党委成员要与行政领导班子成员之间要进行交叉性的任职。通过干部选举管理制度，将行政领导干部和党委领导互相交换任职，使得行政领导、党委领导都能具备一定的党委工作和行政工作管理经验。其次，要把基层党务工作目标与生产经营目标整合融入成为一个大的目标，使得其规划、安排、考核、激励都能同步化，最终确立生产经营与党务工作开展能够
同步进行，互相促进。最后，转变基层党支部党员工作的开展方式，基层党支部要更多的承担起生产建设中的责任，而不仅仅是组织党员学习、开会和组织党员生活，充分的发挥基础党支部的战斗堡垒作用，促进企业健康发展。
第二，健全和完善党内民主集中制
建立健全党务公开制度、党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度，疏通和扩大党内民主渠道，强化党内民主参与的力度，使党员能够在党组织的统一领导下，发挥集体智慧，推动各项工作顺利开展。在公司重大决策、重大事项安排、大额资金运作及重要人事安排问题上，都要经过集体讨论、决策，不搞一人说了算，避免决策失误为公司带来损失。以企业职工的利益为出发点开展工作，着力从生产生活等方面关心职工，及时了解职工的呼声和愿望，畅通职工意见反馈渠道，随时掌握职工的思想动态，组织党员定期走访职工，了解掌握职工内部的分歧和矛盾，并做好思想政治工作，解决职工的实际困难，充分调动和发挥广大职工的积极性。
第三，加强党建工作
发挥企业机关职能机关是各个企业的重要中枢，能够对整个企业的运营进行宏观的管理和调控，能够协调企业整体的资源，同时具有抓好企业内部各项政策以及措施的计划和实施的作用，能够对企业进行相应的规范化监督，控制企业内部各个项目的管理，协调企业各个组织的重要作用。企业机关的工作水平能够反映整个企业内部的各项活动的管理水平，同时企业机关的党建工作在整个企业的党建工作中能够起到带领作用。企业要想在新形势下取得全新的发展，必须抓好企业基层党建工作建设，组织开展形式多样的主题党建活动，同时加强企业的管理能力以及工作效能等，促进企业更好的实现发展目标。
第四，切实加强对思想政治工作的正确领导
思想政治工作一直是我党的重要优势之一，现代国有企业党组织要充分发挥党组织优势，将企业的发展作为关键和重点来抓，将企业现存的重点与难点研究分析透彻，紧密联系具体工作实际，做好企业党组织的改革和政策宣传，还要对企业内部进行良好的引导，这个过程中尤其要注意企业和员工之间的关系。企业
党组织要将市场经济作为一个长远目标，从市场的角度出发对企业经营进行高效把控。
第五，企业党组织要充分重视内部的思想政治工作作用
只有做好思想政治工作，才能团结职工、凝聚职工，让企业员工拧成一股绳，充分贯彻党中央的方针政策，形成对未来发展的共识，促进企业快速发展。客观来讲，党建工作沿用多年的培训学习形式不外乎集中学习、宣讲等传统方式，这些方式在消耗单位生产经营宝贵时间的同时，在当代干部职工中的效果却并不理想。鉴于此，笔者认为，在信息传播飞速发展的当下，完全可以改变原来党建工作内容培训学习的方式。实践证明，通过利用计算机、互联网、应用软件，不但使得原本以耗费大量时间、组织人员、影响生产才能开展的培训学习工作变成了随时随地可以进行，而且对于人员学习成果的考评可以通过计算机等方式开展，节省了大量的人力、物力。
第六，注重党建工作创新，促进企业发展
首先，社会发展面临着新的机遇和挑战，企业面临的选择和机遇也更为复杂化，这种外部环境的改变对企业的创新提出了更高的要求。因此，一定要对当前的环境有个清晰的认识，将经济建设与企业建设的关系理顺，将企业发展和党建工作的关系理顺，推广宣传先进的党建工作思想，不断进步和创新，推动促进企业文化发展。活动是党建工作的活力所在和生命力所系，党建工作的也是通过活动落实的。近年来，单位党委在建党节组织有唱国歌活动，激励干部职工的爱国热情和奋斗精神；国庆、中秋双节会开展关爱老干部活动，感谢上一代人为单位发展打造出的良好局面；这些活动延续多年成为了常态化的党建活动。除此之外，还积极顺应时代发展趋势，充分利用微信、微博、QQ、电子邮件等形式，第一时间向职工群众传播党的方针政策，利用新媒体平台获取职工思想动态，解决职工的思想包袱，使活动载体始终承载着做好党建工作的角色。党建创新必须以企业的具体生产经营实际相结合，强化企业文化建设，加强和谐文明建设，提升企业经营发展的创新性、实效性和针对性。其次，企业必须突破定势思维的藩篱，踏实务实，引领企业健康发展。企业必须以形势发展为准绳，结合发展过程中突出的问题和需求，着力改善企业发展中的阻力和压力，优化企业的结构和组织形式，
加强企业的职工队伍建设和党员干部建设，使企业走向健康稳定发展的轨道。另外，企业要严格遵循党的宗旨指导作用，一切以员工群众利益为出发点，提倡科学发展观，尽量满足员工精神需求，以充分调动广大职工的积极性，推动企业和谐发展。最后，企业党建要扭转传统发展的模式，由传统形式的围绕型发展，转变为当下的融入型发展，积极把党建工作融入到企业生产和企业的中心工作中，有效利用政治资源，充分发挥党建指导作用，使其成为企业生产经营的有价值的资源。把党建工作的政治优势全部融入到企业的发展中，使企业取得良好的管理成效。
结语：
国有企业是国民经济的重要支柱，在追求经济利益的同时，还担负着精神文明建设的重要使命。在企业的发展中，加强党务思想政治工作是企业改革发展的客观要求，也是构建和谐企业的重要保证。因此，要掌握灵活的思想政治工作方法，在现代国有企业稳定发展的基础上，增强企业职工的使命感和责任感，激发他们的主人翁精神，努力将企业党组织的政治优势转化为竞争优势，为现代国有企业健康有序发展提供可靠的整治思想保证，从而推动国有企业经济的快速发展。
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篇四：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
新时代下烟草党建工作与业务工作的融合方法探讨
摘要：当前我国经济步入了新常态，在这一背景下，为烟草企业提供了诸多发展机遇。烟草企业属于国有企业，在发展过程中，对党建工作十分重视，始终坚持党的领导，强化党的建设，是烟草企业所特有的优势。烟草企业在开展党建工作时，应当重视党建工作对企业发展的重要性，积极发掘并培养企业政治优势，同时还需要发挥其业务方面的导向功能，通过这一方式，进一步提升烟草企业市场竞争力。只有将党建工作与业务工作相融合，才能够充分发挥党建优势，并将这一优势转化为企业发展优势，实现企业全面发展。当前烟草企业在推动党建工作与业务工作融合过程中还存在诸多问题，只有明确问题并解决问题，才能够带动企业发展。
关键词：烟草企业；党建工作；业务工作；融合方法
在新时代背景下，烟草企业内部党组织不仅需要发挥出政治优势，还需要发挥自身在企业业务中的导向作用，将党建工作与业务工作相融合，有利于将党组织的政治优势、群众力量与文化功能充分融合，提升烟草企业内部凝聚力与向心力，增强烟草企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一定市场份额。在烟草企业中，其业务工作涵盖内容较多，在与党建工作融合中，难度较大。面对这一问题，应当发挥出党组织的带头作用与创新作用，推动三基建设，实现充分融合，提高烟草企业经济效益。
一、烟草企业党建工作与业务工作融合中存在的问题
（一）融合程度不深入
烟草企业在发展与运营过程中，对党建工作十分重视，其管理者也明确需要将党建工作与业务工作相融合，从而全面发挥出党建工作优势，实现企业全面发展。但在实际工作中，由于正确思想指导缺乏，内部监督与外部监督不完善，制
约党建工作与业务部门之间的融合，融合工作流于形式。虽然烟草企业对党建工作与业务工作的融合十分重视，也积极采取了一定融合措施，但由于党建工作与业务工作之间沟通不够深入，缺乏主动合作及性，使得烟草企业党建工作政治站位低下，并未结合企业发展情况与需求，探索党建工作与业务工作的融合方法，制约企业组织活力释放，同时也是影响企业发展的重要因素。
（二）为构建深度融合机制
在烟草企业中，通过将党建工作与业务工作相融合，有利于推动烟草企业转型与发展，发挥党组织在业务工作中的思想引导以及组织作用，从而为烟草企业全面发展提供思想以及组织层面的保障。党建工作与业务工作融合是一项相对复杂的工作，在融合过程中，往往会受到诸多因素影响，为推动深入融合，烟草企业需要构建出深度融合机制，如完善的领导工作机制。通过完善相关机制，能够从整体层面出发，实现资源优化配置，促进融合。但在实际工作中，烟草企业并未构建完善的深度融合机制，党建部门与业务部门工作融合不充分，甚至在业务部门中，对“党建+”这一思维方式存在抵触情绪，严重制约党组织优势发挥，不利于烟草企业发展。
（三）党建队伍在深度融合中履职能力低下
烟草企业为替身内部核心竞争力，占据一定市场份额，则需要推动党建工作与业务工作深度融合。在融合工作中，其内部党建队伍应当不断增强主体地位，提升履职能力。但在实际工作中，党建队伍中仍存在部分人员，在思想观念以及认知方面发展不完善，对党建工作与业务工作融合认知不充分，并未积极参与到融合工作中，缺乏良好的责任意识与担当意识，对从严治党的新形势与新要求缺乏适应性。由此能够看出，党建队伍履职能力低下，是制约党建工作与业务工作融合的重要因素。
二、新时代烟草企业党建工作与业务工作融合方法探析
（一）发挥党组织的带动作用与创新作用
在新时代背景下，烟草企业在推动党建工作与业务工作融合过程中还存在诸多问题，为实现深度融合，则需要充分发挥出党组织的带动作用与创新作用，运用党组织，带动党员进行创效，而党员则需要发挥先锋模范作用，带动企业内部基层员工积极创新。首先烟草企业内部党组织应当具备良好的工作意识，积极完善自身组织与引导能力，将烟草企业生产任务与销售管理任务作为主要目标，积极参与到烟草企业日常运营工作中。还可通过成立专门工作小组的方式，深入到生产与经营管理部门中，构建良好工作氛围，攻克难题，不断完善考核方法，从而为烟草企业发展创造条件。其次烟草企业内部的党员，需要始终遵循以身作则要求，深入到基层群众中，发挥自身示范与引导作用，调动基层员工工作积极性。还可结合具体工作情况，制定工作目标。同时也可深入至业务工作一线中，通过思想带动以及学习带动等方式，实现烟草企业党建工作与业务工作的深度融合。
（二）强化三基建设，增强企业内部凝聚力
在烟草企业中，为实现党建工作与业务工作的充分融合，则需要强化三基建设，从根本上提升企业内部凝聚力。三基建设则主要指的是基本组织、基本队伍以及基本制度建设，烟草企业党组织需要积极肩负起自身责任，拓展在业务工作中的覆盖面，面对企业生产与运营过程中存在的问题，应当积极参与，从而解决问题。其次党组织成员应当充分融合两学一做等理论成果。将其与企业业务工作相融合，不断提升党建工作与业务工作的融合程度，还能够实现组织队伍工作能力提升，避免在融合过程中出现党建工作被淡化等问题。最后在三基建设过程中，烟草企业应当重视学习教育，定期组织学习教育活动，提升党员与员工的综合素质与技能，将党员培养成核心业务骨干，还可在业务人员中选拔党员干部，通过这一方式，使得党建工作与业务工作充分融合，实现企业凝聚力提升。
（三）营造出良好的文化氛围
在烟草企业内部，通过营造良好文化氛围的方式，有利于推动党建工作与业务工作深入融合。在文化氛围营造中，烟草企业可积极借鉴其他企业成功经验，但在经验借鉴过程中，应当结合企业内部实际情况，将企业战略目标以及面对重点工作，通过有效载体方式，从而落实至党组织中，并将党建工作与日常生产、经营等环节相融合。其次烟草企业还需要结合业务特点，明确党建工作与业务工
作融合切入点，使党员能够了解不同业务岗位的工作重难点内容，将党建与业务工作融合进行绩效，进一步发挥出党员先锋模范作用，移动烟草企业提质增效。最后烟草企业在日常运营中，还能够积极宣传企业文化，通过这一方式，能够为党建与业务工作融合营造出企业文化氛围，可定期开展文化建设相关实践活动，还可开展职业教育活动，激发党员与员工积极性，实现深度融合。
总结
在新时代背景下，烟草企业发展面临诸多问题，只有推动党建工作与业务工作相融合，才能提升烟草企业核心竞争力，增强内部凝聚力。通过强化三基建设，增强企业内部凝聚力、营造出良好的文化氛围等方式，推动党建与业务深入融合，实现烟草企业全面发展。
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篇五：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
推动党建和业务工作深度融合全面提升党建工作质量
摘要：提高党建与业务的融合水平，可以为党建工作的高质量发展创造有利条件，并使党建工作的重要指导性价值得到凸显。从当前党建工作的实施经验来看，保证党建工作与业务实现深度融合，可以更好的发挥党建工作对各类工作的积极影响。本文首先对党建与业务深度融合存在的相关问题进行了总结分析，并从提高党建与业务融合深度的角度出发，制定了全面提高党建工作质量的具体策略。
关键词：党建；业务；深度融合
0.引言
充分发挥党建工作的影响力，是保证单位各项业务得到良好发展的关键。但是，国内的很多单位缺乏对党建工作与业务深度融合路径的探索，无法保证在提高党建与业务融合水平的情况下，有效的提升党建工作影响力。因此，对提高党建工作质量的最新路径进行创新改良，是很多党建专业人员重点关注的问题。
1.党建与业务融合存在的问题
1.1党建工作的培育引导作用未能得到有效发挥
目前，一些单位虽然进行了党建与业务融合途径的探索，但对于党建工作的教育引导功能重视程度较低，缺乏对党建工作组织优势的关注，导致党建团队无法在树立模范方面发挥作用，也使得党支部的组织生活方案无法得到改良，难以凭借三会一课等活动提高党建制度的落实水平。一些党建工作的培育引导策略在具体构建过程中，对于老好人思维的局限性缺乏有效关注，虽然进行了党建与业务的融合探索，但未能在有效关怀下属的同时提高监管严格性，导致党组织的战斗堡垒作用无法得到凸显，无法为党建与业务的高质量融合提供帮助。一些党建
工作者虽然具备提高培育引导工作质量的愿望，但对于党建工作中的创新元素缺乏足够关注，未能对党建工作与业务的融合效果进行有效考察，导致党建工作的思想引导作用难以得到明确，也使得党建工作无法在提高团队成员团结度的基础上，为业务的优化处置提供帮助。一些党建工作在实施过程中，缺乏对党性意识建设情况的关注，导致党建思想难以得到更高水平的渗透，无法在党性意识建设的过程中提高团队成员的凝聚力和感召力。
1.2党建与业务的融合方案设计缺乏科学性
目前，一些党建与业务的融合路径在探索过程中，对于理论学习性质活动的组织开展情况重视程度较低，缺乏对一岗双责方案的成熟构建，导致党建工作的开展更多的停留在党报阅读和文件学习方面，缺乏对业务重点和热点特征的关注，造成理论学习的主体内容无法得到优化，难以为党建与业务的深度融合提供帮助。一些党建工作在探索与业务融合的路径过程中，对于空对空现象的关注度较低，未能对党建工作主体责任进行落实，导致党建与业务的融合难以在满足发展需求的基础上实现业务的调整创新，也使得基层负责人的身份认证管理措施无法得到有效的调整优化。部分党建与业务融合方案在探索构建的过程中，对于党建活动的独立性原则重视程度较低，缺乏对党建与业务割裂现象的深入研究，导致党建与业务团队长时间按照各自独立的方式运行，无法在提高当前利益和长远利益整合质量的情况下，为党建与业务的深度融合提供必要支持。一些党建工作方案在调整创新的过程中，对于党建工作者的思想境界考察不够详细，缺乏对短期经济效益构成情况的关注，导致党建工作与业务的融合无法具备理想的基础条件。
1.3党建与业务融合目标的设置缺乏合理性
目前，一些党建工作者在制定工作目标的过程中，对于党建也业务目标的规划设计理念重视程度较低，未能对党建工作的实施频率进行合理调整，导致党建目标的设计与党组织建设的实际情况衔接不够紧密，无法为党建与业务的深度融合提供帮助。一些党建工作在具体实施的过程中，对于党建促发展的重要价值关注程度较低，缺乏对党建工作整体规划的重视，导致党建工作无法得到统筹安排，也使得党建与业务的脱节问题无法保证得到妥善应对。一些党建与业务融合目标的制定对于党建工作相关保障机制的构成情况缺乏有效关注，未能对党建与业务
的考核评价方案进行有效创新，难以在提高党建工作目标设计合理性的同时，保证党建工作对业务的积极影响得到显现。
2.党建与业务的优化融合策略
2.1提高党建工作培育引导作用的开发质量
在探索党建与业务融合的路径过程中，一定要加强对党建工作组织经验的关注，尤其要通过树立榜样模范提高业务引导水平，使党建工作与业务的融合可以具备更加理想的基础条件，以便能够在党支部组织生活方案得到调整创新的情况下，更好的发挥党建对业务的引导作用。党建工作在创新实施的过程中，必须加强对三会一课相关工作组织情况的关注，尤其要对党建工作制度的实际落实情况进行全面考察，使党建干部的传统工作理念可以得到相应的调整。党建工作在与业务融合的过程中，一定要对老好人思维的局限性具备足够的关注，尤其要在处理下属管理工作的过程中，保证对下属具备足够的人文关怀，使党组织战斗堡垒作用可以得到充分显现，并保证在党建工作的组织优势得到凸显的情况下，更好的发挥党建工作对业务的支持作用。在开发党建工作培育引导作用的过程中，一定要对提高内部团结度的重要性加以总结，尤其要对党建工作方法创新工作中，业务所受的实际影响加以总结，保真党建工作理念可以得到更加有效的渗透，并保证在提高党员干部党性意识建设质量的情况下，切实提高党组织凝聚力和感召力，促进党建与业务的高水平融合。
2.2提高党建与业务融合方案的设计科学性
在制定党建与业务的融合方案过程中，需要加强对理论学习性质活动的关注，从化解业务问题的角度出发，对党建工作的价值进行完整的开发，使党建工作可以在凸显出自身价值的情况下发挥对业务的积极影响。党建工作团队成员需要积极构建一岗双责体系，既要延续党报阅读和文件学习等常规活动，又要在明确业务重点和难点的基础上，提升党建工作影响力。党建与业务融合方案在设计过程中，需要合理设计党建工作的主体责任，结合业务融合方案的运行需要，对基层负责人的角色定位进行科学调节，使党建与业务的融合可以具备更好的条件。党建工作者需要对本团队的政治属性和经济属性进行完整的研究，尤其要对阻碍党
建工作和业务融合的制度做出调整，使两张皮问题可以得到有效的规避。党建工作者还需要加强对长远发展方案的关注，尽可能提升党建人员的思想境界水平，使党建工作目标的调整可以促进经济工作的转型，并在满足各方经济利益诉求的情况下，更好的提升党建与业务的融合水平。
2.3提高党建与业务融合目标的设置合理性
党建工作者在探索与业务融合的途径过程中，需要加强对设计性质工作的关注，保证党建工作目标的设计可以与业务发展情况相符合，并使党建工作的执行频率能够因此得到提升。党建工作在实施的过程中，必须使用统筹安排的方式处理各项资源的配置工作，尤其要保证党建工作和业务实现有效衔接，以便能够在党建与业务的促进机制得到成熟构建的情况下，更好的提升党建与业务融合目标的设计质量，保证党建工作的突出优势得到显现，为党建与业务的有机结合创造有利条件。
3.结论
有效的提升党建工作影响力，是保证单位各项业务实现高质量发展的关键。因此，从提高党建工作质量的角度出发，对党建与业务深度融合的相关问题进行总结，制定提高党建与业务融合质量的具体策略，对提升党建工作的综合质量，具有十分重要的意义。
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篇六：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
党建思想工作和业务工作融合研究摘要：党建工作是我国得以发展的核心动力。只有处理好基层党组织业务工作与党建工作之间的关系，坚持这两项工作共同谋划、部署、落实、检查，才能将党建工作的价值和作用充分发挥出来，引领基层地区高质量发展。本文分析了党建工作与业务工作之间的关系，并就党建工作与业务工作深度融合的路径进行了探究。
关键词：党建思想工作；业务工作；融合路径
想要推动我国社会经济快速发展，就必须有机融和党建与业务工作，使党的工作体系能融入营业管理流程，实现有效融合，形成整体。虽然目前大多基层地区对于党建工作的重视程度有所提升，但却未将党建与业务工作有效结合起来，导致这两项工作出现脱节甚至是冲突现象，进而对基层地区的发展造成不利影响，因此说研究深度融合党建工作与业务工作具有非常重要的现实意义。
1.业务工作与党建工作无法实现深度融合的原因
现阶段，基层地区党组织对于党建工作的重要性已有认识，也加强了党建工作的开展，但依然存在着党建与业务工作脱节的问题。而之所以无法实现党建与工作与业务工作的深度融合，有部分历史原因，也有部分现代社会原因。通过研究和分析相关历史之后可以发现，在社会主义建设初期这两项工作之间并未出现脱节现象，随着经济发展核心理念的提出，我国个基层地区也逐渐地将重心转移到业务发展，对于党建工作的重视程度有所下降。
其次，一些基层党员认为，党建工作属于党支书记的工作范围，和自身工作并无关系；在具体工作中会将重心放在业务方面，认为党建工作只需按照上级指示开展便可；在开展党建工作时不够全面，只是针对党员组织内部开展党建工作，缺乏和基层群众直接的沟通，导致党建工作无法将自身在基层地区的价值充分发挥出来。
此外，在党政工作具体方案的实施过程中也存在不足之处，如进行国家和党相关政策、方针的宣传时，一些基层党组织仅仅只是通过口头方式进行宣传，因此很难调动起党员和群众的学习积极性，导致党建工作流于形式；基层地区的党建工作者综合素质较低，很难对国家相关政策方针全面理解，也未深入对其进行分析，因此无法很好地通过党建工作对业务活动进行指导，未找到这两者的结合点，所以只能通过分离方式开展业务工作与党建工作。一些地区的党建工作模式陈旧，难以满足新形势下我国农村地区的实际发展需求，部分党建人员缺乏学习积极性，缺乏服务意识，导致党建工作无法发挥自身对业务工作的推动作用。
二、业务工作和党建工作之间的关系
（一）党建工作是业务工作的基础
无论是业务工作还是党建工作，其核心因素都是人。人是有思想和认识的，因此其思想状态会直接影响到党建工作的开展效率和质量。所以在实际发展中要将党员干部的思想工作作为重点，这样才能有效推动各项基本任务的完成。基层地区开展党建工作的目的，便是通过沟通交流与思想教育提升党员干部凝聚力，提升其政治素养，激发其工作自主性，从而实现对业务发展的推动。因此说业务工作要依托于党建工作，通过开展党建工作可激励党员干部积极自主投入到业务工作中。
（二）业务工作是党建工作的载体
党建工作目标任务多为描述性形式，所以在开展此项工作时必须要有相应的载体，业务工作便是开展党建工作的重要载体，将党建工作渗透在业务工作中，可确保党建工作的活力。党政工作要服务于业务工作，如果在开展党建工作时未结合业务工作，就会导致党建工作的开展脱离协实际，流于形式，所以一定要明确这两项工作融合的重要性，并要积极将党建工作融入到业务工作中。
三、党建工作与业务工作深度融合的策略
（一）正确认知两者关系
想要使业务工作和党建工作实现深度融合，就必须要对认识误区进行消除，做好对这两者本质联系的把握。首先，要充分认识到这两项工作深度融合的重要性。目前一些基层党组织对于党建作用认识不清，认为党建工作不能直接创造价值，不能为农村地区经济发展带来帮助，且在工作安排、任务布置的过程中，可能会出现党建与业务工作冲突，甚至对业务工作顺利开展造成影响。认识不足必然会导致党建工作与业务工作无法实现深度融合，而想要改变这一现状，基层党组织就要对党建工作有正确认知，认识到其在农村地区经济发展和业务工作推动中的重要性，引导党员干部带头做好基层地区的党建工作，统筹安排业务与党建工作。基层党组织要高度重视党建工作与业务工作的融合，并要根据所在地区的的实际业务情况来考核党建工作，统一规划部署这两项工作，将党建工作对业务工作的推动作用充分发挥出来。
（二）围绕业务对党建工作进行丰富
如果在开展党建工作时没有结合业务工作，就会导致党建工作脱离企业实际，无法将自身的价值充分发挥出来，因此一定要围绕业务工作来对党建内容进行丰富。党组织要通过有效载体和形式，在业务工作开展各阶段进行党建活动的组织，对党建活动内容进行丰富。党建活动的开展形式除了学习传达之外，还可通过业务载体对党校活动形式进行丰富，如可结合业务工作进行主题党日活动的开展、党员示范岗实践活动的开展。要加强与业务党员干部之间的沟通交流，对其党建工作需求进行了解，之后再有针对性的开展党建活动。此外，要增强业务与党建人员沟通交流，可根据所在地区实际情况开展行政体验活动、业务体验活动或是党建体验活动，促进党建与业务人员双方的深入理解，通过展开交流，使其在具体工作中学会从彼此角度出发，从新的视觉上创新党建工作与业务工作。要积极鼓励基层业务人员参与到党建活动中，这样才能确保党建工作切实落实下去，将其指导引导作用充分发挥出来。
（二）研究党建工作与业务工作融合规律
党建工作和业务工作的融合，并不是单纯的将这两者捆绑在一起，而是要将这两项工作自然融合，但想要实现业务工作与党建工作的深度融合并不是一朝一夕便可完成的，而是需要较长的过程。所以一定要深入研究这两者无法融合的原
因，如主观认识原因、客观现实因素、具体方式方法等，这些都会对党建与业务工作融合造成不利影响。其次，深入研究党建与业务工作融合机制，对这两者融合的动力来源以及诉求进行全面了解，并在此基础之上进行深度融合，长效机制的明确。最后要对这两者之间的具体融合点进行研究，根据所在区域的业务特征以及发展实际情况等，找准具体融合点，深入研究两者融合中出现的实际问题，并寻找有效的解决措施，以推动业务工作与党建工作的深度融合。
（三）以目标任务融合为主
要对党建工作和业务工作的目标进行融合。在目标任务下达时党组织要深度分析党建作用的发挥程度，根据发挥状态进行具体要求及任务的设定，避免出现业务与党建指标被分割的问题。党建目标设定具有硬性特征，通过将其纳入到考核目标中，可有效的解决考核目标虚化的问题，有利于基层党员业务能力和水平的提升，通过将业务能力和业绩纳入到党建工作中，使其成为衡量农村地区基层党组织战斗力的硬性指标，交叉目标任务与党建工作，赋予目标任务更多的特征。其次，相关目标任务执行时一定要鼓励全体党员参与其中，将党组织决策内容深入地贯彻下去，动员党员参与相关目标任务，提升目标任务执行的效率和质量。此外，相关基层党组织要对所在地区的实际状况深入进行了解，展开调研工作，找出其中的有利因素和不利因素，并根据党组织目标及时进行调整，提升目标任务下达的精准度。
（四）融合党建制度与业务制度
在开展党建工作时需要完善的制度作为保障，以规范和约束各项工作的顺利开展，在开展业务时需要相应的制度作为保障，以推动业务的顺利开展。所以在融合党建工作与业务工作时，可有效地融合这两者相应的制度，通过融合制度弥补党建工作与业务工作的不足，改进与健全相应制度，推动党建与业务工作的开展。
（五）将人文关怀与心理疏导融入党建工作中
农村地区想要获得更好的发展，必须依靠于基层党员干部的引领和能力发挥。很多业务工作者在生活和工作中会因为各种因素影响，导致自身不能积极投入到
工作中，所以党建工作者一定要将自身作用充分发挥出来，通过心理疏导和人文关怀，解决这部分人员在生活和工作中遇到的问题，消除其不良情绪，使其能无后顾之忧的投入业务工作中，增强凝聚力，推动基层地区的进一步发展。党建人员要定期与基业务工作者谈心，进行走访活动，全面的了解业务工作，对业务人员的思想动态及时进行把握，根据业务工作者的具体情况有针对性地开展思政工作，及时发现其思想上存在的问题并予以解决。要将基层党员的带头作用充分发挥出来，展现业务工作中的优秀党员风采，调动业务人员的工作积极性，通过先进党员的模范示范作用，进一步增强业务人员的战斗力。
（六）加强人才队伍建设
想要深度融合业务工作与党建工作，还必须要加强对党务干部的培养，通过有效措施提升其专业水平和工作能力。一些基层地区的业务人员对于党务工作不够熟悉，党员干部对于业务内容不够了解，因此无法对这两项工作融合的落脚点准确进行把握。所以一定要加强基层地区业务党务融合人才队伍建设工作，引入同时具备业务能力和党建工作能力的人才，还要进行业务人员、党建人员沟通交流机制建立，单位领导与党务干部之间也要积极改善该沟通交流。最后，各地区在党员选取中要确保人员具备良好文化素养以及技能水平，加强对党务干部的教育培训工作，尤其是业务方面的培训，增强其专业能力、业务水平以及政治综合素养，打造出一批高素质的乡村党建队伍，这样才能对当地群众们起到良好的带头作用，确保乡村发展战略的有序推行。
结束语
总之，业务工作和党务工作的融合并不是一朝一夕便可以完成的，而是需要长期研究、探索、实践。因此一定要对此项工作引起足够的重视，深入研究其融合规律，加强人才队伍建设，融合党建工作与业务工作制度和目标，推动党建工作和业务工作的深度融合。
参考文献
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[2]李涛,戴洁.新形势下党建工作和业务工作深度融合的路径研究[J].领导科学论坛,2019(1):44-47.
[3]杨瑞姣,白雪,邢雪,等.党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究[J].魅力中国,2020(42):190-191.
[4]刘文倩.党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究[J].青春岁月,2019(23):334,333.
篇七：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
烟草行业党建与业务相融合烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管理体制中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。二、我国烟草行业现状我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，全国烟草行业呈现“云烟系”“湘烟系”“沪烟系”三系领军的竞争格局。我国烟草行业现状具有以下特点：(1)烟草行业总体保持较快增长;(2)产业体系日趋完善;(3)竞争实力不断增强;(4)市场掌控能力稳步上升;(5)自主创新能力显著增强;(6)烟草行业存在制度瓶颈。三、烟草行业从业者应具备执业道德(1)报效祖国、服务人民;
(2)爱岗敬业、忠于职守;(3)艰苦奋斗、勤俭节约;(4)遵纪守法、维护专卖;(5)诚实守信、克己奉公。四、烟草行业核心价值观(一)两个至上国家利益至上、消费者利益至上;维护国家利益、消费者利益。“两个至上”行业核心价值观是烟草专卖制度的立法宗旨的核心体现;是对中国优秀传统文化的传承和弘扬;是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现;是企业发展的动力源泉。(二)行业愿景责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。(三)行业使命报效国家、回报社会、成就员工。(四)行业精神宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。(五)行为信条潜心做事、低调做人。(六)行为准则讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。烟草行业党建与业务相融合（烟草行业）烟草行业解决方案
烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。
1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。
-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？
统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信
息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。
Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和
挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现
状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以
行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行
的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大
势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市
场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制
品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家
创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。
二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案
浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。
浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。
Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养
在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。
加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。烟草行业党建与业务相融合默克密理博烟草行业销售分析一、概况
烟草行业是中国纳税第一大行业，其中央架构是中国烟草总公司和国家烟草专卖局，下属每个省有各自的烟草公司和烟草专卖局，财务独立，有央企性质和类似政府机构的特点。
二、现状1、客户使用部门使用我们产品的客户主要有：烟草公司技术研发部门（包括各研究院）、烟草公司检测部门、烟草专卖局下属检测站和配套企业的检测部门。2、产品范围目前，我们公司的产品主要应用在检测过程中，主要有：化学试剂（硝酸、乙腈等）、Brand产品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水机产品（Milli-Q等）。3、用量各类产品使用量不同，对于研究院和大省份烟草公司如（云南烟草、上海烟草郑州烟草研究院等）用量较大，每年估计约20-40万左右。4、采购途径所有烟草客户均有自己的供应商，云南、上海等大企业定期举行招标，其余客户都有固定的供应商，且这些供应商不只提供我们公司产品，包括耗材甚至仪器都有供货。在每个客户内部，采购和使用部门一般各自独立，使用部门提需求，采购部门操办，各自都有一定的选择权。5、行业特点和一些困难1）内部关系复杂
通过这一阶段的调研和前几年的经验，每个省份的烟草行业自成一派，类似政府机构，甚至每个市烟草都有各自的渠道。每个客户都有各自的经销商，并且长期合作，他们之间可能存在利益分配和错综复杂的裙带关系，这部分不为外人所知，经销商对客户有很大影响力，较难改变。此外，使用部门和采购部门之间互相掣肘，稍有不慎，会影响我们公司产品的销售。
2）供货渠道复杂由于经销商大多不只供应我们公司的产品，很少有我们的一级经销商，大多为二级、甚至三级，他们的进货渠道多样，可以说，哪家便宜，哪家方便，就从哪家上级经销商拿货。3）统计数据困难目前，各烟草公司及其下属企业和机构虽然很多使用我们的产品，但是在统计实际销售额时却存在困难，主要原因有：A、客户无法准确告知。每个烟草公司下属很多部门使用我们产品，比如研发、检测等，但是采购却另有部门，使用部门不清楚具体价格，采购部门只关注经销商，对于我们厂商的态度较冷漠，出于避嫌或者顾忌经销商的原因。B、经销商无法精确统计。由于经销商拿货渠道多样，因此，他们并不受我们制约，相反，他们对客户的影响力大过我们，所有，他们没有告知我们的积极性。三、后续主要工作后续工作主要基于两点考虑，首先是让客户继续使用我们公司的产品，其次是使经销商继续提供推广我们的产品并尽可能规范他们的进货渠
道，便于统计数据，因此，工作主要围绕客户和经销商两个对象展开。客户工作：1、进一步开展技术交流针对重要客户，比如上海烟草、云南烟草、郑州研究院，积极开展技
术服务，比如定期拜访客户、请市场部开展推广、按客户需求提供保养和使用培训。
2、丰富客户维护活动据我所知，国企现在由于八项规定，各种礼品减少。按照中国人“礼多人不怪”的传统，在其它部门的支持下，发挥我们外企的特点，在传统节日，奉送客户精美的时令礼品，如中秋节月饼、春节年货等；在其它时间，定期附送精美实用的广告品；举办类似“客户使用体验”的活动，借此机会，提供礼品，维系客户良好印象。3、参与客户的科研和技术活动掌握信息，参与到客户的科技研究活动中，比如参与微波消解仪的选型和调试，提供试用装试剂参与新标准方法的开发等，这部分工作需要客户同意。经销商工作：由于经销商与客户的关系，和对客户产品选择的巨大影响力，后续工作以维持和稳步规范为主。1）逐步规范经销商进货渠道要规范经销商进货渠道，是一个缓慢的过程，最主要的是要在价格和供货速度上保证，在今后与经销商的接洽中，要适度提及乱渠道拿货的运
输安全风险和我们部门能给与他们的价格优惠，在逐渐获得经销商认可后，让他们愿意向我们公司或者我们推荐的代理拿货。
2）要求经销商统计数据统计实际销售数据，始终是无法避讳的问题。这部分公司，在结合上一项内容后，可有效改善，但是在这个过程中，只有通过对经销商的施压和提供烟草特殊优惠价格的形式，调动经销商统计数据的积极性，帮助我们获得准确数字。四、业绩预测按照全国烟草主要客户云南、上海、郑州、武汉、南京、广州等几大公司的用量统计，全烟草默克产品的使用量每年预计在200万左右，但由于2014年统计数据困难，无法有效获得真实数字，因此实际统计结果会有所出入。据了解，烟草在近年来日益关注化学检测，因此各种试剂使用量都在增加，按照以往数字统计，每年大致5%左右的增长。
篇八：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
烟草企业党建与业务工作的深度融合研究摘要：在新的发展形式下，烟草企业的党组织不仅仅要做企业运营和发展的政治堡垒，还应当在经营管理等业务工作中发挥更多的导向职能和作用，实现党建与业务工作的深度融合，促进烟草企业党组织政治优势、群众力量与文化功能的有机融合，赋予烟草企业更强大的凝聚力和发展力。
关键词：党建；业务工作；深度融合
引言
党的建设与业务工作双向融合使每一个机关党支部都成为党的建设与业务工作双轮驱动的坚强堡垒，让每一名党员都成为党的建设与业务工作双向融合的旗帜，为企业高质量发展提供有力保证。
1烟草企业党建与业务工作深度融合的现实意义
在烟草企业传统的经营管理和思政教育模式下，党建工作与业务工作在一定程度上是割裂开来的，二者之间的互动与联系不够紧密，在一定程度上增加了企业的“内耗”，反而不利于企业市场竞争力的培育，以及和谐文化氛围的营造，所以迫切需要对烟草企业的传统党建与业务管理模式进行创新。
从本质上讲，烟草企业的党建工作与业务工作是统一的，都是为了烟草企业的更好发展，所以二者是相向而行的，不应当出现相互割裂甚至背道而驰的情况，只有树立和增强党建与业务工作深度融合的意识，实现烟草企业日常管理模式和管理手段的有效创新，促进企业党组织政治优势与现代企业制度、领导组织优势、基层员工工作优势的有机结合，才能确保企业每个岗位人员各司其职、团结一心，在确保烟草企业正确发展方向的基础上，实现各项业务工作的稳定、有序开展。
烟草企业近年来所面临的内外部发展环境日趋复杂，面临着非常重要的转型、改革与发展任务，只有实现了党建与业务工作的充分融合，才能促使党组织更好的发挥在各项业务工作中的思想引导、组织协调和服务指导作用，为推进烟草企业高质量发展提供强有力的组织、纪律和思想保障，更好的推动烟草企业的改革发展，保障烟草企业的改革发展。
2基层党建工作与业务工作融合过程中的问题
2.1思想认识不到位
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部在实际工作中没有深刻把握这一根本职责和核心任务，认为基层党建工作标准高、要求严、任务重，片面强调党支部自转功能的发挥，忽略了党支部在保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题决策方面的作用发挥，从而导致党支部服务中心、建设队伍、促进各项任务完成的作用未能得到体现。
2.2工作内容未融入
没有把党建工作与业务工作融为一体，相互脱节、各自为战的现象普遍存在。其一，党建工作主要是做人的工作，侧重于意识形态范畴，而业务工作主要是做事或物的工作，侧重
于具体对象。工作侧重点的差异客观上容易导致“两张皮”现象的发生。其二，业务工作抓一抓就有明显效果，周期短，见效快，而党建工作主要是解决人的思想问题，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效，甚至还有反复，这使得不少基层干部在实际工作中更乐意把主要精力放在业务工作上，这种现象在基层党支部中较为普遍。
2.3综合素质有差距
在现实的工作实践中，部分业务干部因年龄和健康原因转岗到支部工作岗位，对党建工作的重要性认识不够，有“歇一歇”“喘口气”的念头，对党务知识主动性、系统性学习不足，在实际工作中常常出现老办法不管用，新办法不会用，从而导致党建工作的弱化、虚化。此外，基层支部兼职现象比较普遍，特别是现在企业正处于供给侧转型期，安全、质量、效益的各项指标高、要求严，党政一肩挑的同志难免会对业务工作投入精力多一些，对党建工作抓的少一些，甚至对党建工作采取突击搞搞台账，敷衍了事。
3党建与业务工作深度融合
3.1推进人才队伍融合，提升主体能力
坚持按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的烟草企业领导人员的标准，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的党员干部。特别是要注意业务干部与党建干部的交流轮岗锻炼，努力培养既精通业务工作，又熟悉党建工作的综合型人才，从根本上解决党建与业务工作间的阻碍问题。同时，要加强对党员干部的监督，明确工作职责，并从党建工作与企业治理两方面进行严格考核，确保党员干部作用充分发挥。
3.2深化结构融合，强化组织引领
对烟草企业来说，把党组织内嵌入公司治理结构之中，是强化党的领导的关键措施，也是推进党建与业务融合的根本举措。在对应的行政机构中，严格遵行有关条件与程序，设立党组织，当前普遍实行党政“双向进入、交叉任职”方式，明确“管业务必须管党建、管党建必须管业务”的原则，从职务职责上实现党组织班子和行政班子融为一体。对于不符合成立党组织条件的基层行政单位，如无党员或党员较少的班组，可以通过党员干部挂职、党员示范岗、党员责任区等，建立党员联系制度，确保党的领导无死角、全覆盖。
3.3深化决策融合，强化政治引领
当前，烟草企业普遍将党建工作总体要求写入公司章程，从顶层设计上落实党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。与此同时，还要不断完善党组织参与重大问题决策的运行机制，通过修订完善“三重一大”决策等制度，坚持民主集中制，规范决策程序和流程，有效把稳政治方向、提高决策的科学性。
4深度融合的保障措施
4.1深抓责任落实，强化执行保障
党建工作与业务工作深度融合，考验的是党员干部的融合意识，关键在于“一岗双责”责任落实。这方面有很多办法，包括制定“一岗双责”责任清单，细化党建工作责任内容、标准要求、奖惩规定；定期开展党建履职情况考核，推行“双挂钩”考核制度，坚持用生产经营成果检验党建工作成效，同时将党建考核的情况纳入班子及个人的绩效考核；以实效性为核心抓基层党支部班子责任落实，细化支委责任分工，杜绝支部书记唱“独角戏”现象等。
4.2加强检查监督，深化监督保障
重点是要坚持将从严治党延伸到重点业务流程，以严格的检查监督为业务工作依法合规的开展提供有效监督保障。其中构建“大监督”格局是我们党在监督工作中的创举，其有利于
篇九：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
构建基层党建“四层考核体系”，推进党建与业务工作深度融合
摘要：基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。推动基层党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建引领高质量发展，是行业内外、系统上下共同面临的重要时代课题。在适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新使命下，如何加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强战略目标的实现，值得深入思考研究。
关键词：基层党建；体系；创新；特色模式
一、基层党建与业务工作深度融合的难点困点
在全面贯彻落实新发展理念，构建行业新发展格局的大背景下，如何进一步加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强实现高质量发展战略目标，首先要解决的就是推进党建与业务工作深度融合，以党建工作促进业务管理，以业务绩效检验党建成果，真正实现党建工作与中心业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，实现党建工作在基层、在支部、在党小组、在党员上的具体化。真正做到“党旗插在最高处、堡垒建在最前沿、党员冲在第一线”。结合工作实际，本人以为，目前制约基层党建与业务工作不能有效融合的问题主要表现在以下五个方面：
一是党建与业务工作“两张皮”现象。表现在党建与业务工作“一个浅一个深”，不能“携手共进”。基层单位缺乏统筹安排党建与业务工作的能力，在党建与业务工作的安排部署、落实推动和检查考核上难以形成合力，各抓各的、各干各的。表现在党建与业务工作“一面虚一面实”，不能“学用相长”。找不准
党建紧贴中心、服务大局的结合点、切入点和着力点，党建与业务各吹各的号、各唱各的调，成了两条“平行线”。
二是重业务工作轻党建现象。表现在生产经营中重业务工作轻党建工作，存在“业务是硬指标、党建是软任务”思想，无法做到“并驾齐驱”。党内组织生活制度抓不实，党组织的战斗堡垒作用与党员先锋模范发挥不够。
三是党建“一岗双责”落实不到位现象。表现在党的领导制度落实不到位，个别领导没有切实履行管党治党责任。党建与业务工作不能做到“两手都要抓两手都要硬”，不能实现“同频共振”。党建工作机制建的不全、责任压得不实，建立的融合机制缺乏有效的融合方式和具体措施，党建重点和关键点梳理不清，指标考核体系不细、量化评价标准不全、考核结果运用不突出，更缺少党建品牌建设意识。
四是基层党组织、党务工作者、党员先锋模范作用没有充分发挥。表现在各级党组织教育管理不到位，不仅存在忽冷忽热、时紧时松的问题，缺乏持续和自觉，也存在头痛医头、脚痛医脚、治标不治本问题。表现在少数党务工作者、党员在忽视世界观改造，党性观念淡化，忘记了自己的政治责任，把自己混同于普通群众。
五是党建与业务工作考核“双轨制”。表现在对党支部、党小组绩效考核中未合理设置党建指标，党委对支部和党员的考核评议也未涵盖工作绩效指标。表现在对业务工作考核上能常抓不懈、紧抓不懈，对党建考核惯于摆花瓶、堆盆景，有检查考核时就逢场作戏考核一下，没有检查考核时就可有可无，偏离了党建工作的内核与方向。
二、建立“四层考核体系”，探索基层党建特色模式
睢阳烟草聚焦“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”这一要求，聚力靶向找准党建、业务的结合点和突破口这一途径，紧盯变“两张皮”为“一盘棋”“一股劲”这一目标，真正把党的基层组织成为教育党员的“大熔炉”、凝聚群众的“吸铁石”、推动发展的“急先锋”，积极探索建立“四层考核体系”，推进党建与业务工作深度融合的一套可复制、可借鉴、可推广的基层党建特色模式。
1、从严从实，落实党建工作责任制
一是建强组织，提升保障力。坚持党组织带领、党员带头，建立纵向贯通、横向集约的工作架构，严格落实党组成员党建联系点制度，对基层党支部、党小组、党务工作者、党员开展述职评议，提升基层党组织、党务工作者和党员履职尽责能力。
二是明晰责任，提升执行力。严格落实党建“一岗双责”，建立党支部、党小组、党务工作者、党员责任清单，纳入单位绩效考核体系，倒逼提升党建履职尽责能力。贯彻落实民主集中制，规范机关党委、党支部、党小组会议事规则等相关制度，严格落实管业务必须管党建，建立党支部与业务部门、党小组、党员责任联动，实现计划管控、攻坚克难、监督评价责任共担。
2、突出考核，推进基层党建工作规范化
一是体系化推进。仔细梳理工作制度、业务流程、管理方式，厘清各级工作职责，匹配到工作流程的节点上，最终做到界面清晰、简洁实用、易学易懂，在“一标准、四示范”的基础上，细化机关党委、党支部、党小组、党务工作者、党员系列标准化体系。
二是试点化建设。创新开展党小组“四化”管理试点建设工作。实行设置科学化。党小组设置与机构设置相统一，与业务属性相融合，做到固定党小组与临时党小组相结合，确保专业工作与党的工作同步实施。实行管理标准化。健全规范信息台帐管理，确保党小组和党员活动的方式、次数及特点能够有据可查。实行业务程序化。对党支部、党小组融入业务工作进行差异化界定，根据实际效果评定“星级”。实行工作实效化。在规定动作的基础上，鼓励各党小组丰富和拓展自选动作并纳入党小组绩效考核，充分发挥党小组的创造性。
3、业务融合，激活党建工作新模式
一是机关党委对党支部实施“亮旗“考核。一个支部就是一面旗帜，旗帜举的高不高，亮不亮，凭业绩说话，用数据打分。支部业绩=业务得分+党建得分。“亮旗”考核每季度考核一次，季度党支部业绩=季度业务（赛马）考核得分
*50%+季度党建考核得分*50%，二者互为系数。支部业务工作涵盖两个以上业务（赛马）指标的，按照业务赛马指标权重取平均值。
二是对党小组实施“星级”评价。党小组是基层党组织联系党员群众的“神经末梢”，党小组作用发挥得好，党支部作为战斗堡垒才会更加牢固。对党小组考评结果设定三个星级，分别为一星、二星、三星，每月考评一次。由党建考核小组按照年、季、月度工作计划，根据《党小组考核评比标准》，结合党小组在“四示范”、“四个一”等工作上的创新活动，并按照星级标准结合具体考核标准上浮绩效工资。
三是对党务人员实施“亮像”测评。即把各部门党支部书记、支部委员、专（兼）职政工员、党小组长等5类党务人员纳入单位的每月绩效考核体系。按照好、优、差，每季度由人力资源管理部门奖惩标准发放绩效工资时，对三个月的考核进行一次性兑现。
三、强化组织制度保障，着力建立长效机制
建立基层党建“四层体系”，推动党建与业务工作深度融合绝非一时之功、一级之责、一域之事，必须长期努力、上下合力、全面发力，建立长效机制，才能真正形成合力、发挥实效。
一是突出标准化的建设要求。从进一步健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、完善基本保障等要素入手，以提升组织力为重点，突出政治功能，明确基层党组织建设共性指标，使提高基层党组织建设质量的各项任务可操作、可落实、可检验。
二是突出信息化的支撑保障。在已有基层党建组织和结构的框架下，善于运用互联网+技术、大数据思想，信息化手段，助力基层党建在指导方式、组织方式、管理方式、服务方式上求新求变，实现基层党建工作线上和线下有机结合。
三是突出精益化的管理抓手。在基层党建“四层体系”考核指标设定上，结合考核主体、任务清单和工作标准，科学设定考核标准和评分细则，最大化地做到可量化、能考核、易操作。
参考文献：1.《基层党建工作与业务工作深度融合》李玥桥《青年时代》2019年第30期2.《推进党建与业务工作融合的探索实践》陈颖《国资报告》2021年3月3.《新时代基层党建与业务工作深度融合研究》胡炳《企业文化》2020年第18期4.《推进基层央行党建工作与业务工作深度融合的建议马俊宽》崔春光《经济与社会发展研究》2020年8月
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篇十：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
党建与业务深度融合，我们这样做作者：来源：《党员生活·下》2020年第05期
湖北省人民检察院第六检察部作为负责民事检察工作的业务部门，主要担负对人民法院民事诉讼活动实行法律监督的工作职责。第六检察部党支部坚持以党建带队建，以党建促业务，不断推动党建与业务深度融合，实现党建、队建、业务建设一体推进。2019年度支部被评为“湖北省直机关红旗党支部”和“省检察院机关先进处室”，获得了党建与业务“双先”表彰。
从问题入手，强化“四个意识”，破解党建与业务“两张皮”。我们鲜明地提出“充分发挥党支部对执法办案等业务工作领导、监督和保障作用”理念，召开支委会进行专题研究，统一思想认识。在强化政治意识、大局意识、统筹意识、创新意识方面出实招。充分认识检察工作是政治性很强的业务工作，也是业务性很强的政治工作，树立党建与业务一盘棋思想，充分发挥党建工作在保障民事检察工作正确的政治方向、增添业务工作思想动力方面的作用，把党的方针政策和决策部署及时转化为指导民事检察工作的思路和策略。围绕党和国家工作大局制定民事检察工作目标、谋划工作思路、落实工作措施，推动党建和民事检察工作融合发展，统一于服务改革发展大局。在服务保障民营经济健康发展、服务打好三大攻坚战、服务推进国家重大战略实施等重点领域和关键环节主动发挥民事检察职能作用。
2019年，我们通过办案为民营企业挽回经济损失2亿多元，办理民生领域案件916件，拖欠农民工工资案件97件。支部结合民事检察工作职能，深入东风汽车公司和艾菲发动机零部件有限公司等创新企业和外企调研，为企业发展服务，支部书记担任华师一附中初中部法制副校长，为校园送法。
从方法入手，落实“四同步”，促进党建与业务相融合。把党建工作的立足点放在业务工作上，把业务工作中的难点作为党建工作的重点。实行“支部建在处室、主任兼任书记”，部主任“一人双职”“一岗双责”。支部委员全部为业务骨干，支部班子与行政班子“合心”“合力”“合拍”。在全年工作部署中，明確了“依法履职尽责、服务保障大局”的党建与业务融合目标、具体工作思路和落实措施。工作中，坚持将办案与促进社会治理结合起来，努力实现办案政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。
从效果入手，抓好“三个建设”，实现党建、业务和队建一体推进。为促进党建与业务建设融合的长效性，支部注重在抓好队伍建设和机制建设上下功夫。建强支部班子、建强干部队伍、建强党员队伍“三支队伍”，支部现有党员20人，其中硕士研究生10人、博士研究生4人，全国、全省检察业务专家2人，队伍素质高、业务能力强。根据工作特点，建立了廉政风险防控机制，实行办结案件回访、廉政风险节点重点防控、逐案说明干预、过问、打听案情和
办案廉洁情况。结合工作职能，形成了“强素质，护公正;强服务，护民生;强作风，护廉洁”的“三强三护”支部工作法，使党建工作更有成效、业务工作更有发展、队伍建设更加活力。
篇十一：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
党建与业务工作深度融合的基层探索作者：崔峰来源：《经营者》2020年第22期
崔峰
摘要为推动党性教育与业务工作深度融合，激发党员干部干事创业的内生动力，凝心聚力促进高质量发展，基层党支部需围绕全面发挥党支部战斗堡垒、党小组前沿阵地和党员模范带动作用进行深入探索。结合一线实际，持续推动党建基础工作不断完善并形成自身特色，笔者总结梳理出“三求实、三融合、三延伸”的党建与业务深度融合模式，对党建与业务工作深度融合的基层探索情况进行介绍。
关键词党建业务工作基层
一、“三求实”夯实融合基础
（一）使党建工作能实抓，有依据、有途径、有落点
能实抓即反复学习梳理相关制度及行业上级要求，完善和健全企业内部的党员管理评测工作机制、党员积分制等党员管理制度方案，明确党建工作及党员的具体职责要求和内部标准，切实加强党建日常管理。
1.强化党员身份。在日常各项工作中强化“第一身份是党员”的意识，在单位各项评比、考核中注明党员身份，让党员亮出身份，摆出业绩，从要求上与一般群众区别开来，自觉提升思想境界，时时刻刻擦亮党员金字招牌，切实发挥表率作用，真正将党员的带动作用从业务工作中发挥出来。
2.落实双重考核。为实现党建工作与业务工作同考核、同部署，单位围绕实际，积极探索党员目标管理机制。党员专项考评有三种方式，一是党员填写党员目标管理考核表进行自评，再由党支部进行综合评价，每月一评议；二是结合党员积分制摸索党员积分原则和积分评测；三是通过党员大会邀请中层干部和群众代表集中为党员打分评议。除了针对党员的专项考评外，还要结合区局（部）“二级考核到部门，三级考核到岗位”的考评要求，将各岗位考核表细化到人，同一岗位的党员考核表增加党员考核内容，占有2～3分党员考核分值，做到党员目标与工作目标同考核、同奖惩，得分直接影响绩效并与工资挂钩。
3.完善评优机制。结合党员积分和党小组平均得分，每季度开展一次先锋党员和优秀党小组评选活动，建立党员流动先锋榜，凸显先锋党员的模范带动作用，将榜样的力量发挥到实处。根据季度评选结果和党员全年整体工作情况，向上级党组推荐和报送年度优秀共产党员和优秀党小组。
（二）让党建活动可实践，有凝聚力、生命力和创造力
可实践即结合专题教育等各项活动，围绕基层工作实际，激励党员立足岗位，发挥桥梁、纽带、旗帜作用，结合党员责任区、示范岗，建设党员服务队、突击队，在净化市场、规范经营、完善服务等方面，用工作中可操作的行动解决群众实际困难，将理论要求转化成操作实践。
1.按要求开展“三会一课”。尤其注意抓实党员大会和党小组会作用，真正体现党内民主，围绕中心议题进行讨论互评，真正讲出实况、论出心声、议出结果、做出方案，真正解决工作
难题和群众困难。针对“三会一课”存在的资料整理混乱、内容记录不规范等情况，抓好痕迹化资料整理，对党员和党小组组长进行培训，并编写“明白纸”规范学习和会议记录。
2.全面丰富主题党日活动。充分利用当地红色资源和自身业务技能，结合实际开展主题党日活动，开展鲜活的政治思想学习和有实效的帮扶实践活动；落实“双报到”，组织党员参与社区活动，特别是组织党员干部投身社区重点工作，如疫情防控，文明城市、卫生城市创建，从而践行初心使命，诠释责任担当；要发挥双重组织领导优势，实现地方和行业内的活动指导和资源共享，杜绝为活动而活动的形式主义，明确主题、时间、人员、目标，让主题党日活动内容更鲜活、方式更多样、效果更突出。
（三）抓党务工作出实效，有针对性、指导性和长效性
一是持续推进主题教育走向深入，全面整改政治生态突出问题，全员正确认识政绩观，全方位消除“圈子文化”的影响，针对各项工作和阶段性任务，以党员带动为突破口，抓落实落细推动整体工作，党务工作既重过程又重结果，将党建工作中的探索和创新撰写成报道或论文公开发表，形成理论指导实践，实践创新推动理论的良性循环。二是围绕薄弱环节，发挥党员带动作用，攻关业务瓶颈工作难题，围绕本职岗位，找准工作重点、难点，不断突破自我，充分发挥“党员带动全员，党务带动业务”的作用，使各项工作处于“扛旗领跑”的良好态势。
二、“三融合”明确融合切入点
为强化党建与业务融合，坚持党建引领肩并肩，排忧解难手牵手，服务客户心连心，通过机关党员下沉、党建监督员聘请、党小组和小组长作用发挥等措施，全面抓实打牢党建与业务融合工作，从而实现架构、思想、职能三方面的融合。
（一）打破党员在不同部门科室的局限，实现架构融合
架构融合即以业务最基层部门党员为骨干，以探索机关党员全体下沉各基层业务部门为补充，夯实基层党小组党员力量，党小组组织架构与基层业务部门架构全面同位。由基层部门负责人担任党小组组长，在业务和小组架构等方面协调党员和部门工作，使之更加便捷。
（二）加强政治引领、思想教育、议事交流，实现思想融合
思想融合即通过集中学习、小组讨论、主题党日和专题教育等活动，实现思想同步、目标同向。在坚持落实“三会一课”等组织生活的基础上，强调党小组党课和小组集中学习，强化政治思想的理论学习；基层部门站点建设党员活动室，使每个党小组有学习教育的中心阵地，定期召开小组会议，进行激烈的思想交流，加深理解；同时主题党日以全体党员或小组党员为基本单位组织实施，加强党员思想和行动的统一领导。
（三）广泛征求意见，丰富活动载体，实现职能融合
职能融合即党小组组长根据基层业务工作职能，结合服务对象的需求、党建监督员的意见建议，使党员服务群众与服务站服务客户协调同进。党小组组长组织党员定期深入一线，征集客户需求和对工作的意见建议，作为改进工作的第一手资料和依据，用于改善和提升基层服务站的工作质量。为每个基层部门聘请党员客户作为党建监督员，指导和监督党小组工作。通过党小组与客户党员一起外出活动参观，共同进基层部门站点讨论学习的方式，实现各党小组走出去展现和请进来监督的目标。
三、“三延伸”全面巩固融合
为了深入推进党建工作，夯实基础，提升效率，不断围绕党建基础工作向外拓展、向下延伸，通过人员下沉、职能下放，强化党小组力量，发动带领群众和客户等措施，先后实现重心由机关向基层转移，作用由党员向全员转移，服务由行业内向含客户在内的行业链转移三个层面的融合延伸。
篇十二：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
新时代下，如何将党建工作与业务发展深度融合
摘要：新时代大环境下，企业面临着重大战略机遇期，为了在这一新时期有所作为，企业就要发挥出党建工作的重要引领作用，加强组织建设，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与企业业务发展深度融合，实现以党建促发展的新型业务形态，促进企业高质量发展。
关键词：新时代；党建工作；业务发展；深度融合
引言
党的十八大以来，我国加强党建工作的实施力度，也需要发挥党建工作的引领作用，跟随当前改革工作的步伐，将党建工作与企业的管理进行合理、适度的融合，在业务发展上形成深度融合，将党的建设工作融入到企业发展的各个环节当中。企业想要获得高质量发展优势，就应当加强企业内部党建工作，利用党建工作的形式与特征，推动企业形成自身的发展优势与核心竞争力，有力推动我国企业党建工作和经营业务同步发展
一、企业发展中党建工作存在的问题
近年来，随着我国经济的飞速发展，各企业在不断获取经营效益的同时，也面临着行业内的多种形式的竞争压力，从而在业务实施上加紧步伐。企业的业务负担重，有效周期时间短，短期内的任务积压就相对较重，同时由于各种现代技术的进一步开发和利用，企业业务范围也有了更大范围的扩张，这在一定程度上给企业的党建工作也施加了压力，提出了更高的标准和要求，而在具体业务中党支部如何发挥先锋模范带头作用，也面临着更多的问题。
1.党员人数较少的弊端
由于许多企业当中党员人数较少，党建工作的组织规模就会相对较小，人数的劣势会使得在具体的开展工作当中，组织形式及组织人员会容易失去规范性，一方面是党建工作逐渐松懈起来，难以进行有效的组织和开展，另一方面是党建工作抓而不实、抓而不严。此外，还有部分企业不仅党员人数少，而且具有组织经验的党员同志也几乎没有，这给党建工作的开展也带来了困扰，一般性的党建工作只能向别处借鉴，基本属于摸着石头过河，极其不利于党建工作的顺利开展和长期发展。由于一些党员在开展过程中，也未能与时俱进，缺少创新与方法，同样会对党建工作的开展带来负面影响。
2.忽视党建工作，走形式化作风
在业务繁忙的时候，企业中的党员会将重心偏向自身工作，对于党建工作则容易忽视，甚至认为只要将本职工作做好，党建工作开展与否、开展效果如何，都与自身没有太大的关系，并在企业的业务效益上，党建工作不会有过于显著的突出性作用，也会让很多党员员工忽视党建工作的重要性，特别是在业务繁忙的时期，更会懈怠下来，即便有党员同志组织进行党建活动，一些党员也会走形式化作风，仅做表面功夫去应付和敷衍，而并不能专心参与到党建活动中来，不仅难以将党建工作与企业业务发展进行有效融合，还会使得部分党员的思想作风产生偏移。
3.组织形式有待改善，参与度和活跃度较低
一些企业内部的党组织开展的党建活动，由于形式过于单一，多次活动内容重复、枯燥，会让党员的参与积极性逐渐下降，党的活力也有所降低，不仅从主观上对党建活动有了抗拒心理，在客观上也不利于党建工作的开展和进行。此外，一些党员由于生活、工作等种种情况，对党组织活动的参与度不够，日常行为也不够活跃，使得党的培训工作难以落实到位，在这种作风的互相影响下，也会使得企业内部党员整体的积极性下降，从而丧失了党建工作的活力与生机。
4.党建工作与业务融合程度不够
要在企业内部将党建工作与业务进行深入融合，是一个需要长期思考、发展的问题，而大多数的从事人员，都难以从中找到合适的融合途径，一些企业或行
业所具有的天然特征，也会给融合工作带来困难和阻碍。没有合理的思路进行指导，实践就无法进行下去，从而使得企业党建工作与业务融合程度不够。
二、党建工作与业务发展深度融合的策略
1.合理选配党务干部
党务干部在企业党建工作中具有着至关重要的意义，在实践工作中，发挥着组织、领导等核心作用，想要将党建工作有效、顺畅地进行下去，首先要选择合适的人员担任党务干部，同时要做好党务干部的培养、监督工作，确保选举的公平、公正和公开，对于党务干部的选拔标准，也应当遵从思想政治、党性修养等多重严格标准，要有良好的群众基础和坚实的公信力，确保党务干部能够得到全体党员的信任与认可。同时，企业要为党务干部的培养和选拔工作提供相应的资源，将党党务干部的职责与工作职责进行合理的联系，将具有高尚政治思想、优良业务能力的党员骨干安排到重要工作岗位上，发挥其应有的工作价值和党员价值。
2.壮大党员队伍
党员是党的组成基础，是党关键的组成部分，是党建工作的组织、开展主体，因此要格外注重党员培养工作，将企业内部业务能力强、政治思想先进的员工优先发展为党员，对其进行严格的培育与发展，让员工感受到党组织的温暖与关怀，自愿加入到党的队伍中来，承担党的使命与责任。企业应当给予相应的党员培养方案，在工作之中选择合适的培育目标，有计划地组织参与党员培训工作，让优秀党员为预备党员进行相应的指导与帮助。要充分发挥党员的先锋模范作用，多渠道宣传党的精神，吸引更多优秀员工向党组织靠拢，不断壮大党员队伍，避免由于企业内部党员人数过少而带来的弊端。
3.强化思想建设，筑牢企业员工思想基础
新形势下，企业员工所面临的是风险与挑战并行的局势，企业必须抓紧员工的思想政治建设工作，加强员工的大局意识、责任意识，采取合理的手段调动员工的积极性，共同推进党的建设工作。首先，企业要在思想建设上具备创新意识，
紧跟新时期的价值观念、员工思想状况等的变化，针对正确的价值取向进行大力宣传，而要对错误的思想作风进行严格批评，防止员工受到不良文化的影响。其次，要在思想建设的形式内容上有所创新，由于思想政治的影响下较大，过去的思想教育形式已经不适应当前时代，如果不进行及时的创新发展，则会让员工认为其索然无味，从而有意避免参与到思想政治教育中，在实际的开展过程中也无法取得理想成果。因此，需要对思想政治工作的形式内容进行合理创新，不断丰富其内容，将思想政治工作目标与当前的企业发展目标进行有效结合，调动员工工作积极性的同时，加强思想政治工作。最后要在方法手段上进行创新，过去一味用灌输式的方式已经让员工产生了不同程度的排斥心理，因此要改善这种不合理的方法，化被动为主动，努力让员工主动参与到思想政治工作中来，以潜移默化的风格，改善员工的抗拒心态，从而更好地进行思想政治工作。
结语
综上所述，企业业务发展要与党建工作进行深入融合，首先要克服党员人数少、形式化作风严重、党员参与度不够等问题，对此，本文提出了相应的合理性改善措施，包括合理选配党务干部、壮大党员队伍、强化思想建设，筑牢企业员工思想基础等。将党建工作融入到企业业务发展中，可以在新形式下与时代同行，与国家同步，在市场竞争中获得良好的企业发展能力，同时让企业员工更具责任心与凝聚力，确保企业长期发展的思想政治优势。
参考文献
[1]常芳.以党建和业务工作的深度融合推动国有企业的高质量发展[J].现代职业教育,2021(13):162-163.
[2]刘靖北.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国党政干部论坛,2020(07):43-46.
[3]戴康荣.推进党建与业务工作深度融合，引领企业高质量发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):59-60.
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