篇一：党建和业务深度融合具体做法法规篇二：党建和业务深度融合具体做法法规
党建和业务深度融合具体做法：
机关党建工作发挥作用的着力点关键点，而且阐明了发挥作用的途径和方式。同时也为做好新时代国企党建工作指明了方向。因此，在日常工作中，我们只有找准两者的结合点，通过发挥党支部和党员的作用，促进业务工作高质量完成，党建工作才有强大的生命力，业务工作也才能得到持续健康的发展。
一、摆正党建工作与业务工作的关系
党建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系。同时也是服务与被服务的关系。党建工作必须为业务工作服务，如果离开了业务工作，党建工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，就不会有生命力；另一方面，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠党组织，通过开展积极的思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈党建工作不谈业务工作，那么党建工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈党建，搞不好，政治站位、政治方向就会出现偏差、跑偏方向。
二、党建工作怎样与业务工作相融合
在具体工作中找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是党建工作者必须面对的课题。
（一）找准融合的目标。具体讲，党支部班子要做到找准抓党建的中心，一切围绕这个中心抓党建。从我们工作的实际来看，这个中心，既符合党中央要求，又贴合自身的实际。党支部党建工作的开展
必须找准这一目标定位，制定自身支部工作目标和措施，才能做到目标同向、行动同步。
（二）找准融合的桥梁。党建目标定位以后，还需要找到党建工作与业务工作相融合的桥梁与纽带。这一桥梁就是企业的人，也就是人的队伍建设。众所周知，企业依靠人去推动业务工作的开展。从我们工作上讲，安全、生产、设备维修、对外服务等等，均离不开各个不同岗位的业务人员队伍。
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第二十一条明确指出：“注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”。因此，支部党建工作的重点是应放在所在部门、基层队业务人员、业务和技术骨干的培养上。怎样培养？一要提升业务人员的素质；二要规范业务人员的行为；三要凝聚业务人员的人心；四要激励业务人员的斗志。这就是一个党支部在发挥党建作用方面所需要落实好的工作。
（三）找准融合的途径。各党支部必须围绕公司生产经营开展工作，党建工作融合的途径，应把握以下几点：
1.抓政治建设。学习宣传和贯彻落实党的理论和路线方针政策，贯彻落实中央、省市委和企业党委的各项指示要求，团结带领职工群众完成本单位各项任务。
2.抓党员管理。做好党员教育、管理、监督、服务和发展党员工作，严格党的组织生活，组织党员创先争优，充分发挥党员先锋模范作用。
4.抓队伍稳定。密切联系职工群众，推动解决职工群众合理诉求，认真做好思想政治工作。领导本部门、基层队工会、共青团、妇女组织等群团组织，支持它们依照各自章程独立负责地开展工作。
5.抓防范风险。监督党员、干部和其他工作人员严格遵守国家法律法规、企业财经人事制度，维护国家、集体和群众的利益。
6.抓建言献策。实事求是征集对党的建设、党的工作提出意见建议，及时向上级党组织报告重要情况。按照规定向党员、群众通报党的工作情况。
（四）找准融合的方法。具体讲，就是“四同步，四结合，双培养”。
1.四同步：党建工作与业务工作必须做到：同谋划、同布置、同实施、同考核。不仅要按照公司各部门、基层队经营绩效开展工作，还要同步按照党支部建设、党员管理开展工作。
2.四结合：管事就涉及到业务，而业务的主体是人。因此，管业务的同时，还要做到管人的思想、管人的作风、管人的纪律。
3.双培养：党务与行政职务之间可以交叉任职；党员与业务骨干之间可以双向培养。
（五）找准融合的载体。开展任何工作，都要有一个抓手，这个抓手就是载体。要创新思路、更新观念，坚持党建工作与业务工作载体一体化。
1.党员责任区。党员责任区是党组织为了充分发挥全体党员的先锋模范作用，根据党员不同的工作岗位、个人能力和活动范围，由基
层党组织把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个党员，从而形成以一个或几个党员为主体、以一定数量的职工群众或某一工作（工程）项目的某一指标为对象、以一定区域或时限为活动范围的党员目标管理责任区。每个党员在各自所在的责任区，应当当好“六个表率”：
一是做刻苦学习的表率。自觉而主动的学习和引导带领本责任区内职工群众学习各种政策及业务技术知识，不断提高自身业务技能和工作本领。
二是做勤奋工作的表率。勇于承担党组织交给的各项工作任务，切实履行岗位职责，勤勉敬业，任劳任怨，埋头苦干，真正成为所从事工作岗位上的行家里手，创出一流的工作业绩。
三是做勇于担当的表率。始终保持共产党员的先进性，吃苦在前、享受在后，崇尚节俭、攻坚克难，用自己的实际行动，团结和带领本责任区内职工群众与公司同奋进、共发展。
四是做遵章守纪的表率。老老实实做人，规规矩矩干事，忠诚干净担当，自觉接受党组织和职工群众的监督，真正做到一切为了团结共事、一切为了公司持续快速发展。
五是做联系群众的表率。切实履行党员义务，落实党员联系职工群众制度，掌握职工群众思想及工作动态，及时向党组织反映意见和要求，做职工群众思想的贴心人、立业的引路人。
六是做开拓创新的表率。作为党员责任区的责任人，要紧紧围绕中心工作，积极参加科技攻关、技术比武、劳动竞赛等项活动，做开
拓创新的排头兵。
2.党员示范岗。党员示范岗是充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的带动示范作用，落实党章关于加强党员教育管理、面向全体党员深化党内教育的重要实践。要求党员在各自工作岗位上做到“七好”，即：积极进取，政治思想好；以身作则，组织纪律好；勤奋学习，业务水平好；开拓创新，爱岗敬业好；乐于奉献，为民服务好；公道正派，廉洁自律好；诚实守信，道德品质好。
党员示范岗标准要高于普通职工群众。有着具体的评选细则。要根据各部门、基层队的实际情况每月或每季度进行评比。
3.党员突击队。成立党员突击队目的是通过在生产、工作、学习和一切社会活动中发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。突出表现在“三个冲得上”：
一是遇到突发性事件（抢险救灾）冲得上；二是遇到艰巨的生产任务（抢班期、创高效、破纪录）冲得上；三是遇到脏累险苦等工作任务时冲得上。
要教育党员懂得一个道理，党员的身份本身就带一个“+”字，凡事要比别人多担当、多吃苦、多带头、多奉献。只有这样才能得到职工群众的拥护。
4.党员志愿服务。
4.党员践诺墙。每个党支部都应建一个“党员承诺墙”，把每名党员的践诺书张贴到墙上，让党员时刻检视自身的行为，时刻交由职工群众监督。
（六）找准融合的机制。要想做到党建工作与业务工作的机制融合，必须把有关业务工作内容纳入到党建工作考核范畴。
1.落实“一岗双责”。党支部书记在抓好各部门、基层队业务工作的同时，也要抓好干部职工的思想工作和廉政建设。
2.落实“一述双报”。党支部书记年终述职述廉时，在报告业务工作开展情况的同时，还要报告落实党风廉政建设责任制和自身廉洁自律情况。
3.落实“一考双评”：对党员的思想素质、业务素质、工作能力和工作任务进一步量化、细化和标准化。通过群众评议和党员互评的方法，进行党员责任目标考核。
4.落实“一表双考”。过硬党支部建设月考核、年评定时要严格按照《过硬党支部考核细则》，既考核党建工作情况，还要兼顾业务工作完成情况。
篇三：党建和业务深度融合具体做法法规
推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告党建与业务
【调研报告一】
题目：推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告
一、调研背景
随着我国市场经济的快速发展，企业的经营目标从简单追求利润扩大转为注重企业文化与社会责任的建设。为进一步推进企业党建工作，以更好地发挥党建工作的作用，促进企业良性发展，本次调研拟深入了解企业在党建工作与业务工作深度融合方面的情况，探寻推进党建工作与业务工作深度融合的有效路径。
二、调研方法
在本次调研中，我们采用了访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。访谈对象主要为企业党组织负责人和企业管理层代表，问卷调查对象涵盖了企业内各级员工。
三、调研结果
（一）企业党建工作与业务工作存在较强融合意识
调研中，多数企业领导表示，企业党建工作与业务工作并不是两个独立的工作，而是紧密融合、互相促进的。企业通过深度融合，将党建工作贯穿到企业运营管理的各个环节，使党建工
作成为推动企业发展的动力。
（二）党建工作未得到充分发挥
问卷调查中，有部分员工认为企业在党建工作方面存在不足。在企业日常管理中，党建工作往往被作为“附属品”，未能得到充分发挥。在党建工作与业务工作深度融合过程中，有些企业仅仅是对身份证和营业执照进行摆设，并未将党建工作真正融入业务工作中进行全面推进。
（三）企业需要树立正确的党建观
在调研中我们发现，有些企业对党建工作的重要性认识不足。认为推行党建工作只是为了满足政策要求，缺乏对党建工作的内在理解。这使得企业关于党建工作的执行力度不足，并未真正实现党建工作与业务工作深度融合的目标。
四、调研建议
（一）深化企业党建工作的深度融合意识
企业要意识到，党建工作与业务工作的深度融合才能够使党建工作真正发挥作用。企业应该将党建工作与业务工作进行深度融合，将党建工作贯穿到企业运营管理的全过程。
（二）严格落实党建工作
企业应该将党建工作纳入企业日常管理中，确保所有党建工作
的推进工作都要具体、可行、清晰明确。企业要在每年的计划中安排党建工作，并将其融入到企业日常管理中去，确保落实到位。
（三）在企业内部加强党建工作宣传
企业要充分宣传党建工作的内在意义和作用，让员工理解党建工作的重要性，营造重视党建工作的氛围，充分发挥党建工作促进企业发展的作用。
【调研报告二】
题目：推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告
一、调研背景
推进党建工作与业务工作深度融合，是全面落实党的十九大关于党建工作的重要要求之一。本次调研旨在深入了解我国企业在党建工作与业务工作深度融合方面的情况，探寻推进党建工作与业务工作深度融合的有效路径。
二、调研方法
在本次调研中，我们采用了访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。访谈对象主要为企业党组织负责人和企业管理层代表，问卷调查对象涵盖了企业内各级员工。
三、调研结果
（一）企业党建工作与业务工作相对独立
调研中访谈对象普遍反映，企业党建工作与业务工作一般都是相对独立的。党建工作大多仅是企业的“一张名片”，并没有真正融合到企业的业务工作当中。党建工作与业务工作相对独立，是建立在企业对党建工作理解不到位、认知不足的基础上的。
（二）对于党建工作的认识和投入不足
部分企业在内部并未能充分认识到党建工作的重要性，使得企业在党建工作方面没有充分的投入，导致党建工作推进难度加大。部分企业认为，党建工作与企业发展无关，缺乏对党建工作的深入了解和投入，导致党建工作与业务工作难以深度融合。同时，部分企业虽然重视党建工作，但在党建工作的具体推动中，有些缺乏党建工作的实效性和创新性。
（三）企业党建工作的缺位
部分企业党组织缺乏重大业务决策的参与，对企业运营管理起不到实质性的辅助作用，没有真正参与和推动企业的战略和决策。党组织人员也普遍缺乏业务管理能力，在业务推动和选人用人等方面无法提供有效的帮助和支持。
四、调研建议
（一）加强企业党建工作理念的培养和认知
企业应加强党建工作的理论宣传和教育，加深员工对党建工作的认知，树立正确的党建工作理念，使其真正融入到企业管理中去，实现党建工作与业务工作的深度融合。
（二）提升企业党组织的职能
鼓励企业党组织积极参与企业的重大决策，充分发挥党组织在企业中的汇聚功能和凝聚力，为企业的战略规划和经营决策提供有效的支持和建议，使党建工作真正贴合实际，形成产生实效性的工作安排。
（三）加强企业党组织人员的培训和管理
进一步加强对企业党委和党组织的人员进行培训和管理，提升党组织人员的业务素质和管理能力，使其在业务推动和选人用人等方面更加专业化和精准认识，更好地发挥党组织在推动企业发展中的作用。
以上就是本次调研的调研报告，希望对企业推进党建工作与业务工作深度融合提供一定的帮助。
篇四：党建和业务深度融合具体做法法规
党建与业务工作深度融合措施与方法范文(通用)一、党建与业务工作深度融合措施与方法
党建与业务工作的深度融合是新时代全面深化改革的必然要求，是推动高质量发展的重要举措。如何让党建与业务工作深度融合，实现协同发展，是当前我们面临的一个重要问题。为此，我们需要采取以下措施：
一、创新党建机制
党建工作和业务工作相辅相成，党建工作需要紧密结合业务，将思想理论和实际工作有机结合起来，进而取得更好的实效。因此，我们需要创新党建机制，使其与业务工作相辅相成，为业务工作提供强有力的保障和支持。
二、落实党建工作责任制
落实党建工作责任制是深度融合的关键环节。只有通过完整的责任制，才能确保党建工作和业务工作的同步推进。在实践中，我们应该通过落实“三个一”责任制、实施党员干部定期考核等方式，确保党建工作与业务工作的有机融合。
三、强化党员队伍建设
党员是党建工作和业务工作的参与者和推动者，也是党和人民群众之间的桥梁和纽带。因此，我们需要强化党员队伍建设，增强其业务能力和素质，加强党员干部与人民群众的联系，提
升党员队伍的凝聚力和战斗力。
四、创新人才培养方式
在当前新时代，各个领域对高素质人才的需求越来越高。因此，我们需要创新人才培养方式，使其与党建工作深度融合，在带动业务工作创新的同时，也能够拓宽党员队伍发展空间，实现双赢。
二、党建与业务工作深度融合实践案例
随着“互联网+”和新型工业化的快速发展，增强企业实力和推动高质量发展刻不容缓。为此，湖南XX集团通过理论学习和实践探索，深度融合党建工作和业务工作，取得了显著成效。
一、创新模式，以政治引领业务转型
湖南XX集团对党建工作和业务工作的融合有自己独特的理解，他们通过落实“三个一”责任制、推进党员干部与群众的密切联系，特别是团干部对青年员工的思想引导工作，创新指导方式，推动业务转型和发展。
二、坚持以实用为主导，提升业务素质
在学习理论的同时，湖南XX集团也非常注重业务素质的提升。他们精心制定各类培训方案，配合实际工作需求，通过活动、论坛、分享等形式，让职工在学习中不断提升业务能力和实践经验。
三、突出创新创造，推动企业发展
湖南XX集团注重业务的“重点突破”和改革创新，人尽其才、因地制宜，更好地适应市场变化和创新需求，提高竞争力和服务能力。通过深度融合党建工作和业务工作，湖南XX集团成功地推动了企业的发展，实现了“转型升级，稳健发展”的目标。
总之，党建与业务工作的深度融合是促进企业发展和社会和谐的必然要求。湖南XX集团的成功经验告诉我们，仅仅是理论研究是远远不够的，重要的是要实践，并注重将理论落实到实际生产和业务工作中去，以推动企业的长期发展。
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