领导班子调研工作制度2篇

篇一：领导班子调研工作制度

　　领导班子调研工作制度

　　为深入贯彻落实科学发展观，改进文体局领导班子工作作风，不断提高领导能力和工作水平，结合文体局工作实际，制定领导班子调查研究的制度。

　　一、建立调研工作制度。局领导班子成员结合各自分管工作，深入基层调查研究、指导服务，切实帮助基层党组织解决一些工作中的实际问题。要认真落实领导班子工作联系点制度，领导班子成员每年到联系点调研不少于2次。

　　二、明确调研工作内容。调查研究要紧紧围绕县委、县政府的中心工作，围绕服务发展第一要务，围绕机关党的思想、组织、作风建设等重点，结合工作实际，有重点、有针对性地开展调查研究活动。

　　三、掌握调研工作方法。调查研究要坚持实事求是的科学态度，坚持做到点面结合、全面深入、客观公正，通过个别了解、座谈研讨、典型报告和参观考察等方法进行。

　　四、注重调研工作实效。调查研究工作要注重实效，善于发现典型、总结经验、帮助完善，把调查研究与创新机关党建工作结合起来、与培育树立典型结合起来，与提高干部领导能力素质结合起来。

　　五、做好调研成果转化。领导班子成员要重视将调研工作成效转化为理论成果，每年完成1—2篇调研报告。年底结合中心组学习，组织领导班子成员调研成果交流，努力将调研成果转化为进一步做好机关党的工作的措施和制度。

　　六、完善调研工作机制。加强对调研工作的领导，把加强调研工作作为领导干部的一项重要任务和必须履行的工作职责。每年年初，要围绕中心工作和机关党的工作重点，确定调研课题，制定调研工作计划，保证调研工作落到实处。办公室负责对领导班子成员下基层调研的时间、内容、单位、成果等情况进行统计。

　　调研工作制度

　　一、调研课题

　　选择调研课题应坚持前瞻性、科学性和有效性原则，做到“六个结合”:（一）结合全面深化改革的发展方向；

　　(二）结合全区中心工作、重点任务;(三）结合人大代表建议和政协委员提案；

　　（四）结合服务对象、周边群众关切的热点难点问题,特别是通过多方渠道征求到的意见建议；

　　（五）结合国内外相关体制机制创新的前沿经验。

　　二、调研组织

　　（一）各部室应于每年12月份提出下年度的调研课题计划，交党群部汇总，提请领导班子研究确定后,于次年年初下发当年调研工作计划。

　　（二）在阶段性工作中产生的新问题、新矛盾、新经验、新做法,特别是能给发展带来较大影响的研究课题，应及时提出课题，经领导班子同意后，修改或增补全年调研计划,以便及时解决问题或推广经验。

　　(三）列入当年调研工作计划的课题，原则上应于10月底前完成调研报告初稿，12月底前完成正式调研报告，遇有特殊情况，经领导班子批准，可适当延长时限。

　　（四）对在调研中发现的问题和群众反映的突出问题，能解决的要立即解决,对一些重大问题提交领导班子研究决

　　定后,责成有关部室负责落实，党群部督办，并及时做好处理结果的反馈工作。

　　（五）每年年底,领导班子要对当年调研计划的落实情况及形成的调查报告进行验收评定,将评定结果纳入年度目标管理考核内容，并将优秀调研成果汇编成册。

　　（六)强化课题成果转化的应用,积极将调研活动与推进各项工作结合起来，与制定相关政策结合起来,促进调研成果转化为指导实践的理论依据和政策意见，真正达到完善思路、推动工作、解决问题的目的.三、调研要求

　　（一）正职领导每年调研时间不少于两个月，并向区委报送1篇以上调研报告；副职领导干部每年调研时间不少于1个月，视情况形成可操作性强的调研报告。

　　（二）对重大课题或共性课题可发挥“外脑”作用，增强与专业研究机构合作的主导性、参与性；鼓励相关部门之间开展联合调研,切实增强调研的针对性、实效性。

　　(三)改进调研工作方式，多深入企业,多接触群众，多渠道了解需求、民意，多方面征求意见、建议，提倡采取听汇报与实地查看相结合，明查与暗访相结合，网络、问卷调查与实际走访相结合等方法，根据调研课题的实际需要，灵活安排调研方式。

　　（四）严格按照中央八项规定的有关要求开展调查研究，简化接待、轻车简从,多搞一竿子插到底的随机性调研，零距离接触服务对象和基层群众，切实提升调研工作实效。