篇一：供方评定表评价内容
供方绩效评定表
记录编码：
供方名称：
供方供应的主要产品：
评定内容
产品质量
交付情况
评定项目
评价标准
1.
每退货一批扣3分；
2.
挑选使用一批扣2分；
3.
降级接收一批扣2分
1.
逾期一天扣1分；
2.
因交货逾期引起客户抱怨一次扣2分
15分
公平合理，报价迅速
12分
尚属公理，报价缓慢
10分
稍微偏高，报价迅速
5分
稍微偏高，报价缓慢
0分
报价不合理，报价低效
权重
得分
以交货批退为依据
5050以逾期和客户抱怨为依据
2020价格情况
价格合理性
1515一、出现问题不太配合解决。如：
1.
质量异常时本公司要求采取的纠正措施未整改执行，致使相同问题重复出服务现，每次扣3分；
和
不合格品处理/退换率
2.
本公司生产计划提前，不能很好予以地配合，每次扣2分；
支持服务响应率
二、因供方不配合本公司给予的正式批评能力
或抱怨，每次扣2分；
三、因技术支持不够引起客户抱怨每
次扣3分
评价标准：1.得分90分以上为优秀供应商；
2.得分为89-70分者为良好供应商；
3.得分为69-60分者为后补供应商，需进行相关辅导或协调；
4.得分60分以下者为不合格供应商，予以淘汰。
总得分：1001515评定结果：?评为优秀供应商
□评为良好供应商
□评为后补供应商
□评为不合格供应商
评定结论：
评定意见
该供方：?列入合格供方名录
评定结论
?同意
□待研究
□不同意
批准人：
年
月
日
□需重新调查评定
□取消合格供方资格
评价人签字：
年
月
日
年度复评记录（是否继续列入合格供方名录）
2022年度继续列入合格供方名录
批准：
年
月
日
年度继续列入合格供方名录
批准：
年
月
日
篇二：供方评定表评价内容
2012年度合格供方评价表
供方单位：
ZJ/DC.15.07评
价
项
目
评
价
内
容
1.产品的质量是否稳定（10分）
质
量（共302.对目前的质量状况是否进行改进（10分）
分）
3.对顾客的意见是否按规定处理并反馈信息（5分）
4.是否对制订的纠正/预防措施严格执行（5分）
评价得分
评审单位
技术质量部（质量）签字：
日期：
计财部签字：
日期：
签字：
项目管理部签字：
日期：
技术质量部（技术）签字：
日期：
价格（共251.价格是否合理（10分）
2.与同期价格水平的产品相比，质量是否达到预期目的（10分）
分）
3.与同期相比，价格是否有所降低（5分）
使用情况
1.是否能够满足现场使用要求（20分）
交货（共151.产品交付是否及时（10分）
分）
服务（共10分）
2.是否保证产品在贮存、运输等方面不受损坏（5分）
1.售后服务是否及时（4分）
2.产品出现问题是否在规定的时间内及时处理（4分）
3.在合同期内是否按规定执行（2分）
实际评价得分：
评分标准：
0分——无任何实施
Ⅰ类——关键项目无实施
Ⅱ类——关键项目部分实施
Ⅲ类——关键项目得到实施
Ⅳ类——整个项目得到实施，并有效执行6个月以上
Ⅴ类——整个项目得到实施，并有效执行12个月以上（满分）
评价方法：
总计得分=各项得分总和；总计得分在90分以上为优秀供应商，70分-89分为一般供应商，分-69分为暂可接受供应商，当得分在60分以下时，为不合格供应商，取消其供货资格。
60
篇三：供方评定表评价内容
1.供应商评价表怎么填写
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期：
天，□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□
合格
□不合格
最后提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百
度
文
库
祝好~~2.供应商综合评价表格应该怎样做
供
应
商
评
价
表（R-019-A）
供应商名称
供应材料
评价记录
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期：
天，□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□
合格
□要求供方改善□不合格
批准
201年
月
日
评价人
3.采购部对于原材料供应商的评价语怎么写
采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：
可以按照以下去写：
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
4.简述供应商分析的主要内容
仅供参考
(1)质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。
(3)经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
(4)支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动
采购师培训鉴定内容
A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
（一）采购市场调查、采购需求确定
（二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
篇四：供方评定表评价内容
供方调查评定表
JL-7.4-002-A/供方名称
供货内容
对供方的评价和再评价内容：
1.
供方背景材料（附后页）
■
营业执照复印件
□资质证书复印件
□体系认证证书复印件
□
产品认证证书复印件
□其它资料
2.
供方产品质量情况
■
老供方/年度重新评价，产品质量符合要求
□
不理想/不符合要求
□
新供方，据调查，对其它用户供货质量符合要求
□
不理想/不符合要求
3.
设备能力及技术水平
■
满足要求
□
不理想/不满足要求
4.
供货期
■老供方/年度重新评价，供货期满足要求
□
不理想/不符合要求
□
新供方，据调查，对其它用户供货期满足要求
□
不理想/不满足要求
5.
售后服务（服务）
■
老供方/年度重新评价，售后服务好
□
不理想/不满足要求
□
新供方，根据调查，对其它用户售后服务好
□
不理想/不满足要求
6.
其它情况
评价人员：张帆、张厚传
200年
月
16日
部门负责人意见：
■
同意评价人意见：
□
尚有其它意见：
负责人：张帆
2008年
月
16日
评价结论：
■
可列入合格供方
□
不列入合格供方
□
撤出合格供方
总经理/授权人：吴洪法
2008年
1月
17日
篇五：供方评定表评价内容
供方评价表
一、供应商资料填写
NO：
公司名称
公司地址
联系人
工厂名称
工厂地址
联系人
公司性质
公司注册资金
公司主要产品
及品牌
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积
工厂员工人数
之来源和品牌
认证体系
开发工程人数
□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
品质人数
手机号码
□制造业
□贸易（代理）
□其它：
□私营企业
□合资企业
□外资企业
□其它：
□一般纳税人
□小规模纳税人
□其它：
公司成立日期
公司人数
手机号码
联系电话
传真号码
E-mail联系电话
传真号码
产品所用原材料
二、供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书。
供方评价表
三、其它评估记录
评估项目
评估内容
1、产能充足和饱满程度（8分）
评估计分
品管
评估部门
采购
技术
备注
交货保证2、物流、仓储、运输能力（7分）
能力
3、交期承诺合理性（5分）
（25分）
4、计划、跟单安排（5分）
1、体系完整和执行度（12分）
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
品质保证3、PQC质量记录和工序安排（6分）
能力
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
（50分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
1、新产品开发、设计能力（7分）
工程技术2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
能力
（25分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
四、评估结果
采购部意见：
签名：
日期：
技术部意见：
签名：
日期：
品管部意见：
签名：
日期：
最终结果：
□不合格
□合格
备注：
签名：
日期：
篇六：供方评定表评价内容
供方评价表范本
1.物资供方评价表怎样填写
对供应商调查审批表可以参照下列描述进行填写：
履约力量：供应商供货准时率统计数据，如供货准时率98.5%;
价格：供货产品的价格，可以填写实际价格，或者价格合理、适中等；
运输方式：汽车、火车、轮船、由供应商送货到厂、由我方自已组织；
供方组织机构、管理制度：组织机构要求供应商供应；管理制度可以填写按ISO9000标准建立质量体系；
管理体系认证状况：该企业已通过ISO9001:2008质量管理体系第三方认证。
2.供应商评价表怎样填写
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证力量、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，详细可列出表格形式，如下：
1、样品检验能否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证力量满意否？
□满意□不满意
3、供方生产规模能满意否？
月产量：
□满意□不满意
4、供方材料价格能满意否？
□满意□不满意
5、供方交货期能满意否？
交期：
天，□满意□不满意
6、供方服务能满意否？
□满意□不满意
结论：
□
合格
□不合格
最终提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百
度
文
库
祝好~~
篇七：供方评定表评价内容
供方评价表填
(可以直接使用，可编辑
实用优秀文档，欢迎下载）
编号：1供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
编号：2供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
编号：3供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
编号：4供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
编号：5供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
漆包线
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
编号：6供方名称
地
址
联系人
/
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：
日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
品质部签名：
日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：
日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：
日期：
年
度
复
评
记
录
年度
年度
年度
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
是否列入合格供方名录
审批
审批
审批
时间
时间
时间
审批：
《企业调查表》电子文档
供方调查表
企业名称
详细地址
企业性质
上级主管部门
职务
联
法人代表
总经理/厂长
系
技术负责人
销售负责人
人
业务联系人
人员总数
技术人员
质量人员
管理人员
高级技术人员
其他人员
工厂建筑面积
现有生产能力
成立时间
邮政编码
网址
休息日
生产工人
中级技术人员
工厂生产面积
实际生产能力
编号：XX－XXX日期：
年
月
日
填表人：
姓名
人员概况
工厂现状
工厂占地面积
生产班次
使用软件及程度
设计能力
国际(内)地位
设计能力
财务情况
开户行名称
固定资产原值
20XX年产值
质量体系
ISO9001QS9000VDA6.1认证时间
固定资产净值
20XX年产值
有效期
开户行账号
投资比例
20XX年产值(预计)有效期
认证机构
品质保证
认证机构
管理体系
认证时间
ISO/TS1694ISO1400OHSMS
实际产量
产品品种
产品品种
市场份额及产品优势
生产能力/年
上年销售额
物流状况
运输方式
铁路?
公路?
水路?
其他
运输距离
KM运输时间
库存能力
是否建中转库
其他
说明：附：组织机构图；附：通过第三方认证的体系认证证书复印件；附：主要客户见《产品配套统计表》、生产设备见《生产设备统计表》、检测试验设备见《检测试验设备统计表》
产品配套统计表
序号
公司名称
车型
产品
上年度
配套份额
配套量
日期
目前生
产能力
主要生产设备统计表
序号
设备名称
规格型号
数量(台)
生产厂家
投入使
用日期
设备备注
状况
主要检测、试验设备统计表
序号
设备名称
规格型号
数量(台)生产厂家
投入使
设备备注
用日期
状况
供
方
供
货
能
力
评
定
表
（-）Ⅰ类供应商评定表
序要求
号
1.
组织是否按照形成文件化的管理系统？
2.
组织是否对质量管理体系所要求的文件进行控制？
3.
组织的文件控制过程是否包括如下内容：
a)
文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的？
b)
必要时对文件进行评审与更新，并再次批准？
c)
确保文件的更改和现行修订状态得到识别？
d)
确保在使用处可获得使用文件的有关版本？
e)
确保文件保持清晰、易于识别？
f)
确保外来文件得到识别，并控制其分发？
g)
防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识？
4.
组织是否对来自顾客要求的进行管理？包括接收登记、评审、分发和实施？
5.
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
6.
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
7.
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
8.
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人得分状况
0不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
员是否是能够胜任的9.
组织是否：
a)
确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)
提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
a)
评价所采取措施的有效性？
b)
确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？
序号
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
要求
c)
保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？
组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？
对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作
人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？
组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建
立促进创新的环境的过程？
组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？
组织是否保持生产现场处于有序、清洁的状态，并按产品和制造过
程需求进行适当的维护？
在确定产品接收准则时,是否能够与顾客保持沟通并在适当时通过顾
客的评审？
组织是否能够确保顾客采购的产品，正在开发的计划和有关的信息
的机密性？
组织是否保持评审结果及评审所引起的措施的记录？
若顾客提供的要求没有形成文件，组织在接收顾客要求前是否对顾
客要求进行确认？
组织是否在产品信息、合同或订单处理以及顾客反馈有关方面与顾客进行有效的沟通？
组织必须具有用顾客规定的语言、按顾客规定的格式传递必要的信息和资料的能力？
组织是否确保采购的产品符合规定的采购要求？
组织对供方及采购的产品控制的类型和程度是否取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响？
组织是否确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求？
组织是否策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件是否包括：
a)
获得表述产品特性的信息？
b)
必要时，获得作业指导书？
得分状况
0不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
序号
要求
使用适宜的设备？
获得和使用监测和测量装置？
实施监测和测量？
放行、交付和交付后活动的实施？
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？
组织的生产计划是否满足顾客要求？
组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？
适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？
组织是否爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产？
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？
组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？
组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？
组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？
组织是否为管理顾客满意度规定了做法并予以了实施？
组织是否确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付？
组织是否在形成文件的程序中对不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限做出规定？
组织是否通过下列一种或几种途径，处置不合格品：
a)
采取措施，消除发现的不合格品？
得分状况
543210不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
c)
d)
e)
f)
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
序号
要求
得分状况
543210不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
b)
经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品？
c)
采取措施，防止其原预期的使用或应用？
40.
在不合格品得到纠正之后，组织是否对其再次进行验证，以证实符合要求？
企业名称
总得分
合格判定
□合格
□不合格
评审者
评审日期
审核者
备注：1）请在相适应的得分状况栏中打“√”。Ⅰ类供应商得分须不低为80分。
日期
2）总得分计算方法：总得分=各项实得分总和×0.6（5分:完全符合；4分:大部分符合；3分:尚可；2分:可接受但需改善；1分:较差；0分:不符合）
供
方
供
货
能
力
评
定
表
（二）Ⅱ、Ⅲ类供应商评定表
企业名称
提供产品
调查方式
□
资料背景收集
□
综合评价
□
试用
□
其它：
供应商类别
附件资料
评价意见
评价者：
评价日期：
评价结论
审核者
□合格
□不合格
审核日期
□Ⅱ类
□Ⅲ类
篇八：供方评定表评价内容
供方评价表
文件编号：
供方名称
供方地址
采购产品
评价日期
联系人
重要程度
A□
B□
一、评价结果：
供方自查及核对内容
1、质量体系认证：ISO9001:2015□
VDA6.1□
IATF169492016□
2、顾客指定的供应商：是□
否□
3、供方现场体系审核结果：符合率=
过程审核符合率=
4、价格：比其它供应商低□
比其它供应高□
5、设备及产能：
能达到要求□
不能达到要求□
6、计量设备：
能达到要求□
不能达到要求□
7、过去的质量和交付绩效、风险
能达到要求□
不能达到要求□
8、汽车业业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）：
9、财务稳定性：
10、采购产品、材料或服务的复杂性：
11、所需技术（产品或过程）：
12、可用资源（例如：人，基础设施）的充分性：
13、设计开发能力（包括项目管理）：
14、制造能力：
15、变更管理过程：
16、业务连续性规划（例如，防灾准备，应急计划）：
17、物流过程：
顾客服务：
18、其它
供方名称
产品（服务）
对供应商评价综述：
评审人员：
年
月
日
项目负责人
合同编号
总经理批示
签名：
年
月
日
综
合
评
分
序号
项
目
质量
价格
信誉
交期
权
重
40%
30%
20%
10%
标准分
（满分100）
432实得分
存在问题
实际得分＝
定级：
供方等级措施对照表
序号
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
得分
90以上
75～860～7460以下
等
级
优秀供方
合格供方
仍为合格供方
不
合
格
措
施
加大合作
按合同付款
继续合作
按合同付款
需警告减少合作
推迟付款或保留部分余款
淘
汰
处理完具体问题视情况付款
篇九：供方评定表评价内容
供方业绩评定表
供方名称
供方地址
供方电话
联系人
供应产品
评定内容
产品质量
退货情况
顾客通知
评定意见
优良J一般口不合格口
无J有口
无J有口
主评部门
备注
质保部
销售部
销售部
供应部
供应及时性
及时J一般口
不及时口
产品价格
服务态度
售后服务
审批意见：
合理J一般口
不合理口
好J一般口不好口
好J一般口不好口
供应部
供应部
供应部
A:该公司可以作为我公司合格供方V
B:需进一步考察口
C:该公司不能作为我公司合格供方口
总经理：
重新评价结论：
a:经过重新评价该供方可以继续作为本公司合格供方V
b:经过重新评价该供方可以继续作为本公司合格供方，但要进一步考核口
C：经过重新评价取消该供方的合格供方资格口
总经理：