篇一：市政工程质量管理制度与要求
市政工程质量管理体系与措施
第一节
质量保证体系
1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土建到安装；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。重点从以下三个方面开展这项工作：
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
第二节
质量管理岗位职责
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。质量管理体系见下图：
1、项目经理
（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
（2）在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
（4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
（5）组织工程有关施工人员的培训。
2、项目副经理
（1）组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。
（2）负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。
（3）下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。
（4）监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。
（5）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。
（6）转发重大设计变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等）。
（7）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。
（8）组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。
3、项目技术负责人
（1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。
（2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
（5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。
（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
（7）负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
（8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
（9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
（10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
4、质检部
（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。
（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
5、工程技术部
（1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
（2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。
（3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
（4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。
（5）认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。
（6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
（7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
6、各专业工程师
（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
（3）对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作。
（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。
7、物资设备部
（1）全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
（2）认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。
（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
（4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
（5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。
（6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立设备台帐。
（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工
设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。
8、材料员
（1）负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。
（2）负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。
（3）物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。
（4）加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。
（5）材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。
（6）贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。
（7）库房环境应安全、适用，配好消防设施。
（8）工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程结算工作。
9、质量员
（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目。
（2）熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
（3）根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。
（4）检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。
（5）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。
（6）对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。
（7）加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
（8）做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。
第三节
质量要素的控制
质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素保证措施进行明确和落实。
1、劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采
取以下保证措施：
⑴做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
⑵选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
⑶选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
⑷建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
2、施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
⑴建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
⑵按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
⑶施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
⑷对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
3、材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
⑴乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。
⑵甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
⑶材料进场后使用前质量保证措施：
①材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
②材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
③材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
④材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。
⑤对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
⑥对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
第四节
质量保证措施
工程实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施工规范。并按公司的质量控制流程严格执行各分部分项目工程的验收、交接。
1、试验和检测方法
（1）试验和检测设备
本工程现场所配备的试验和检测设备见“拟投入主要机械设备一览表”。
（2）进货检验和试验
1）检验程序
进
货
验证随货文件
验证标识状态
验证规格数量
退
货
转入使用
抽样试验
检查外观包装
待试验标识
2）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。
3）规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。
4）进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供的合格证加以确定。
（3）过程检验和试验
1）过程检验
检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
2）按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。
3）实施首件“三检”，防止成品成批不合格。
4）对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。
5）只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。
2、技术措施保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
（1）建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
（2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
（3）对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。
（4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
（5）作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
（6）采用先进的管理手段。积极开展QC小组活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
（7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。
第五节
质量管理措施
本项目将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
1、技术质量责任制
由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
2、原材料、构配件的试验和检测制度
⑴对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
⑵所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
⑶对需要做复试的原材料，如防水材料、电线、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
⑷对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
⑸对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。
3、质量岗位制度
严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
4、质量预控制
⑴认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
⑵每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
⑶对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
5、质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
6、样板引路制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲方、监理确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
7、质量评定程序
质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：
（1）工序交接评定程序
无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
⑵专业交接评定程序
牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
⑶工作面交接评定程序
由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序开始施工并负责保护好上道工序的成品。
8、工程资料管理制度
为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。
⑴质量保证基础资料，由各专业班组负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
⑵各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。
⑶质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
⑷质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
9、成品保护制度
⑴加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。
⑵各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。
⑶每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
⑷加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
⑸除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。
⑹对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
10、工程质量奖惩制度
⑴各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
⑵分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
⑶进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。
⑷物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。
⑸不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
篇二：市政工程质量管理制度与要求
目
录
1、施工测量复核制度.....................................12、施工图现场核对制度...................................23、施工技术交底制度.....................................44、开工报告申请制度.....................................55、劳务用工管理制度.....................................6、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度..7、隐蔽工程及关键部位验收制度
............................8、成品、半成品保护制度
.................................19、材料、设备、构配件检验、储存管理制度
.................1110、关键岗位培训、持证上岗制度
..........................1211、质量事故报告、调查和处理制度
........................1312、施工工艺流程设计、试验制度
..........................1513、质量信息管理制度...................................114、质量教育和培训制度.................................115、基础技术资料管理制度
................................216、施工日志填写制度...................................2117、工程质量检查整改制度
................................2218、工程质量检查验收制度
................................2419、质量例会制度.......................................2520、工程队质量“三检制”制度
............................2621、验工质量签证制度...................................222、劳务用工上岗制度...................................323、工程质量奖惩制度...................................3124、施工调查制度.......................................3525、质量责任追究制度..................................326、图纸会审制度......................................327、资料管理制度.......................................421、施工测量复核制度
1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验，确保误差在规范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应先校验再使用。仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行，并出据合格证，方可使用。
2、测量人员按照工程测量的有关规定，对本管段内所有GPS点、导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报送测量资料。
3、施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外业记录复核、再进行内业计算复核。外业测量必须经第二人换手复核，外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。复核要认真、详细，记录准确。
4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记录上签字认可。
5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应选择在永久、坚固、稳定的地方埋设，并根据有关规定定期进行复查及校准，防止各种因素引起的变化，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时误用造成损失。
6、测量工作中的各项计算，应进行换方法计算，均应由两组独立进行；计算过程中应及时校核，发现问题应及时检查，找出原因。
7、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，签署完善，并应复核和检算，未经复核和检算的资料严禁使用。
2、施工图现场核对制度
1、为了最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至工程隐患，本工区工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。
2、在项目部组织领导下，由项目总工牵头，工程部、技术部、质量部、合约部、物资设备部、试验室参加，进行施工图核对现场办公。参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。
3、在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件。
4、核对程序：
①测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分部分项工程部位进行放线，确定位置。现场放样经复核准确无误后通知监理单位。
②按项目部要求参加由监理单位组织进行的首轮现场核对。
③按项目部要求参加由监理单位提出需由业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测六方重点核对完善的分部分项部位需进一步地质补勘的部位等事宜。
④参加由项目部牵头，业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测单位参加的现场核对、现场办公。现场核对时，项目总工对监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的建议予以确认及提出补充意见。
5、经现场核对无须完善的分部分项才能申请开工。已确定需完善的分部分项收到设计变更后方可申请开工。
6、如现场需要补充地形资料，由项目总工于2日内提交给项目部。
7、若需项目部组织办理与地方政府、企业补充完善相关协议时，项目做好配合工作。
8、各专业设计现场核对表作为技术管理文件由技术部与合约部协同负责收集并分别保存和归档（合约部存原件）。
3、施工技术交底制度
1、施工技术交底是各级施工技术部门必须进行的一项工作，施工前项目部部门与部门，部门与工区及工区与施工队之间逐级以书面形式进行交底。单位工程开工5天前由项目总工组织工程部、技术部、质量部、试验室、物资设备部、施工队等参加的技术交底会议。
2、会议主要内容：各科室之间技术交底，各科室与施工队对口部门的技术交底。会议要形成会议纪要，由技术部整理归档。
3、施工技术交底主要内容：技术要求，施工方法，质量要求，施工注意事项、安全技术措施和注意事项、环保技术措施和注意事项。
4、工程部施工员向施工队施工技术人员进行书面施工技术交底，施工队技术员向工班（组）长进行书面或口头施工技术交底，工班（组）长向操作工人进行口头或书面施工技术交底。
5、测量班就当日施工放样内容形成书面格式向相应施工工区的工区长或施工技术人员进行测量放样交底，以便于施工人员现场复核及对下交接，测量交底作为可追溯性原始资料由被交底人自行存档。
5、书面交底的内容应清晰明确，具有操作性和指导性，语言组织流畅，签字手续齐全有效，归档及时。
4、开工报告申请制度
1、凡属本施工标段的工程及单位工程都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告申请。
2、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
3、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
标段开工必须具备的条件：
①承包合同已经签订；
②项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；
③标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；
④主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；
⑤主要施工便道贯通，工地布置、施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工要求；
⑥线路复测已完成，施工桩橛完备；
⑦征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议；
⑧工地实验室已经建立，并能满足施工要求。材料试验已经完成。
4、单位工程开工必须具备的条件：
(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要；
(2)工点放样已完成，并已经监理工程师确认；
(3)地质复核工作已经完成；
(4)单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；
(5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；
(6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。
5、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
6、开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。
8、开工报告格式采用管表形式。
9、开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。
10、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
11、单位工程开工前，由技术部专业工程师编制单位工程开工报告，经项目经理、总工及相关部门研究讨论通过后，项目技术部按规定时间在申请开工日期之前向监理单位提交开工报告申请，并附相关附件。经监理工程师审核、签字批准后，方可开工。
12、各工区在单位工程开工前两周，由工程部向技术部提交开工申请，技术部组织编制并提交切实可行的施工方案，方案内容包括施工准备情况（主要是人员、设备、材料准备情况）、施工工艺（施工工艺要具有可操作性）、保证措施（主要是技术、质量、安全、环保保证措施）。经技术总工程师审核，批准后方可在工程开工后实施。
5、劳务用工管理制度
1、施工单位招用劳务人员必须进行安全、质量、环保、规章制度教育，学习法律、法规及施工常识，尽快使他们适应施工环境，掌握知识，在施工中发挥他们的作用。
2、劳务人员进入后，纳入正式职工的行列管理，签订劳务用工合同，签订率必须达到100%。
3、施工中的特殊作业，高、难、险的岗位，应派有经验的正式职工、技术骨干带领下施工，不得独立作业。
4、劳务人员不得从事控爆施工的爆破工，施工安全防护员不准劳务人员担任，除此以外的工种需持证上岗的，应进行培训合格后，取得上岗证后方可上岗。
5、严禁使用从事市政道路工程建设不满三年、未经施工技术培训的劳务工。
6、凡招用企业外用工施工中发生的伤害事故，都应按规定要求，纳入《企业职工伤亡事故报告统计之内》。
7、项目综合办公室具体负责对劳务用工进行管理，并定期对劳务用工情况进行检查。
6、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度
1、现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程的进展情况，对施工的分项、分部单位工程进行技术指导、过程控制或现场旁站。对每个工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工服务的作用。
2、现场施工技术或质检人员对每项工程严格执行施工工序，在施工过程中严格掌握设计、技术指南、规范、验标、标准，不得随意降低质量标准。
3、施工队质检员在自检合格的基础上，把各种验收记录表填好后，向项目专业质检员或质检工程师报验，经检验合格后向监理工程师提出验收申请。检查表的质量由专职质量检查员代表项目的质量部门进行质量验收评定，并且由分项工程技术负责人、分项工程负责人审核签认；分项工程、分部工程和单位工程质量的自检，由于多属统计汇总，由相应的负责人审核签认。
4、各工班做到不合格工序不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
5、每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检，自检不合格不允许转序和报检。
6、对转换工序的检查表、分项、分部、单位工程应及时按工序报检。
7、未能及时报检的工序工程不得擅自施工，凡擅自施工的视为不合格工程，责任由擅自施工人员或单位承担。
8、对不听劝阻或说服人员擅自施工造成的损失由其负主要责任。
9、经报检合格的检查表、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。
7、隐蔽工程及关键部位验收制度
1、隐蔽工程和关键部位要加强施工过程中各个环节、工序的质量检验，实施班组、部门、项目部三级检查制度，规范并实施检验、记录、签字、验收程序，上一道工序质量不合格不得进入下一道工序。施工队质检员在自检合格的基础上，提交项目专业工程师进行专检，专检合格后报请监理工程师进行验收。
2、隐蔽工程和关键部位检验记录要齐全、真实、填写规范。
3、检查中发现与设计不符者的情况，工区负责人应及时报项目部工程部、技术部及有关领导约请设计人员现场研究处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的项目由各工区会同项目部质量部与现场监理商定办理。
4、隐蔽工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验，由此而产生的经济损失，由各责任单位自负。
5、凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程检查证，经监理工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，经质量工程师检查合格后，请工程监理到现场检查签证，再行决定隐蔽。重要部位隐蔽时，应约请勘察设计单位派人参加检查签证。
6、隐蔽工程和关键部位的检查验收，需要第三方参加验收的部位，施工队质检员要提前3天向项目质量部专业质检工程师提出申请，以便与相关方进行联系，避免影响正常施工进度。各方验收合格，并签字齐全后方可进行转序。
7、隐蔽工程和关健部位转序前应及时拍摄工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。
8、成品、半成品保护制度
1、施工单位应对职工进行成品、半成品保护的思想教育，提高全员的思想认识和防护能力，并设专人进行经常性的检查和指导。
2、施工单位在施工前或施工中必须建立成品、半成品保护措施，在制定保护措施时，应考虑工程的特点及使用功能，工程所处的环境及竣工交付的标准要求等。
3、施工过程中形成的成品、半成品和竣工移交前的工程实施保护，以确保工程质量满足规定的要求，向业主交付满意的工程产品。
4、成品、半成品因人为或外界原因而出现的质量问题，应加以维修、保护。
5、施工中的成品、半成品应随工程施工的进展情况随时保护，路面水稳层及时养护并封闭交通，沥青路面在未达到开通温度之前做好交通封闭工作，防止过早开放交通导致路面结构层受损。混凝土工程在拆模时应掌握时间及强度，防止拆模造成的缺陷等。
6、成品、半成品上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。
7、成品、半成品验收合格后，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏成品、半成品。
8、施工中若有局部成品、半成品破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保成品、半成品的质量。
9、各施工队，应管理好自己施工的工程，谁施工，谁管理，谁防护。由于防护不到位造成的损失，自行负责。
9、材料、设备、构配件检验、储存管理制度
1、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产合格证、生产能力，检查试验报告是否证明产品合格有效。
2、严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不能进场采购，证件不清、来源不明的不能采购进场，确保进场后的物资、设备的质量。
3、材料、设备、构配件进场后，严格按要求进行检验、复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，立即退场，不合格的材料不得随意放行使用。
4、经检验合格的材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料，应按要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。
5、进场后的材料、设备、构配件应进行标识，严格保管、发放制度，必须做到收发清晰、帐物相符，防止丢失和浪费。
10、关键岗位培训、持证上岗制度
1、关键岗位包括领导干部岗位、专业技术岗位和特殊工种岗位。领导干部岗位包括：项目经理、项目总工、技术负责人、质量负责人、物资负责人、试验负责人等。专业技术岗位包括：施工员、质量员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、测量员、资料员。特殊工种岗位包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、压力容器操作、爆破作业等。
2、关键岗位作业人员必须按照国家、地方政府和行业的有关规定，经专门的职业培训。关键岗位作业人员的培训应实行理论和实际相结合的原则，重点是提高施工技术水平和管理水平。关键岗位作业人员经考核合格取得关键岗位资格证书后，方可持证上岗作业。
3、关键岗位培训、考核的主要内容：
①国家的法律、法规和有关政策，地方和行业的规定和要求等。
②设计规范、施工规范、技术指南、验收标准、岗位标准、操作规程、作业指导书、四新技术、先进施工和管理经验、专业技能等。
4、严格执行国家及行业有关规定，需持证上岗的岗位，坚决做到持证上岗。项目质量部对持证人员的岗位合格证书定期进行检查，无效证件不能上岗作业。
11、质量事故报告、调查和处理制度
1、凡发生等级质量事故，事故发生单位必须在10分钟内电话报项目质量部，质量部必须在15分钟内电话报项目部，内容包括：事故情况产生原因、责任分析、处理意见等。由项目部会同监理、业主等有关单位研究决定处理办法。
2、市政建设工程质量事故处理实行分级管理制度。
3、工程质量事故调查应做到：
⑴查明事故发生的过程、损失情况和原因；
⑵组织技术鉴定；
⑶查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质；
⑷提出工程处理方案；
⑸提出防止类似事故再次发生的纠正措施；
⑹对事故责任单位及责任人提出处理意见；
⑺提出事故调查报告；
4、事故处理完毕后，根据质量员书面报告，项目质量部汇同项目部组织相关人员对现场检查验收，以书面批复形式进行结束。
5、隐瞒事故处理
有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：
⑴发生事故，不按规定时间上报者；
⑵自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者；
⑶有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；
⑷各项质量检验试件强度不合格，未上报及不按规定进行试验者。
6、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故的责任单位
和领导按有关规定处罚。
7、工程重大质量事故发生后，事故单位应采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。
12、施工工艺流程设计、试验制度
（一）、施工工艺流程设计制度
1、单项工程开工前，施工队技术员必须对其施工工艺流程进行设计。
2、针对湖南省长沙市质量标准要求高的特点，对于各项关键工序，在开工前，由项目总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。
3、施工工艺流程中要具有可操作性，先进性、可行性，并经过经济技术论证后方可实施。
4、施工工艺流程严格按相关规范进行设计。
（二）、施工工艺流程试验制度
1、工程施工全面开工前，应按设计及规范要求选择一定长度的试验区段进行试验，依此来确定各分部分项工程、单位工程施工工艺顺序及施工方法、机械设备配置、相关配合比及各项施工技术指标参数、试验及检测的方法等。
2、各项工程在施工前必须确定好相应混合料配合比及施工方案并经监理及上级有关部门审批后方可进行试验段施工。
3、实施过程中要按方案进行试验，详细记录各种试验数据。试验及测试记录格式应符合技术指南的要求，并签字齐全。试验完毕后及时做总结，并上报有关部门，批准后方可进行大面积施工。
4、确保试验工作规范化、制度化、程序化，全面提高试验工作的管理水平，为施工质量提供安全、可靠、真实的有效数据。
5、结合施工工艺的要求，及时选配合格的材料，提供质量可靠、数据真实的试验报告。
6、检验人员必须认真做好原始记录，原始数据要完整无缺，不得涂改。
7、检验结果拟写报告，依据充分，结论准确合理，文字简练、顺畅，工整洁净，签字手续齐全，按程序办理审批后执行。
8、试验人员对试验的配比、数据的准确性，出据的结果负责。
9、试验人员对试验的所用资料要妥善保管，不得丢失或损坏、受潮变质等。
10、坚持仪器设备的周期校验工作，校验后的合格证应明确、清晰粘贴在仪器上。
13、质量信息管理制度
1、项目总工是质量信息管理的主要负责人，项目各科室及各施工队指定专人负责质量信息资料的收集、整理，各科室内业员负责本科室质量信息的归档保存。
2、质量信息资料包括所有安全、质量、环境、设计图纸、变更设计等技术文件，设计、监理、建设单位技术类文件、资料，施工日志，地质预测预报，监控量测，质量评定，检验与试验资料以及施工工序检查、验收原始资料以及集团公司、有限公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。
3、工程施工中必须做好施工质量信息记录，施工质量信息记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹要清晰，要具有可追溯性，签署要齐全。
4、质量信息管理应及时收集、整理归档，所有资料均要分类建目录、按顺序装盒，所有质量信息要建立总目录，每月进行一次梳理。
5、所有质量信息资料（含图纸）必须建立有效的收发登记，并双方进行签字确认。
6、进入竣工文件的质量信息资料，在资料收集时，质量信息管理人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档。
7、对发生迟报、漏报、瞒报、虚报的，在查明情况后，对有关单位进行通报批评，并追究相关人员的责任。
8、各工区收到质量信息后，需要采取整改措施的，立即制定措施并予以执行。
9、上述所有资料均采用碳素墨水书写或符合归档规定的打印机打印；纸张采用A4纸。
14、质量教育和培训制度
（一）、质量教育制度：教育贯穿于施工的全过程。项目部建立质量教育记录，建立台帐备查。在施工前、施工过程中及工序结束后，均应进行质量培训教育。
1、教育内容：
（1）质量意识教育，包括质量管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望教育，质量、效益、速度之间的关系教育。
（2）规章制度教育。包括质量管理制度和措施、施工组织设计、现场文明施工等。
2、教育形式
（1）、定期召开会议，集中教育。
（2）、落实“三工”教育，即工前讲、工中查、工后评比。
（3）、对新工人、农民合同工、零散用工的岗前教育培训。
（4）、召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广，交流质量样板经验。
（5）、开展知识竞赛活动。
（6）、开展质量管理活动。
（二）、培训制度
通过学习，提高职工的技术水平。项目部建立质量培训台帐，并做好记录备查。
A、培训内容
1、学习施工规范、技术指南、操作规程、验收标准、岗位标准。
2、制定内控标准、作业指导书，使职工融会贯通。
3、学习新工艺、新材料、新技术、新设备，以及先进经验。
4、学习项目部质量管理办法及要求。
B、培训方式：
1、工程技术人员开展技术讲座；
2、现场示范讲解；
3、定期组织学习；
4、开展技术交流。
5、走出去，参观学习；请进来，言传身教；
6、创办现场报刊，刊登质量知识常识。
C、培训对象：
全体职工，现场施工作业人员，必须进行教育培训，经考试合格录用，不合格不用。
15、基础技术资料管理制度
1、项目总工是基础技术资料的主要负责人。
2、基础技术资料是施工指导性的文件，竣工资料整理的依据。技术资料的管理实行分级管理，项目各部门设专人负责资料管理。
3、资料管理员应根据工程进展情况及时收集、整理、登记造册。分类归档，专柜存放保管。
4、资料管理员根据工程进展情况收集随工进行的各种资料，分类进行整理、记录、归档。
5、技术资料的范围：技术文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议及纪要。施工现场调查，设计审查核对资料，施组设计、变更设计、施工记录、施工总结（小结），设计规范，规划标准，标准图集、通用图、定型图，技术交底、开竣工报告（复工报告）、复测、定位测量资料，施工调查资料、工程检查证、质量评定表，试验报告、复试报告、成品、半成品检验合格证，施工日志，上级对工程建设的文件或批示，事故分析处理记录等，均应分类、登记、造册。并进行妥善保管、归档，为工程竣工打下基础，防止弄虚作假。
16、施工日志填写制度
1、施工日志是专业工程师和技术人员必备的专用手册，是技术员工作的重要资料。在现场技术人员均应逐日填写施工日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。专业工程师每月检查一次，项目以此做为技术人员的业绩的内容之一。
2、施工日志应记录以下内容：
⑴气候记录；
⑵开、停、复、竣工日期，施工勘测资料，施工进度安排及上级有关指示；
⑶施工组织、施工方法，机具配备及使用情况；
⑷每日完成主要工程数量及情况；
⑸质量情况、质量情况及各专业人员对操作人员的监测情况；
⑹施工中发生的问题，如设计变更、变更施工方法，施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。
3、技术人员离开岗位时必须将施工日志交给专业工程师检查登记后归档。
17、工程质量检查整改制度
1、定期质量检查
项目质量部每月至少要组织一次质量综合检查。各级检查后要进行总结评比，实施奖罚兑现。
2、经常性检查
各级领导、技术人员、质检人员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所检查，及时纠正不利于提高质量的做法和行为，签发“安全质量监察通知书”，必要时停工整改。
3、随机抽查
针对重点工程、重点部位、预制件、原材料、质量管理点等作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况，若发现弄虚作假、偷工减料的行为下发“安全质量监察通知书”，视情节实施罚款或停工整顿。
4、专业性抽查
由质量部组织，会同工程部、技术部、试验室及各单位的有关人员联合检查，对各项工程的尺寸、强度、钢筋保护层、填土密实度等用专用检查工具实地实物测试检查，与设计文件、施工规范、验收标准、技术指南等相比较，查找问题，做到心中有数。检查结果做好记录和标记。如发现质量问题或隐患时，立即组织有关人员查找原因，及早研究决定处理办法，监督检查处理结果，直至达到要求，不留后患。
5、质量检查的要求
⑴
质量检查必须严肃认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话，做到全面细致、突出重点。
⑵
检查发现好的典型事例，及时总结推广，以点带面，根据情况适当给予奖励。
⑶
查处的一般性的质量问题或隐患要限期整改。严重性的质量问题或隐患填发“安全质量监察通知书”。定计划、定措施、定人员、定责任、定时间、定标准、限期处理。
⑷
当问题改正后，有关单位要向上级主管单位报送质量整改回执单以备查究。
18、工程质量检查验收制度
1、各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范、技术指南和验收标准检查评定。对完工的检查表、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。未经质量评定的工程按未完工程处理，不予验工计价。
2、检查表由各工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。
3、分项工程由工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工程技术负责人等进行验收。
4、分部工程由施工队技术人员填写资料，项目专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目负责人和项目总工程师等进行验收；
5、单位工程完工后，项目部组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收评定。
6、检查评定表按单位工程分别成册，由项目安全质量科建档保存。作为部优、国优的申报材料和竣工文件的附件备用。
19、质量例会制度
1、召开工程质量会议，分析质量生产形势，部署质量目标和任务，促进质量生产工作顺利进行。
2、质量生产会议的形式：由项目经理主持，可采用专题质量会议、工程施工分析会、工程例会，必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、质量生产会议项目每月召开一次，结合本单位的施工生产情况，通报质量检查中存在的质量隐患及问题，分析存在的原因，提出下步质量工作意见（质量生产会议可与安全例会同时进行）。
4、各级组织召开质量会议，必须做到人员、时间、内容、效果的落实。
5、会议期间与会人员要登记签到、并建立专项会议记录。
20、工程队质量“三检制”制度
工程队要积极组织施工班组开展自检、互检、专检活动。
自检：
(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收
记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方准继续
进行施工。
(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完
成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施
工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自
检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作
质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的互检：
(1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检：
1)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进
行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交
有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序
的单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量
标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做
最后一道工序的单位承担一切后果。
专检：
(1)所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项
目，或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违
反此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。
(2)专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制
度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。
(3)专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中、应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞好质量管理工作。
要注意抓住薄弱环节、重点部位，以防止质量通病。
三检中发现的质量问题及处理结果，由队技术人员及时记录施工日记，限期改正。
21、验工质量签证制度
1、项目质检人员只参
加工程质量方面的审查签证，并协助有关部门做好工程质量的统计与核对。
2、申报验工计价的工程，各单位应随附质量评定资料，在确认质量合格后，方可列入计价表。评定合格的工程，现场质检人员要逐项统计、汇总成册，报项目部质量部门审核，审核后填写“质量意见书”报项目部合约部计价。没有经项目部质量部审核认定并填写“质量意见书”的工程，不予计价。
3、每月20日前，各单位应备齐下列手续齐备的质量保证资料，否则不予验工计价。
①各项工程的隐蔽工程检查证；
②检验批、分项、分部工程质量评定表；
③成品、半成品的出厂合格证；
④各种材料的试验报告。
4、验工签证之前，有下列情况者应予删除，不予计价。
①工程质量不合格，已明确返工或虽返工，但未重验及未按规定填写“质量事故报告”者。
②未按规定试验、测试、或无试验、测试报告，不能判定其质量状况者（龄期未到的，其所代表的工程，可暂计价。到期后如试件不合格，应在下次计价中扣回）。
③由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。
检验批、分项、分部、单位工程验收由项目安全质量科自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或
检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。
22、劳务用工上岗制度
1、综合办公室和合约部负责劳务用工管理。
2、未经岗前教育培训人员，不得进入现场作业。
3、技术工种需持证上岗，专业岗位、专业人员需持证上岗，特种岗位的特种作业人员必须持证上岗。作业人员需持证上岗，未持证人员禁止从事相关工作。
4、规范劳务用工行为，严禁私拉滥招、非法用工；禁止使用童工，男60岁、女55岁以上和身体残疾者不得在施工一线作业。
23、工程质量奖惩制度
一、奖金来源
1、建立综合奖励基金。项目部从合同总价中提取千分之五，作为综合奖励基金，用于各项奖励，其中包括对质量和安全的奖励。提取的款项由公司财务部列入综合奖励基金科目，统一管理使用。
2、质量保证金。项目部从各施工队合同总价中提取5%作为质量保证金。工程竣工确认质量全部合格，待保修期满后，保证金全部返还。
二、奖励原则
1、综合考评优胜奖。项目部每月检查评比一次，把工程质量作为检查评比的主要内容，由项目部领导和有关部门组成检查组，对各施工队进行检查评比打分。内容详见《项目部考评管理办法》。
2、优质样板奖。主要奖励在质量上起样板引路作用、开展质量攻关、技术革新、成绩突出的单位和个人。奖金多少根据贡献大小而定。
3、上级机关、业主、总监理检查质量时，连续通报表扬的工程，根据情况对单位和个人实施奖励。
三、罚款规定
1、在工程施工中，各级领导、质量管理领导小组成员、质检人员和工程技术人员均有权制止一切不重视质量的行为，并建议质检部门视情节轻重对其责任单位和责任人处以罚款。
2、凡发生等级质量事故的单位，除按《项目部考评管理办法》进行处理外，并追加罚款，罚款按事故损失金额的20%计算。对隐瞒事故者加倍罚款，并追究事故责任人的责任。
3、对技术、质检、监理、业主人员打击报复的追究单位领导人和个人责任，无论哪一级出现这种现象，根据情节实施重罚。
4、上级机关、业主、监理单位检查质量时，被通报批评（含集体讲评和书面）的工程，根据实际情况和影响大小，实施罚款。
5、检查发现有下列情况之一者，专（兼）职质检人员有权给予施工单位500-10000元的经济罚款。
⑴
混合料拌合没有标明配合比的。没有计量设备的，或有计量设备但不能使用者，或就地随意拌和砼、砂浆者。
⑵
现场有不合格原材料长期堆放或使用不合格材料者。
⑶
混凝土工程表面出现麻面、蜂窝、鼠洞、漏筋、夹层、缺棱掉角、不平整，严重影响观感质量的，或砼接缝错台超标的。
⑷
模板表面处理不光滑，使用不合格脱模剂，模板工程立模不准，支撑不牢，致使结构偏差，或砼跑模严重者。
⑸
混凝土强度不符合砼质量检验评定标准规定的(以一组计)。
⑹
篡改伪造试验单据者。
⑺
路基单层填筑厚度、压实度、宽度等不满足规范及设计要求的（以分段分层计算）。
⑻底基层、基层施工前下承层未清理；搭接处台阶处理不满足设计及规范要求；摊铺时粒料离析不及时处理导致粗细集料分离出现松
散，强度、密实度无法达到要求；水稳混合料摊铺完后养护不及时出现不均匀裂纹；取芯检验压实厚度、压实度、抗压强度等指标不满要求；施工横、纵缝处理不符合要求，出现明显错台高差等。
⑼沥青路面摊铺前下承层未清理；沥青摊铺时碾压不及时、不到位，影响沥青层压实度、平整度；摊铺不满足温度要求的沥青砼导致压实不密实；粒料离席不及时处理导致渗水、压实度、平整度等指标不符合要求；未达到开放交通规定温度开放交通导致已成型路面受损等。
⑽
施工工序衔接不符合规定，或不及时。施工中存在偷工减料者。
⑾
原路面病害处理不按设计及规范要求处理，偷工减料。
⑿基坑开挖（特别注意深基坑开挖）或路基开挖边坡防护质量不满足要求。
⒀钢筋工程未按图施工，钢筋未除浮锈，钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求者。
⒁不按施组规定工艺流程施工者。
⒂监理下达质量整改通知书者（按每次计）。
⒃对同一问题拒不执行项目部质检人员指令，在连续发出两次“安全质量监察通知书”时，罚款2000-10000元。
⒄对一般质量问题，施工队或工区已发现质量问题并有正式通知书、处罚措施的，项目部不再下发“质量问题通知书”和处罚；项目分部已发现质量问题并有正式通知书、处罚措施的，项目部不再下发
“质量问题通知书”和处罚
四、罚款支付
项目部罚款均由质量部开出罚款通知单，由财务部办理支付事项，各种罚款均列入综合奖励基金科目。
24、施工调查制度
1、施工调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序。通过现场施工调查，全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、工程特点及重点工程施工环境；了解工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实作好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作奠定基础。
2、施工调查内容
1）选定项目经理部驻地。项目经理部驻地的选择应考虑人员、机具安置要求，同时兼顾交通、通讯、工程指挥、信息的收集和传递等要求。
2）研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。
3）调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土石方调配的原则意见。
4）调查既有设备状况及设备产权；调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、临通等工程设置条件、标准、数量。
5）调查水文气象及地质资料：调查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况。
6）调查施工地段地质情况，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。
7）调查砂、石料料源、质量、单价、运距、供应量，提出材料供应意见及火工品库设置意见。
8）调查当地民风习俗、社会治安及医疗中心卫生防疫站情况，并与当地公安、卫生部门取得联系，了解当地居民的具体要求及注意事项。
9）公司体系文件规定的其它需要调查或策划的内容。
25、质量责任追究制度
为落实建设工程质量责任制，依法查处和追究造成质量事故(问题)的单位及责任人的责任，根据国务院《建设工程质量管理条例》、及其它法律、法规的有关规定，结合本项目实际，确保质量目标的顺利完成，特制定质量责任追究制度。
1、我项目建立健全与项目部质量体系相适应的质量保证体系，建立质量责任制，明确质量责任人,制定质量奖罚细则，并要个遵照执行。
2、全面推行质量岗位责任制，签定岗位质量责任状，责任到人，对落实不到位或落实措施不力，形成质量隐患和造成质量事故的，依据质量奖罚细则给予责任人相应处罚，如有触犯法律的，移交司法机关处罚。
3、严格奖惩考核。根据项目部质量目标考核办法，项目部定期对工程项目的工程质量、进度进行检查，对单位工程质量合格率达不到100%，进度达不到合同计划安排，考核不合格的，要求立即整改，并对其重新检查考核，直到合格为止。
4、积极配合由项目部和相关单位组织的教育培训。根据本项目施工特点，结合现场实际，积极组织本单位相关人员参加由项目部和相关单位组织的质量教育和相关规范的学习、人员培训工作；坚持持证上岗，不合格者不得从事相应岗位的施工作业。
5、坚决执行质量会议的决议，及时反馈各施工队质量活动情况，提出改进意见，制定整改措施。对不认真执行质量会议的决议或消极怠工的施工队或者个人，对相关负责人进行处罚并通报批评。
6、确立日常检查和定期检查制度，项目经理部相关管理人员和
技术人员对本施工段的质量活动要经常性地进行检查，主要针对违章违规作业、模板工程、钢筋工程、混凝土圬工、土石方工程的检查，认真作好自检、互检、交接检工作，及时掌握工程质量及进度情况，积极参与并配合项目部组织的每月定期大检查。对检查中发现的质量隐患及时采取措施进行整改，并经常进行总结，避免在以后工作中出现同样的问题。
7、坚持技术工作的严肃性，每一个工序要严格执行技术交底，内容详实具体、语言简明、目标明确，严格工序管理，监控施工过程，加强技术和质量监控工作的力度，作好技术指导工作，对主要工序和技术指标，均需一一报验，使监控工作贯穿施工全过程，不符合要求的，该返工的返工，该返修的返修，并作好各项质量检查记录。
8、严格质量事故上报制度，在工序施工前，认真作好预检工作，严格施组的实施，及质量保证措施的落实，坚持准备工作不彻底不开工的原则；对发生的质量事故，按照有关规定24小时内上报上级部门，并作好事故现场第一手资料的收集工作，积极配合上级质检部门有序展开调查。对严禁瞒报、谎报的单位和个人将进行严厉的处罚。工作中需不断总结、汲取，稳步推进，努力学习新技新工艺、把质量工作抓深、抓好。
26、图纸会审制度
图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审；正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行，具体时间由建设单位根据施工合同所规定的工程时限和准备工作情况，与项目监理机构协商确定。
1、图纸会审要求
(1)对项目监理机构的要求
①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。
②全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。
③澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。
④进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。
(2)对承包单位的要求（预审要求）
①组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。
②了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。
③对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。
④对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。
⑤对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
⑥分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工
⑦准备工作完成后提出图纸会审的要求。
2、图纸会审参加人员
(1)建设单位负责人和有关技术人员。
(2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。
(3)设计单位项目负责人或代表。
(4)项目监理机构技术负责人及有关人员。
3、图纸会审程序
(1)图纸会审会议由建设单位主持。
(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。
(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。
(4)设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。
(5)监理工程师提出监理措施及工程控制要求。
(6)认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。
(7)形成会议纪要，各方代表签字存档备查。
4、图纸会审内容
(1)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。
(2)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，承包单位是否具备。
(3)设计图与其设计说明的内容是否一致。设计图各组成部分之
间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。
(5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。
(6)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。
(7)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理
(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。
(9)钢筋及相应构造是否表示清楚。
(10)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。
(11)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。
(12)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。
(13)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。
(14)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满足。
(15)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。
(16)施工质量有无特殊要求和施工保证。
(17)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。
(18)建筑物坐标关系是否清楚准确。
(19)施工安全有无保障。
(20)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。
(21)设备图纸及技术说明是否完备。
(22)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。
(23)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。
(24)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。
27、资料管理制度
1、内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
2、必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。
3、资料可按照细目分类管理，建立文件清单。
1）内业资料范围
①设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
②过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
③施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。
④工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
⑤其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
4、内业资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类、分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。
5、内业资料的管理
①设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
②施工设计核查资料
负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
③施工调查资料
负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
④开（复）工报告资料
应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理。
⑤变更设计资料
应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
⑥技术交底资料负责管理本项目管段的全部技术交底资料。
⑦测量资料
负责保存本项目管段全部测量资料。
⑧计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。
⑨竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由技术部门负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。
6、施工技术标准规范管理。
①管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范。
②工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时对各规范进行修改和作废。
③各部门应按公司有关《程序文件》要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。
④各部门应定期检查工程建设标准、规范使用情况。
7、施工技术资料的保管和管理
①施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。
②标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
8、工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。
9、内业资料管理基本要求
①内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。
②设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。每个人也必须管好自己的内业资料。
③内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。
④施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。
⑤填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。
⑥内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止
代替签字或模仿签字。
⑦内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。
⑧工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。
钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。
⑨工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。
⑩检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。
?建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火；资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单。
篇三：市政工程质量管理制度与要求
市政?程质量管理体系制度有哪些市政?程?直以来都是我国城市建设的重要内容，市政?程的建设单位?般是政府，市政?程?般通过招标的?式确定施?单位，?市政?程同样有质量的要求，那么市政?程质量管理体系制度有哪些?下?由店铺?编为读者进?相关知识的解答。建筑业是我国的基础产业之?，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建?和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑?程质量，特别是住宅?程质量?成为?们关注的焦点之?。作为建设?程产品的?程项?，投资和消耗的??、材料和能源都相当?，建筑施?项?质量的优劣???关系到?程适?性，关系到?民?命财产的安全和社会的安定:另???关系到企业的?存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。1、设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其?的是保证整个设计?作的质量，以及提?设计产品的优良品率。?前，我国各级建筑设计单位均已实?全?质量管理制度，不少地?政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：(1)建?设计技术责任制;(2)实?设计质量监督制，其中施?图可给品率必须达到100%;(3)组织、?励设计?员采?各种新技术、新材料;(4)组织采?统?的模数、参数和标准构配件;(5)在完成可?性研究?作的前提下，加强调研，深?开展?案的技术经济?较及其论证?作;(6)严格执?设计?案的审批制度。在上述各项?作的基础上，确保设计质量，以满??程建设的需要。在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。?般来说，我们对设计阶段的?程设计主要通过以下?个??进?控制：?个是?程质量标准，主要是技术标准，例如采?的技术标准，设计使?年限，?程规模等。这些标准是有?定的量化标准的。建筑设计成果的质量评定不能?固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运?过程中设计构思组合产?出全新的东西，不可能有固定的模式可套?，建筑设计具有?定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是?个?标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运?过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是?分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静?的简单化的“结果管理”淘汰制。从?避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运?过程要?始?终，由部分到整体、由管理点到强化点，由?案到施?图，这些?作都要进?细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2、?程施?质量的控制建筑施?项?质量保证是指为确保建筑施?项?的质量满?需要(满?设计要求、技术标准规定、需?的愿望)，?对建筑施?项?的全过程实?全?的质量控制，并对其提出完整、准确履?各?质量职能的证据，以使需?满意并增强其对项?的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简?之，建筑施?项?质量保证是项?为确保其?作质量，使?户满意并确信的全部有效?段和活动。(1)技术?件会审。要将技术设计付诸实施，?先施?单位要对技术设计进?会审。(2)作为施?单位，必须全?理解设计?件、设计意图。只有这样才能正确制定实施?案。(3)对设计?件中发现的问题，如?盾、错误、?义性、说明不清楚的地?，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。(4)在图纸会审的基础上编制好施?组织设计和施??案，并要以设计图纸，国家发布的施?质量验收规范为依据，特别注意影响?程质量的关键部位及技术复杂的?序，要编制专门的施??案及质量控制细则，要确保编制的施??案经济性和可?性，经过总?等专家的审批作为指导施?的依据。其中最主要的是图纸会审，?图纸会审主要是从以下?个??进?：
第?，找出图纸??的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、结构设计和施?规范等);图纸与说明是否清楚，引?标准是否确切;施?图纸标准有?错漏;总平与建筑施?图尺?、平?位置、标?等是否?致，平、?、剖?图之间的关系是否?致;各专业?种设计是否协调和吻合。第?，施?的可?性结合图纸的特点，研究图纸在施?过程中，在质量上、安全上、?期上、?艺上、材料供应上，乃?于经济效益上施?能否满?图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满?图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施?等;施?图纸的功能设计是否满?建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进?汇总，由项?技术负责?召集有关?员进??次内部初审。对初审后的问题分门别类地进?整理，确?会审会议上需要解决的相关问题，并指定专?发?和补充发??员。建设单位交底后，各单位按相关?种在?起分别进?分组会审，由施?单位为主提出问题，相关?员进?补充，设计单位进?答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐?进?会审。材料质量控制。材料质量控制的要点，主要有以下?个??：(1)掌握材料信息，优选供货?家。掌握材料质量、价格、供货能?的信息，选择好供货?家，就可获得质量好、价格低的材料资源?确保?程质量，降低?程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提?市场竞争能?的重要因素。(2)合理组织材料供应，确保施?正常进?。合理地、科学地组织材料的采购、加?、储备、运输，建?严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占?量，按质、按量、如期地满?建设需要，乃是提?供应效益，确保正常施?的关键环节。(3)合理地组织材料使?，减少材料的损失。正确按定额计量使?材料，加强运输、仓库、保管?作，加强材料限额管理和发放?作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。施?过程中所?到的材料的质量对于?程质量也是?分重要的，?旦有所疏忽，会造成不可估量的损失，例如某国家机关新建?办公楼，建筑?积50000m2，通过招投标?续，确定了由某建筑公司进?施?，并及时签署了施?合同。双?签订施?合同后，该建筑公司?进?了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双?的权利和义务。该?程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施?任务，采取了低报价策略?获得中标，在施?中，为了降低成本，施?单位采?了?个?砖?的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施?过程中，屋?带挂板?挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理?程质量监督?续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施?队伍素质差，致使受?钢筋反向，构件厚度控制不严?导致事故发?。?程质量检查和监督。当前，虽然各种质量监督条例、法规和技术性?件不断完善，质量监督?段不断提?，但从根本上说，?程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、?程监理等制度的范畴。从当前地市级?程质量监督部门执?的质量监督模式看，主要存在以下?个问题：(1)是?程质量监督负责制执?僵硬。?般建设?程监督实?监督负责制，责任到?，从受监到竣?验收的全过程都由??名固定监督员负责到底。它的弊端是，不易全?位地监督，不能充分体现监督的科学性和公正性;不利于严格执法、廉政建设和发挥团队优势;同时不适应?前?程量?和时间紧的?作特点。(2)是?程质量监督范围过于狭窄。很多地?在?程质量监督中只注重对房屋建筑质量监督，忽视市政?程、开发区?程、园林建设、城市道路、旧房屋拆除以及其他??的监管;只注重履?建设?续的项?监管，忽视因为各种原因未办理?续的项?监管。??监管的项?成为质量事故的?发地段。(3)是?程质量监督?式单?。只注重施?现场的质量监管，忽视对建设?程全过程，包括?程建设规划许可、设计审查、施?许可、?程监理、质量监督、竣?验收备案、产权登记等有关建设程序和步骤的监管。针对以上主要问题，笔者认为应从以下?个??加以改进。是严格履?制度，坚持从源头抓起。从?程招投标、施?许可、资质管理等各个环节全部予以监管。?程开?之前，要求施?单位按照法定的程序办理质量监督登记?续，并到施?现场核查?地施?的准备情况。若存在未报监先?施?的，应依据有关?件规定予以处罚。在?地现场监督时，应审查?程建设各?责任主体及个?相应的资格和责任能?，以保证责任主体各?在资质、资格上符合要求。是积极推?巡查制度。鉴于?程建设任务量?、责任主体多，监督机构的运作模式可采?固定检查与巡查相结合的?式。对那些在?程建设中容易出现问题的环节和?民群众反映强烈的?程质量问题，可以采?不定期、不告知的随机巡查，这样可以达到以点带?、突出重点的?的，并对违法?为起到威慑和警?作?。是着?强化不良?为监管。对不良?为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，将不合格的?程质量责任主体清除出建筑市场，并按规定进?公?，这样才能充分体现、有效保证巡查的效果和权威性。
是??加强信息化建设。建?质量监督管理信息系统，及时统计强制性技术标准的执?情况，全?掌握所监督?程的总体质量?平和?程实体质量发展趋势;通过对各类质量?为及?程质量存在的问题进?分类统计分析，有针对性地制定?程的监督管理?作重点，将各种情况通过?络?向社会公布。是??提?队伍素质。?程质量监督?作政策性、技术性强，要求?作?员必须有?度的责任?和较强的依法?政能?。因此，要加强理论知识和业务能?的学习，要把?程质量监督提?到为政府和群众负责的?度，?觉地、负责地完成好?程质量监督?作。3、?程项?运?质量管理建筑?程在运?阶段?般就是使?阶段了，保修是在?程完?后，?旦出现新的问题建筑单位履?的保修责任，是施?单位承建的建筑安装?程项?竣?并验收合格交付使?后，??程承包合同保修期满整个期间，施?单位按照建筑?业管理要求和?程承包合同的约定对所承包施?的?程合同以内?程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受?程成品先天的质量?平的影响，也受到业主使?建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物??：?般不允许其质量缺陷的存在，?程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了?程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施?标准验收、办理监督?续者除外)，由于?户使?中维护或者使?不当，后天产?(或暴露出来)的质量问题，施?单位也免不去承担?程维修的义务。根据?程管理的本质，建筑产品合理计价与施?企业的利益都必须引起全社会的关注，这是防??腐渣?程、根绝?程质量隐患，预防施?与建设?业****，维护施?企业正常发展，维护建筑施?经营秩序的必然要求。建筑施?企业管理部门、建设单位与?程承包企业都必须正确理解、分析、应对的必然课题。?定要从根本上加以解决。4、结论质量是建筑?程的?命，没有质量就没有?切。建筑?程质量的形成是?个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施?单位。?质量的?程产品是上述各?协同?作的结果。本?运?质量管理的理论知识，从质量、质量管理的定义??，采?调查研究、理论和实际相结合的?法，对建筑?程质量进?了较全?深?、系统的研究，分析了影响建筑?程质量的因素，提出对建筑?程质量应实?全过程质量管理，即全过程质量管理。上述就是?编对“市政?程质量管理体系制度有哪些”问题进?的解答，市政?程质量管理体系制度有很多，主要包括设计质量的控制、?程施?质量的控制、?程项?运?质量管理等。读者如果需要法律??的帮助，欢迎到店铺进?法律咨询。
篇四：市政工程质量管理制度与要求
工程质量管理制度
第一章
质量策划
第一条
《工程管理工作责任目标考核办法》明确质量管理指标及目标考核标准，每月阶段考核，1月份完成上年度考核。
第二条
符合创优条件的工程项目，根据合同约定或集团要求编制《创优计划》。
第三条
项目部依据档案管理相关要求，实行工程文件预立卷。
第四条
工程开工前，项目部编制《技术、成果应用计划》，推广应用集团标准化工艺、企业工法、《建筑业十项新技术》，报工程管理科备案。
第五条
工程管理科组织分析工程常见质量问题，制定《预防措施要求表》，并监督实施。
第六条
项目部实行样板引路（首件制），用数据指导施工，工程管理科检查、落实。
第二章
过程控制
第七条
项目部编制施工试验计划，根据工程性质和要求建设工地实验室。
第八条
项目部从源头控制原材料质量，禁用不合格品，不允许紧急放行。
第九条
项目部依据设计与规范要求组织施工，严禁随意变更设计。
第十条
项目部推行施工标准化，预防常见质量问题，杜绝重复性质量问题，实现过程精品。
第十一条
项目部各岗位按要求记录反映工程实际、时间关系合理、内容逻辑准确的施工日志。
第十二条
项目部编制有效的成品、半成品防护措施，项目总工组织检查、落实。
第十三条
项目部规范施工技术文件编制、整理，保持产品可追溯性，文件、记录齐全有效。
第十四条
旧路改造工程（或质量存疑的新建工程）沥青上面层摊铺前，必须采用雷达探测仪排查道路结构隐患，如发现问题，由项目部编制专项方案，专家论证后实施。
第三章
质量检查
第十五条
项目部质检员组织自检并拍照记录，试验员组织施工试验并及时获取检测报告。
第十六条
市区工程沥青面层摊铺前，交接验收水稳基层，工程管理部监督验收程序，不允许例外转序。
第十七条
项目总工组织地基基础、主体结构等重要分部工程验收，合格后及时完善签认手续。
第十八条
工程管理部（科）组织巡检、月检，形成业务检查记录，25日前对在建工程考核评比，编制《质量月报》。
第十九条
工程管理部组织技术、质量例会，交流先进经验，分析质量问题，提出管理要求。
第二十条
出现B类质量问题、月度考核得分低于6分（含6分）的，约谈项目经理、工程科长，项目经理上例会作检讨。对月度考核连续两次末位的分（子）公司，约谈工程科长、分管副经理、经理。
第四章
质量问题处理
第二十一条
质量问题的定义：质量不合格、管理不到位，造成直接经济损失（包括返工、整修费用）在100万以下。分三个等级：一般质量问题，直接经济损失在5万元以下，划分为A、B、C类（附件1）；较大质量问题，直接经济损失在5至20万；严重质量问题，直接经济损失在20至100万之间。质量问题的处理坚持“四不放过”原则。
第二十二条
质量问题在信息平台曝光。发生A类质量问题的，对分（子）公司分管生产副经理实施经济处罚，罚款五千元；发生B类、C类质量问题的，对项目经理实施经济处罚，B类罚款一千元，C类罚款二百元。发生较大、严重质量问题的，根据造成经济损失数额和承担对象，对分（子）公司经理罚款五千至十万元、分管生产副经理和分管质量副经理各罚款三千至三万元（为同一人时，合并处罚）、项目经理和工程科长各罚款二千至二万元。A类及以上质量问题实行“约谈制”，受处罚人分别作检讨。B类、C类质量问题处罚由工程管理科执行，报工程管理部备案；A类及以上质量问题处罚由工程管理部执行，分（子）公司对其他责任人的处罚，报工程管理部备案。
第二十三条
项目部年度发生A类及以上质量问题累计两次，给予项目经理撤职或停职处分；分（子）公司年度发生A类及以上质量问题累计四次，给予工程科长撤职或停职处分；累计出现A类及以上质量问题两次的分管生产副经理和累计出现A类及以上质量问题四次的分管质量副经理，当年绩效考核直接进入后十名，并取消评先选优资格。
第二十四条
对质量问题有直接责任的分包单位承担全部直接经济损失，分（子）公司根据其性质及后果，处以直接经济损失的5-20%罚款，并记入《分承包方不良行为记录》。
第五章
质量事故处理及责任追究
第二十五条
质量事故划分标准及报告、调查、处理执行《建设工程质量管理条例》（国务院第687号令）和《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）。
第二十六条
依据国家法律、法规对责任单位和主要负责人实施行政和经济处罚；责任单位年度考核为0分。
第六章
竣工验收及工程交付
第二十七条
项目部组织单位或子单位工程自检；合格后，向监理单位报验。
第二十八条
项目部编制竣工验收文件及竣工总结汇报材料（创优工程用DVD，一般工程用PPT），报工程管理科审查。
第二十九条
竣工收尾精细、快速，竣工清理干净、彻底，竣工资料整理、汇总完成。市政道路沥青上面层摊铺完成10天内、其他工程正常运行使用15天内具备竣工验收条件。
第三十条
项目部完善竣工验收文件，通过建设单位报质量监督站，及时办理投标人员退证。
第三十一条
项目部通过建设单位向城建档案馆移交工程档案，向使用管理单位报送所需工程竣工文件。
第三十二条
工程竣工验收合格后（或质量保修期、缺陷责任期满），项目部编制《工程交付管理备忘录》（或《缺陷责任期终止证书》），办理工程移交。
第三十三条
工程竣工后出现质量问题或质量事故的，参照执行《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的相关规定，追究工程项目经理责任。
为保证本制度的落实，实行质量管理负面清单（附件2）考核制度。
附件1：
质量问题清单
A类质量问题（依据制度处罚）
A01地基基础（承载力、桩身完整性）检测不合格
A02无压力管道倒坡
A03排水管道严密性不合格（严重渗漏水）
A04管道内窥检测不合格（管道贯通裂缝、严重破损或变形）
A05掘进或顶管工程不合格
A06回填不合格
A07基层交接验收不合格
A08沥青混凝土面层不合格
A09水泥混凝土路面不合格
A10主体结构混凝土工程不合格
A11主体结构后期沉降变形不合格
A12梁板预制不合格
A13预应力张拉注浆不合格
B类质量问题（项目经理罚款1000元）
B01管道基础不合格
B02管道安装不合格
B03顶管工作井不合格
B04砌体砂浆拌合不合格
B05砌体砌筑、构件安装不合格
B06现浇检查井、雨水斗不合格
B07混凝土结构模板、支架安装不合格
B08混凝土结构浇筑不合格
B09混凝土结构止水装置安装不合格
B10混凝土结构防水层施工不合格
B11浅埋设施管道后开挖破坏基层结构
B12浅埋设施管道安装不合格
B13回填未执行标尺层控
B14路基填筑（路床）不合格
B15基层混凝土侧模不合格
B16基层摊铺不合格
B17基层搭接处理不合格
B18检查井盖、雨水井箅刚性加固不合格
B19可调式检查井盖安装不合格
B20人行道铺装不合格
B21钢筋（预埋件）加工、连接、安装不合格
B22预应力孔道安装、定位不合格
B23桥梁支座安装不合格
B24桥梁球形支座未及时解锁
B25桥梁伸缩缝施工不合格
B26防撞墙、伸缩缝、泄水管不合格
B27钢结构（含钢拱架）加工、连接、安装不合格
B28支护喷射混凝土不合格
B29隧道防水板施工不合格
B30防火、装饰施工不合格
C类质量问题（罚款200元）
其它质量问题。
附件2：
质量管理负面清单
I类负面清单（发生一项次，年终考核扣5分）
I-01未实行样板引路（首件制）
I-02使用不合格原材料、半成品
I-03随意变更设计
I-04旧路改造工程沥青上面层摊铺前，未采用雷达探测仪排查道路结构隐患
I-05未按要求组织自检即例外转序（隐蔽）
I-06未按要求组织水稳基层交接验收
I-07未按要求试验检测并及时获取报告
I-08未按要求实施质量问题处理和责任追究
I-09发生较大、严重质量问题
I-10发生B类以上重复性质量问题
I-11未按要求具备竣工验收条件或未通过竣工验收
II类负面清单（发生一项次，年终考核扣3分）
II-01符合创优条件的工程项目，未按要求编制、实施《创优计划》
II-02未按档案管理相关要求实行工程文件预立卷
II-03未按要求编制、落实《技术、成果应用计划》
II-04未制定、实施常见质量问题的预防措施
II-05未编制施工试验计划，未按要求建设工地实验室
II-06未推广应用集团标准化工艺
II-07未按要求记录施工日志
II-08未按要求编制和落实成品、半成品防护措施
II-09未按要求编制、整理施工技术文件
II-10未按要求组织地基基础、主体结构等重要分部工程验收
II-11未按要求编制《质量月报》、未传达技术质量会议精神
II-12未按要求单位或子单位工程自检
II-13未按要求编制竣工验收文件及竣工总结汇报材料
II-14未按要求竣工收尾和竣工清理
II-15竣工验收未按要求报站（质量监督站）
II-16未按要求向城建档案馆移交工程档案
II-17未按要求办理工程移交
II-18未实现工程创优目标
11
篇五：市政工程质量管理制度与要求
质量管理体系与措施
第一节质量目标管理网络图
质量体系原则
第二节质量保证体系2.1项目部质量控制
本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规统计技术的人员
应用
范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。
本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。
2.2专职质量员制度
项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工过程中质量监控、落实施工质量保证工作。
各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。
2.3施工现场质量保证体系管理网络
项目经理
项目工程师
技
术
员
质
量
员
材
料
员
预
算
员
施
工
员
安
全
员
资
料
员
第三节开工前质量准备工作
施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。
本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制;图
纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。
3.1施工组织设计编制
施工组织设计由项目工程师编写，并填写《施工组织设计申批表》，由公司主任工程师负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签证后方可实施，施工组织设计编制应包括：
（1）项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。
（2）分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。
（3）各分部分项工程的施工技术方案。
（4）施工总进度计划、施工总平面布置。
（5）质量保证措施
（6）安全生产保证措施
（7）文明施工保证措施
3.2测量放样、复核控制
建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。
根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。
待复合完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》、《工程基准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师认可签证后方能使用。
3.3图纸会审
开工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地
研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上进行设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。
3.4技术交底
当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目体全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点。
本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到“交底不明确不上岗、不签证不上岗”。
3.5人员、材料、设备、设施准备
根据施工组织设计要求配备足够的施工人员、材料、设备、设施，保证施工顺利进行。
3.6开工报告
在提交开工报告前，应做好以下几个方面工作：
（1）施工合同、安全协议等。
（2）水准点、基准点、控制点测设完毕
（3）主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备
（4）必要的施工组织设计批复
（5）施工登记卡、管线绿卡（业主提供）
（6）质量报监手续（业主）、安全报监手续
待完成以上工作，填写工程开竣工报告，并交监理工程师认可签证后方能正式进行施工。
第四节施工过程质量控制
4.1原材料、半成品、成品（构件）检验与试验
本工程的施工所需各类原材料、半成品、成品（构件）的采购检验与试验将根据业主、设计单位要求，参照相应要求进行控制。
4.1.1.采购物资实物验证
原材料、半成品、成品(构件)进入现场，应执行订货合同中规定的验收方法。经验收合格后由项目部材料员、质量员审核班组填写的《现场收料单》和《验收单》，并按规定的计帐手续进行登帐。
4.1.2.合格证明的验证
原材料、半成品、成品(构件)质保单、合格证应具备，并由项目部试验员审核班组填写的《原材料检验记录》，并按规定的计帐手续进行登帐。4.1.3.外观质量检验
对原材料、半成品、成品(构件)的品种、规格、外形、尺寸、损坏情况等进行直观检查，并经项目部试验员审核班组或分包单位填写的《原材料检验记录》。
4.2原材料、半成品、成品(构件)具体试验
对需复试的原材料、半成品、成品(构件)具体试验。
钢筋
(1)
进场钢筋须提供送货单、合格证。逐盘检查外观质量，钢筋表面不得有裂缝、机械损伤和严重锈蚀。
(2)
钢筋直径检查：以60t为一批，抽查总盘数的10%且不少于3盘。
(3)
外观检查合格后，应逐盘检验钢筋的抗拉强度、伸长率和冷弯试验。按每批次(60t)每规格进行复试，复试后要提供检测报告。
(4)
同一种类型钢筋焊接接头每3只焊接接头做一组试验。
(5)
钢筋试件应随机取样，取样时应将端头去掉1m，同时取样时应有监理现
场见证取样，取样人员应有上岗证。
(6)
钢筋应根据实验检验结果使用，达不到要求，不得使用。
(7)
经验收及试验合格的钢筋应按其直径、强度等级、组号分别堆放,堆放时应避免钢筋受到腐蚀和污染。(应在钢筋下面垫放道木垫空)商品混凝土
(1)
进场混凝土须提供送货单、配合比，28天龄期后提供28天试验报告。
(2)
混凝土浇捣时，根据混凝土强度和配合比在浇注点分别取样进行复试，复试后提供28天强度检测报告，取样时应由监理现场见证。
(3)
浇筑商品砼时，严禁向砼中加水，严格控制坍落度。
篇六：市政工程质量管理制度与要求
市政工程现场质量与安全管理制度
市政工程现场质量与安全管理制度具体内容是什么，下面本店铺为大家解答。
建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。
不使有关人员受到教育不放过）进行处理，并按照有关规定上报有关部门。
用的，责令改正并每次罚款200～1000元。对于未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地且返工，每发现一次罚款1000～5000元。（详见：材料进场验收流程）
10、进场的施工机械设备不完好或未报验的，责令退场或补报，每次罚款500元。
11、施工中发现明显的偷工减料时，责令改正每次罚款1000～10000元。
13、施工现场发现违反国家和地方的法律、法规、标准、规范和规定，违反监理正常的工作程序，通知整改并罚款200～500元，情节严重的通知停工整改罚款1000～2000元。
14、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时报验，未经交叉验收确认就进行下道工序施工的，所进行施工内容不予认可，所需检查鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，并罚款2000元。（详见：主要工序、隐蔽验收流程图）
15、施工中各道工序未经交叉验收认可，即进行下道工序施工的，责令改正并每次罚款50～200元。（详见：检验批质量验收流程图）
16、白天及晚上加班施工时，施工单位现场管理人员不得有断岗，脱岗现象，每发现一次罚款200元。
17、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200～1000元。
18、施工中出现其他不规范施工和质量问题，可参考上述条款执行200～1000元罚款处理。
19、对于钢筋工程，每发现一处未按照设计要求及规范要求施工处罚500元。处罚较重
20、对施工过程中形成的产品未能进行有效保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款500～1000元。
21、要求返工拒不执行或执行不彻底的工程不予计价。
22、施工中其他不按照施工合同、施工组织设计、设计图纸、规范、进度计划等要求施工的，视情况每次罚款2000～10000元。
滞后，造成其他配套施工单位无法施工，除承担经济赔偿外，每延误一天罚款500元。
6、若月进度赶上当月周计划延误造成的罚款归还，总进度按时完成所有进度罚款归还，对其他施工单位造成损失的罚款除外。
7、确保工程高峰期间与农忙期间，施工人员数量能满足工程进度需要，如造成人员数量不能满足施工进度的，处以每天1000元处罚。
方负责，并处经济罚款2000元。
2、索赔管理
当出现合同约定的索赔事件时，施工方必须在事后48小时内报请监理部办理相关签证，否则监理部将不再办理相关签证。
3、延期管理
当发生合同约定的意外情况需要申请工期顺延时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部、建设单位办理相关签证，否则监理部、建设单位将不再办理相关签证。
次未按要求进行安全文明施工的处罚100～500元。
8、各种机械设备未及时报验，视情况处罚500～2000元。
9、其他不符合安全文明施工者，视情况处罚100～2000元。
元。
8、凡是受到建设行政主管部门安全、质量批评处罚的工程，将承担由此引发的一切责任。并根据实际情况处以不低于10000元罚金。
9、对施工单位开出的处罚（考核）单，施工单位须上缴现金。如有疑义可提出申诉但不得拒领罚单。拒领罚单或不交现金者，处罚单将转财务部双倍扣除。
篇七：市政工程质量管理制度与要求
市政工程质量管理制度
质量管理制度
1、质量目标
在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行ISO9002质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保本工程达到如下质量目标：
1.1、总体工程保证达到合格。
1）分部工程一次检验合格率100％。
2）符合工程合同所确定的质量条款要求。
1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到100％以上。
2、建立质量组织体系
为确保本工程质量达到合格工程标准。我公司一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的市政工程”的质量方针。
在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工
程优质。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
3、建立质量检查体系
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁卖力质量；谁操作，谁包管质量”的原则。实行质量“一票反对权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。
在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。
2.3、成立创优良工程实施领导小组
工程实施领导小组设置如下
组长：项目经理
副组长：技术卖力人
组员：质检卖力人、各工种施工工长、材料卖力人。4、施工进程中质量控制措施
1）严格执行自检、互检、交接检。
2）严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。3）推行全面质量管理，每半月（或每个工地至少）进行一次质量大检查和质量评定，在每个分项工程开展树质量样板和创优质活动。
4）试水按要求程序进行，做到逐步灌水和放水，做好各种数据的测试记录和整理分析，发现问题及时处理。5）认真做好施工记录和各种原始资料管理，做到工完资料齐全。
5、各工种的施工配合
在施工中各工种的相互共同是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工进程要加强各工种的相互共同的管理工作，在实际工作中要常常召开这方面的专题会议，专人卖力协调各工种的关系。
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