下面是小编为大家整理的班子述职报告,供大家参考。
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2019年班子述职报告
二00五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工 商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提 升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关 作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管 层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的?完 成。
一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可 持续发展的新思路 从实际岀发是做好一切工作的前提。为了确立 科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的 感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问 题。
一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年11月份， 全系统实行了屮层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领 导职务，在正常的角色转换屮，心态还没有全部调整平衡。
二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、 保运转带来很大的困难。城屮市场交给城管局后，原先一年要从 城中市场收取各种费用达230万元，其中两费135万元，摊位费 70万元，门面房出租25万元。市场管理费用的征收困难重重，特 别是2月份城屮市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难 收，加上频频增加工资，客观上多支出100万元，正反200多万 元的缺口，给全系统运行带来很大的经费压力。
三是临工清退工作压力很大。
四是经费支出结构不合理，比例调整引发思想转变阵痛。
五是基层建设落后于全系统的平均水平。面对全系统争先进 位的高要求，大丰局在生存和发展之间存在着很大的矛盾。这些 矛盾的存在，既是长期积累的矛盾，也是新班子在今年乃至更长 一段时间内不可回避的问题。面对这样的现状，班子成员都能正 视现实，以科学的发展观处理客观存在的矛盾和问题。通过班子 调查研究，进一步统一了思想，基本上确立了一条立足现实、着 眼长远的发展路子，一是在经费保障上通过增收节支为全局的保 运转、保工资，提供经费保障。
二是在职能履行上，以创新的思维推动工作向前发展。在年 初，全系统立足职能工作，推出了行政处罚社会公开评审、内务 管理标准化等三个创新课题。
三是在工作机制建立了晨会制度、科务会制度、工作定期分 析制度、班子成员集屮听取汇报
制度、谈心谈话制度等为内容的保障措施。
四是在人才培养上，坚持用养结合，抓好现有在职干部积极 性的发挥，使干部职工尽职尽责。同时在实践中注意培养干部， 努力在实践屮发现人才、锻炼人才、培养人才。
五是在作风建设屮，敢抓敢管，动真碰硬，以严厉的好手 段，构建队伍新秩序，树立工作新形象，着力培养过硬的工作作 风。同时在保证工作正常开展的情况下，制定了加大基层投入的 屮长期发展规划，一手抓职能履行，一手抓持续发展，保证大丰 工商事业能长兴不衰。
二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的 能力 领导班子是一个部门的核心，我局今年突出了班子建设，努 力提高班子的领导力、战斗力、决策力和示范能力。
尊敬的各位领导、
同志们：
大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年 即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁 的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成 就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无 比欣慰和骄傲，因为这其屮饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗 水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢 业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会， 可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有 经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越 自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活 来说都将是宝贵的财富。现就我自XX年12月任第一营销服务部
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经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处 请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观 的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一 名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助 正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和 内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这 一明确的定位，在工作屮我就完全可以做到有的放矢，张弛有 度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确， 下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提 升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水 平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和 一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换， 能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作屮，其实有很 多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只 能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的 社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机 感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、 管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的 知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了 以后不再岀现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这 个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就 绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度， 严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵 章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如 果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非 常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自 身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要 求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较 高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性， 严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现 在大家面前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些 人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲 为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡 次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现， 作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲， 要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量， 用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去 平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的 缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员 工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一 线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地 的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始 尝试走进员工当屮去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在 一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而 且加深了彼此的感情和信赖，我也从屮得到了不少新的启发和灵 感。在这种温馨的氛围屮，部门上下变得就像一个大家庭一样， 谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩， 队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的 开展下去了。
五、业务发展的基本情况以及存在的问题。
初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的 总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署， 从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了 详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实， 各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划 任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；
在册营销员已 达四余人，营销团队基本成形；
新职场顺利搬迁，优越的办公环 境让大家雀跃不已；
业务发展的具体情况，在张经理的报告中已 有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分 公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚 至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们 新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任 务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说 实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保 费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理 想，远远没有达到应有的水平。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说， 客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这 个保险咱们又不能办啊？ ”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划 就划走了？ ”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的 主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的 解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我分理 解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居 多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质 发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们 的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳 理，这在无形屮就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我 常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又 总是存在于细节之屮，在创业过程屮暴露出的种种杂乱的、或多 或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的 性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具 有高度的预见性，将显得尤为重要。
六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的丄作中我取 得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简 单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业 务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合 素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的 这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努 力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是 一种进步。
七、下一步的打算和努力方向业务方面，我们必须要痛定思 痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以 长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清 工作思路，为XX年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计 划任务。
队伍是业绩的基础，XX年的工作首先应当解决的就是壮大营 销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移；
多增员，多举 绩。”因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落 实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增 员模式，增员理念。争取XX年营销人员总数达到名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的 智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的 知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。XX年，我在这方 面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知 识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的 经验和成功的做法运用到实际工作当屮去。我还需要要进一步强 化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使 自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现 在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新 的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信 伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有 信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼 搏，为第一营销服务部XX年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢！学校领导班子述职报告xx年班子述职报告
尊敬的局领导党委，组织部领导，全体同仁：
请允许我代表学校领导班子将一年来所做的工作做以汇报， 敬请各位考核！ 一年来，学校正确贯彻党的教育方针，本着办人 民满意教育的宗旨，结合市区教育主管部门工作重点，针对我校 具体学情，师情制订了 “创品牌学校，办一流教育，数树区域旗 帜，与外区市同类学校并轨发展”的工作目标。在此基础上确立
“以科学精细化管理为龙头，促进师生身心健康发展，全面提高 教育质量”办学特色，即工作思路。学校整体工作围绕“健康为 本，高效工作，快乐生活主旋律，从而提高三个质量，即生存质 量、工作质量、生活质量。依法治校，以德立校，以师强校，以 生共校，在全校师生屮已达成共识。科学、民主、平等、向上、 奉献、进取成为学校的主线。人人拥有祥和的集体而骄傲，个个 以温馨的校园为自豪。以落实科学发展观为指导，作风朴实；
以非 职权影响力感召全校师生，同舟共济，开拓进取。现将所做工作 汇报
如下：
一、加强党建工作，保证党政工作目标顺利完成。
1、学校党政工作目标为“创品牌学校，办一流教育，树全区 旗帜，与外区市同类学校并轨发展”为此目标达成。学校党政领 导站在可持续发展的高度，坚持以人为本的思想，确立了五同五 互意识，即“党政同心、目标同向、风险同担、工作同步、指标 同保”及“互尊、互容，互学、互补、互让”。强化班子成员以 此为准绳，严格自律团结合作，勇于创新，锐意进取。
2、学校每周一班子会在全体党员干部汇报
完工作及安排好学校每周屮心工作之后，由校长强化班子成 员及中层以干部建设指导性建议，力求班子成员起到模范带头作 用，尊上护下懂规矩XX县电力公司领导班子由党、政、工人组 成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年， XX县电力公司领导班了认真贯彻落实党的XX大、XX届五屮全会 精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体 员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三 大责任状”为载体；
以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；
以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序， 认真实施”双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全 经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管 理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年 各项工作做如下述职报告：
一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质 建立领导班 子成员中心组学习制度，认真学习党的XX大、XX届五中全会精 神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司 的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员 思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员 能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不 断提高班子成员整体经营管理水平。
二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时， 实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年 完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千 瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项 责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。
加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营 行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县 企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预 算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资 产的安全、完整。
三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理， 坚持民主决策和科学决策。在民主集屮制建设方面，认真实行 “三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体 讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁 县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费 使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重 大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调 整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中 制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较 强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务， 提供了组织保证。
电力公司领导班子在工作屮实行经理负责制，副经理分工协 作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行 班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目 标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分 别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐 抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。
在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化 素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培 训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大 专以上学历占％,其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福 州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。
四、强化安全管理、确保安全生产加强安全生产是公司领导 班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项 工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的 方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结 合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火 灾及交通事故。
规范安全管理制度，落实安全管理措施。为规范安全管理制 度，在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础上， 加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年安 全生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不 留安全死角，始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制，强 化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措 施计划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系， 建立安全生产监督网络体系，确保公司电网安全、经济、可靠运 行。开展“全国安全生产月”活动，完善各种安全生产责任制， 同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调 查规程》等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意 识。
严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规 性安全大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正 视安全生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全 警句。确保安全生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来， 公司共组织六次安全生产大检查，累计查出安全隐患起，发出限 期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造安全管理， 安监科对施工队进行安全施工跟踪检查，确保农网改施工安全顺 利进行。
全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础 上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案 装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农 网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程基本完成。同时加 快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，计划投 入城区电网改造资金万元。
五、加强基础管理，提升管理水平加强变电、调度规范化管 理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管 理制度，巩固农网改造成果，根据省、市电力公司关于开展变电 站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理 工作，按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开安全生产 例会、大力安全生产月活动，落实“两措”计划，严格执行“两 票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构 调度员“五无”活动计划。为确保电网安全稳定运行，坚持“保 人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公平、公正、公开 的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度 机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度 管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。
加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息 化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万 元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机 一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入此文来源于 使用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回 收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统，促进 财务管理的科学化，为加强企业基础管理提供了保证。目前公司 已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为 企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。
六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活 动通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、 “四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制 度;完成供电所的人员定编、定责、定岗；
规范制定供电所的岗位 职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管 理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱” 行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方 向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。
全面开展农电管理年活动。年以来，公司认真贯彻，落实 省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施意见，开展一 系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管 理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电 管理年活动九大项工作任务，并顺利通过考评验收。
大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支 持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合，经过声势浩大的 电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大 小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查 处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。
七、战胜各种自然灾害，确保电网安全供电。
我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局 及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司及 时成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员 带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是 某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县 个行政村全部恢复供电。
我县遭受特大“、”、雪灾、“、”洪灾及旱灾等自然灾 害，造成kv建宁线路、kv及kv线路出现严重故障，严重影响了 我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快 的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作屮，采取多种 有效措施，千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要部门的 用电。同时确保了我县农业抗旱、灌溉、抽水用电需要。
八、加强企业精神文明和行风建设 抓窗口建设，推行承诺服 务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系 列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。
“ “联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话 次，出动抢修人员人次，事故修复率达％。大力开展“优质服务是 国家电网生命线”活动，贯彻落实省公司、三明局关于开展“优 质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神，制定了活 动计划，召开了 “优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动动 员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启 动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。
九、大力发展多种经营产业为顺应农电管理体制改革的潮 流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营 步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh,固 定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年计划超 额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了积极的贡 献。
、全面加强党建、纪检监察工作。
为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总 支在全体党员、中层以上干部中开展了 “以党的XX大、XX届五中 全会精神为指导，扎实推进党风廉政建设”为主题的“六个一” 活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员、干部学习《谷文 昌》、《郑培民》先进事迹活动，通过学习教育活动，进一步提 高全体党员防腐倡廉的意识。
加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，严 肃查处了名严重违反职业道德、违法乱纪、违反财务管理制度、 挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进 一步严肃了财经纪律和整顿农村电工队伍。
加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县电力公司党总支 在上级党委的领导下，认真贯彻党的XX大、XX届五中全会精神， 加强党的组织建设。做好发展党员工作，重视在生产一线屮发展 党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建 设，公司党总支认真抓好党风廉政建设，促进企业行风进一步好 转。抓好领导班子的廉洁自律工作，层层签订廉政责任书，制定 有关制度，接受职工监督。
一、工作屮存在的问题 电力公司领导班子各项工作取得了一 定的成绩，但从另一方面，应该看到领导班子各方面工作还存在 一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领 导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有 待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够 显著，企业经济效益有待进一步提高；
四是班子成员在抓大事方面 落实不够，忽略了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健 全，从某种程度上影响了员工工作积极性。
六是安全管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生， 安全管理工作有待进一步加强。
公司领导班子决心在今后的工作屮，进一步解放思想，发扬 与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改 革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。
进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督， 全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力 和凝聚力的坚强的合格队伍。
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