篇一：工程管理廉洁风险防控措施
工程管理人员廉洁风险点及防范措施
工程管理人员的廉洁风险点及防范措施
工程管理人员一直以来都存在各种廉洁风险，这些风险可能会对工程项目的经济效益和投资回报造成负面影响，从而影响到工程管理人员的绩效。因此，工程管理人员必须采取有效的防范措施，以避免可能发生的廉洁风险。
工程管理人员应该建立健全的内部控制制度，加强内部控制把控，并定期进行内部审计，以确保合规性。其次，工程管理人员应该加强对财务报表的审计，以确保财务报表的准确性和完整性。此外，工程管理人员还应该建立完善的财务报表审计程序，以确保财务报表准确反映了实际情况。
工程管理人员还应该建立有效的报酬管理制度，建立良好的绩效评估机制，加强对报酬的分配和使用的监督和管理。最后，工程管理人员应该不断加强员工的廉洁素质教育，引导员工廉洁从业，履行廉洁职责，坚持以诚信为本。
廉洁风险是工程管理人员必须面对的问题，因此，工程管理人员应该采取有效的防范措施，以确保投资的安全和可持续发展，为自身的绩效奠定基础。
篇二：工程管理廉洁风险防控措施
工程岗位廉政风险点及防控措施
工程岗位是一个具有很高风险的职业，在此职业中存在着许多种类的廉政风险。这些风险可能会导致不道德或不法行为的发生，给企业带来损失甚至是破产。因此，建立有效的廉政防控机制对于保障企业的生存和发展至关重要。以下是工程岗位廉政风险点及防控措施。
1.工程招标：招标过程中可能会存在信息不透明、收取回扣、内部人员串通以及不公平竞争等不道德现象。为防止此类问题的发生，企业应该确立招标监督机制，并组织专门的招标工作团队进行招标工作，严格按照相关法律法规的规定履行职责。
2.合同签订：合同签订环节是企业风险最多的环节之一，企业在此环节应该重视工程合同审查，建立合同管理制度，明确合同的签订程序和规范，防止一些不法分子钻空子捞取非法利益。
3.合同履行：工程合同的履行过程中，可能会出现采用假材料、弄虚作假、恶意漏项、质量不达标等违约情况。企业在此环节应该严格把控施工质量，在施工前就应该制定严格的计划和过程控制措施，确保施工中不发生违纪违规事件。
4.补偿机制：补偿机制的存在可能会导致企业被迫支付高额补偿金，同时也会对企业经营带来影响。对于补偿问题，企业应该强化审查，对存在的隐患以及潜在问题进行分析和评估，避免不必要的麻烦。
1.施工进度拖延：可能会造成工程延误，甚至超期完工，给企业带来损失。企业在此环节应该强化财务监督，充分掌握项目的资金使用情况和进度，确保按时按质完成工程。
2.质量管理不当：施工过程中可能存在质量管理不当的情况，可能会导致施工品质问题，进而影响工程验收。企业应该建立完善的质量审核制度，增强质量监督力度，并采取一系列的技术措施，确保工程的质量。
3.费用管理混乱：对于工程项目的费用管理，企事业单位往往存在着混乱的情况，导致资金的浪费和损失。企业应该严格掌握每个项目的预算情况，增强费用监控，及时发现和解决费用问题。
4.资金管理不当：工程施工过程中，可能会出现资金管理不当，资金流失等情况。企业应该建立完善的资金管理制度，加强内部审计，确保资金的稳健运作。
1.安全意识低下：很多企业在施工的时候缺乏安全意识，认为安全问题不会发生在自己企业。为了避免此类事情的发生，企业负责人应该重视安全工作，建立高效的安全管理系统，提高员工的安全意识。
2.人员培训不足：很多施工工人并不严格遵守安全规定，因此企业需要为他们提供一些加强安全的培训课程，提高他们的安全意识，确保工人的安全。
3.交通安全问题：在工程施工过程中，交通安全问题是必须关注的一个大问题。企业应该建立完善的交通管理制度和交通安全预警机制，加强人员交通规范意识，确保交通调度安全。
4.工程施工场地环境问题：工程施工场地环境安全问题可能会对施工过程和环境造成不良影响。为了避免此类事情的发生，企业应该注重施工现场的管理，加强物料堆放、绿化美化、垃圾清理等工作，确保施工场地环境的安全。
篇三：工程管理廉洁风险防控措施
工程建设中廉政风险防范的措施方案8篇第1篇：工程建设中廉政风险防范的措施
.引言.工程建设中推行廉政风险防范管理的意义
工程建设领域是腐败现象易发多发的重点领域，也是企业在反腐
倡廉建设的重中之重。在工程建设过程中，要与各类社会组织和个人
发生经济往来，发生巨额的资金流动。要保证工程建设廉洁、优质、高效，必须把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，通过开展廉政风险
防范管理工作，从根本上治理腐败滋生蔓延的土壤和环境，从源头上
预防和遏止腐败，把廉政风险降到最低。因此要求我们必须引入先进
管理理念和思想，运用先进管理工具和手段，积极构建符合中央及北
京市要求、具有行业特点、符合企业实际的廉政风险防范管理体系。
1.1工程廉政风险防范管理的目标
在工程建设工作中要建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩
治腐败体系，形成“机构健全、责任落实、制度完善、程序透明、管
理到位、监督有效”的领导体制和工作机制。强化源头治理，加强监
督检查，确保工程质量，提高资金使用效益，防止工程建设中违纪违
法现象的发生，实现“阳光工程”的目标。
1.2工程建设廉政风险的分类
廉政告知与业务同步。在建设、施工、监理企业工程建设初次备案、质安监站监督管理工作人员首次到工地等工作环节实行廉政告知,双方签订廉政告知书，明确廉政纪律，履行廉政承诺。
实行三级监督管理模式。实行质量平安监督组、检查室、质监站
三级监督管理模式，通过日常巡查、专项检查、交叉检查等多种检查
形式，对各质量监督组、平安监督组负责的工程工程进行“监督的再
监督”，回访了解日常监督检查情况、作风纪律情况、党风廉政情况。
压缩现场自由裁量权。明确每个环节的检查步骤、检查内容、检
查标准、检查资料，尽可能压缩现场检查人员的自由裁量空间。但凡
到工地现场进行质量和平安监管必须2人以上同行，必须对工地入口、塔机、深基坑等施工现场照像作为检查印证资料组装归档，检查组当
天对现场照片编号、文字描述、综合打分、规范检查记录，检查记录
当天送交站管理室备查。假设有需处理的工程，由站班子集体研究，作
出整改或停工决定。
建立日工作碰头会制度。每天上班的第一件事就是召开站工作例
会，对前一天的检查情况进行碰头汇总，分析研究存在的问题，对当
天的工作安排部署，提工作要求、打廉政纪律招呼，作到警钟常鸣，时时筑牢廉洁自律思想。
第4篇：工程建设中廉政风险防范的措施一、廉政风险点
1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施
1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。领导带头
示范，发动全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下
发限期整改通知，防止讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象
发生。
2、重温八项规定。坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准那么条例，加强法制教育，严明纪律。对
索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接
受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。设专人管理车辆，驾驶员根据
安排的出车任务如实填写（出车事由、地点、里程等），并经用车人签
字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
第5篇：工程建设中廉政风险防范的措施
今年以来，根据区纪委文件和上级领导要求，本人认真开展廉政
风险防范方面工作。现将我在廉政风险防控措施整改工作的开展情况
汇报如下：
、在思想方面
1、平时对政治学习不够，以后要注意加强这方面的学习，另外
不断加强世界观改造，提高党性修养，增强理想信念和廉洁从政意识。
2、杜绝不思进取，得过且过，脱离实际形式主义、官僚主义、铺张
浪费等现象。
整改措施一是主动加强政治理论、政策、法律、法规学习；二是
注意听取上级和群众意见，及时修正错误。
二、个人岗位职责方面1、明确岗位职责
查找廉政风险点，首先明确岗位责任，我采取了自查为主，单位
内部互查为铺的方式开展，全面的查找日常工作中潜在存在的工作风
险，了解违规、违纪、违法行为将要承当的行政责任和纪律法规责任。
2、全面开展排查
我个人将风险点进行了归纳，分为：思想道德风险、岗位职责风
险、外部环境风险四类风险，通过自己找、单位内部互查、领导点等
方法，进行了仔细梳理，力求把风险点找全。最后基本查明、理清了
自身存在的廉政风险点。
整改措施一是增强工作责任意识，不断提高业务水平；二是加强
政治理论、政策、法律、法规学习，了解群众心声。
三、外部环境风险
如果自身学习不够，容易对政策、法律、法规的理解产生偏差,为此要加强学习。整改措施是强化自律意识，遵纪守法，努力学习政
策、法律、法规工作成效
自开展廉政风险防范管理工作以来，极大的提高了我的廉洁从政
意识，切实转变了本人的工作作风，对于做好本人行工作提供了有力
保障。
下步工作打算
1、从思想上提高意识，自觉识别风险点，积极防范风险，工作
之余
加强法律知识的学习。
2、制定整改方案，将梳理出来的风险制定整改方案，确确实实
的进行整改进行落实。
3、进一步完善机制，和领导同事们一块探讨如何建立健全机制，把提醒和建章立制放在前面。
第6篇：工程建设中廉政风险防范的措施一、（市局党委书记、局长）
主要分管工作：负责全局全面工作。
廉政风险点：1、干部选拔任用。2、评优评先。3、全局党委班
子建设。
风险等级：一级风险点的防范措施：
1、按上级制度规定选拔干部。在干部选拔任用工作中。严格按
照《党政领导干部选拔任用工作条例》，按规定条件、程序要求、指
数分配等实施。市局范围制定的相关文件要经局党委成员形成共识,并报市委政法委和市委组织部审批或把关后方可实施。
2、评优评先坚持程序。按照评优评先基层推荐，组织部门审核、市局党委集体研究和广大民警公认的原那么，公正把关、合理提出建议。
二、（局党委副书记、政委）
主要分管工作：协助局长抓全面工作，负责全局民警的政治思想
工作，主管全局财务工作，分管政治处、办公室。
廉政风险点：1、5000元以下财务审批。2、公务接待。3、评优
评先。
风险等级：一级风险点的防范措施：
1、坚持开支预算和大额采购班子集体研究制度。5000元以上大
额开支，必须经局党委会集体研究决定，认真审核。对需要履行政府
采购或招标的预算，必须先履行手续，后开支。
2、完善公务接待审批制度。公务接待落实接待标准，履行招待
费开支审批手续。
3、完善推荐程序。各类荣誉称号确实定和推荐按照基层推荐，有关科、室审查，局长办公会集体讨论决定的原那么，公正把关，合理
提出建议。
三、（市局副局长）主要分管工作：分管治安大队、户政科、松林店分局、保安公司
及各派出所
廉政风险点：1、治安案件立案审批。2、派出所工作的审核、检
查、监督。
风险等级：一级风险点防范措施：
1、严格审批程序。立案、结案均履行审批手续，对办案单位上
报的案卷严格审核后，批准是否立案、结案以及对案件线索的终止调
查等手续由法制科严格把关。
2、严格按照保定市公安局《警务工作规范》标准，履行职责。
四、（市局副局长）
主要分管工作：分管刑警大队、经侦大队、看守所、拘留所、城
管派出所及各刑警中队，协调武警看守中队。
廉政风险点：
1、刑事案件立案审批。2、刑侦工作的审核、检查、监督。3、监管场所的监督、检查。
风险等级：一级风险点防范措施：
1、严格审批程序。立案、结案均履行审批手续，对办案单位上
报的案卷严格审核后，批准是否立案、结案以及对案件线索的终止调
查等手续由法制科严格把关。
2、严格按照保定市公安局《警务工作规范》标准，履行职责。
3、严格按照《监管场所工作条例》、《看守所重大责任追究》、《看守所严管牢头狱霸规定》等履行职责。
五、（市局副局长）主要分管工作：分管交警大队、巡警特警大队、治安检查站
廉政风险点：
1、道路交通执法。2、证照办理、年检。3、交通事故处理。
风险等级：一级风险点防范措施：
1、严格执行《中华人民共和国道路交通平安法》，督导、规范
执法行为。
2、严格执行公安部91号令、102号令办理车管业务。
3、严格执行《河北省公安厅道路交通平安法实施条例》处理交
通事故。
六、（市局纪委书记）
主要分管工作：负责全局纪检工作，分管法制科、控申科、纪检
监察室、警务督察大队、公安消防大队。
廉政风险点：1、公安民警违法违纪案件查处。2、消防工作的审
核、检查、监督。3、行政复议案件监督、检查。4、监督检查法律文
书审批手续。
风险等级：一级风险点防范措施：
1、强化违纪违规线索管理。对上级批转、本级受理民警违纪违
规投诉和举报经监察部门登记后，要及时掌握，重大线索向市局主要
领导汇报。对所属工作人员加强保密教育和纪律观念，防止放纵和泄
密问题发生。对失职渎职人员督导落实责任追究。
2、严格按照《中华人民共和国消防法》第十条、第十二条督导
落实平安措施。
3、严格复议和应诉管理。对行政复议和应诉案件，督导法制部
门拿出意见。参加复议和应诉的工作人员与复议、诉讼当事人有利害
关系的，督导其回避。
第7篇：工程建设中廉政风险防范的措施一、（市局党委书记、局长）
主要分管工作：负责全局全面工作。
廉政风险点：1、干部选拔任用。2、评优评先。3、全局党委班
子建设。
风险等级：一级风险点的防范措施：
1、按上级制度规定选拔干部。在干部选拔任用工作中。严格按
照《党政领导干部选拔任用工作条例》，按规定条件、程序要求、指
数分配等实施。市局范围制定的相关文件要经局党委成员形成共识,并报市委政法委和市委组织部审批或把关后方可实施。
2、评优评先坚持程序。按照评优评先基层推荐，组织部门审核、市局党委集体研究和广大民警公认的原那么，公正把关、合理提出建议。
二、（局党委副书记、政委）主要分管工作：协助局长抓全面工作，负责全局民警的政治思想
工作，主管全局财务工作，分管政治处、办公室。
廉政风险点：1、5000元以下财务审批。2、公务接待。3、评优
评先。
风险等级：一级风险点的防范措施：
1、坚持开支预算和大额采购班子集体研究制度。5000元以上大
额开支，必须经局党委会集体研究决定，认真审核。对需要履行政府
采购或招标的预算纵和泄密问题发生。对失职渎职人员督导落实责任
追究。
2、严格按照《中华人民共和国消防法》第十条、第十二条督导
落实平安措施。
3、严格复议和应诉管理。对行政复议和应诉案件，督导法制部
门拿出意见。参加复议和应诉的工作人员与复议、诉讼当事人有利害
关系的，督导其回避。
第8篇：工程建设中廉政风险防范的措施工作职责：
1、严格遵守《现金管理暂行条例》，单位使用现金必须按照《条
例》规定的范围使用。
2、严格按照《现金管理暂行条例》和银行结算制度的规定，根据审核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。
3、现金日记帐要日清月结，现金的帐面余额要同实际库存现金
核对相符，银行存款的帐面余额要及时与银行对帐单核对，对未达帐
款要及时查询。
潜在廉政风险：
1、财务管理不规范，存在做假账、设立“小金库”、贪污公-款的情况。
2、可能出现现金开支范围过大，可能出现库存现金限额过大。
3、大额资金的使用管理不按规定，存在廉政风险。风险等级:B级防控措施：
1、加强对廉政政策的学习，积极参加党风廉政、思想道德、职
业道德教育，树立正确的人生观，价值观、权力观、政绩观，树立正
确的社会主义荣辱观，提高抵御腐-败侵袭的能力。注重自身政治理
论和业务知识的学习，加强个人自律意识。通过采取专题学习、研讨
交流、自学等形式，不断提高自身综合素质。
2、严格遵守廉洁勤政“五条禁令”，杜绝不廉洁的行为发生。
3、加强资金管理，一定要做好日记现金账工作，加强库存管理，不
得随意挪用现金，认真贯彻执行国家规定的财经制度。
4、按照工程部财务制度规定办理财务收支业务，按照程序审核
帐目，做到帐目清，财务明。
5、严格遵守财务管理制度和财务结算规定，重大现金结算及时向领导汇报。
“廉政风险”是指“工作人员在执行公务或日常生活中发生腐败
行为的可能性”。根据各类腐败案件诱发的原因，将廉政风险归纳为
思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三类风险”。
.工程建设廉政风险的对应策略
廉政风险防范管理的对应策略是在对风险的分析与评价的基础
上，针对在建设过程中可能出现的思想道德风险、制度机制风险、岗
位职责风险，采取廉政教育、听证质询、公开承诺等前期预防措施,增强党员干部廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性，预防腐败
行为的发生。
2.1思想道德风险的措施
防范思想道德风险要以廉政教育、谈心活动、人文关怀为主要措
施。
2.1.1廉政教育
着力抓好经常性学习教育，落实先进性教育长效机制，促进工程
参与人员养成自觉学习、自省自励的习惯，筑牢工程参与人员的思想
道德防线，提高政治素质和道德修养。
A、廉政教育可以采取举办培训班、报告会、廉政党课、专题研
讨、廉政展览、警示教育等多种形式。
B、每月开展一次廉政教育，每次不得少于一个小时。
C、建立廉政教育工作台帐，记录廉政教育的计划安排、阶段总
结以及开展教育的时间、地点、参加人员、教育内容、研讨发言等情
况。
D、要自觉学习政治理论知识，及时记录学习笔记，撰写心得体
会。党员学习笔记和心得体会定期交党委领导审阅，群众的学习笔记
和心得体会定期交主管领导审阅。
2.1.2谈心活动
要通过谈心活动，加强工程参与人员之间的思想交流，及时掌握
工程参与人员的思想动态，帮助工程参与人员解决思想困惑。
A、谈心活动可以采取集体廉政谈话、个别谈心、互帮互助等形
式。
B、定期组织谈心活动。当工程参与人员出现工作效率不高、工
作表现不佳等情况，以及面临职务任免、岗位调动、家庭发生重大事
项时，应当及时安排此类活动，了解和掌握工程参与人员的思想变化,及时进行警示、告诫。
C、主管领导干部与管辖范围内的工程参与人员每年谈心应不少
于两次，谈心活动的组织开展情况应做好记录，以备检查。
2.1.3人文关怀
组织上要坚持以人为本，注重从精神生活上关心、保护、帮助项
目参与人员，提倡高尚的精神追求，倡导积极向上的生活情趣，缓解
工程参与人员的工作压力，营造良好的廉政文化气氛。
A、组织内容丰富的文化活动，如举办读书会，业务知识、廉政
知识
竞赛，推荐优秀书籍等。
B、开展有益身心健康的体育活动，如登山，棋牌类、球类等体育比赛。
C、组织对困难职工帮扶活动，解决职工工作、生活上的实际困难。
2.
2制度机制风险的预防措施
防范制度机制风险要以集体决策、办事公开、权力制衡为主要措
施。
1.
2.1集体决策
集体决策是指在工程上的一般决策及重大事项决策前，应当召开
建设工作小组工作会，集体讨论做出工程上的一般决策，或重大事项
报集团公司总经理办公会和董事会进行决策。
A、需要集体讨论通过的主要内容包括：
招投标方面的事项；合同方面的事项;金额较大的工程变更；工程
总进度调整，工艺方面的调整，涉及功能、美观的方案选择。
B、工程建设工作小组成员包括，集团公司副总经理，研究总院
副院长，集团公司房地办、财务部、审计室、纪检监察室，办公室的负责人，研究总院基建部负责人，外聘咨询机构负责人及有关人员。
C、工程建设工作小组讨论会的程序主要包括：
宣布工作会内容、介绍参会人员；有关单位宣读需要解决的事项
方案，说明依据和理由，回答工程建设工作小组成员及有关人员的询
问；参会人员发表意见，对有关问题进行质证和辩论；对工作会进行总
结并宣布工作会结束。
2.
2.2办事公开
办事公开是指基建管理部向各参建的外部单位，向集团公司和总
院各
部门，公开部门职能、工作程序、岗位职责、事项办理结果等内
容，提高工作透明度，接受监督。
2.2.3权力制衡
权力制衡是指通过明确职责分工、细化工作流程、强化内部监督
等方式，加强单位内部各部门之间，参建各单位之间的相互制约，督
促各项制度的落实，利用制度的规范力、约束力控制权力的运行，防
止腐败行为的发生。
A、廉政风险防范管理领导小组要加强对权力运行的事前、事中、事后监督，严格落实组织人事制度、财务制度、合同审批制度、采购
招标制度等各项规章制度。
B、根据工程实际情况，将决策与执行，审批与复核，调配与使
用，调查与处理等工作流程别离，由不同级别领导、或不同部门、或
不同单位完成，形成各部门各单位之间的相互牵制，相互制约。
C、掌握人、财、物等重要权力的关键岗位人员要定期述职。
D、针对制度缺陷、措施未细化等问题，不断完善制度体系，细
化执行措施，缩小和规范自由裁量权。
E、引入建设工程的第三方审计，从工程的获取土地、设计规划、招标采购、施工管理、进度款审批、变更控制、竣工结算等全过程、全方位参与监督、检查。
2.2.4专业委托
A、将招标代理、标书编制、工程监理、交评、环评、能评编制
等工
作分别委托给专业公司，保证了客观公正性和专业性，降低了廉
政风险。
B、委托的过程由集团公司纪检监察部门全程跟踪，对委托出去
的专业工作成果，报纪检监察部门进行专项廉政审批，。
C、研究总院和参与建设的合同单位都签订廉政责任书，配合合
同单位的纪检监察部门共同对工程的廉政风险进行控制。
2.2.5制度管理
A、针对工程特点、法规规范、合同关系制订周密的管理制度和
工作流程，参建各单位的各级管理人员工作都按照制度和流程工作,B、在工程重要分局部项验收，重大材料、设备、构配件进场报
验活动中，坚持总包单位、监理单位、建设单位代表都要参加，在法
规和规范规定要求设计单位和政府相关主管部门参加验收的工程，要
有全部参建单位的代表参加。
C、因工程变更引起的现场签证确认活动，要有总包单位、监理
单位、建设单位、审计单位代表共同参加，共同确认签字。
2.3岗位职责风险的预防措施防范岗位职责风险要以公开承诺、述职述廉、民主测评为主要措
施。
2.3.1公开承诺
公开承诺是指各级人员结合本职工作按照廉政风险防范管理中
有关岗位职责的要求，就业务工作、廉洁自律、依法办公等方面向总
院党群工作部公开承诺，并签订廉政责任书。
公开承诺的主要内容包括：
A、认真履行职责，严格遵守各项规章制度，公开、公平、公正，依法高效办事。
B、认真履行“一岗双责”，自觉遵守干部廉洁自律的相关规定。
C、按照中央和市、集团公司要求，加强思想作风、学风、工作
作风、领导作风、生活作风建设。
D、严格执行领导问责任制，以及一次性告知和限时服务的规定。
E、自觉主动地接受参建各单位监督。
2.3.2述职述廉述职述廉是管理干部落实岗位职责的具体表达。
述职述廉的主要内容包括：
A、政治理论学习情况，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律
法规，履行工作职责情况。
B、执行民主集中制，参加党内民主生活会、开展批评与自我批
评情况。
C、贯彻执行党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”，遵守干部廉洁从政准那么及其他廉洁自律规定情况。
D、执行个人重大事项报告、个人廉政档案制度等情况。
E、其他需要报告和说明的情况。
民主测评
民主测评是在提高工作透明度的基础上，充分发挥群众监督作用,了解群众反映的一种手段。组织者应严格遵守保密规定。
民主测评的主要内容包括：
A、落实廉政风险防范措施情况。
B、落实各项管理制度、监督措施情况。
C、干部个人申报事项的准确度和公开承诺履行情况。
D、参与廉政教育学习、谈心、互帮互助等活动情况。
E、依据规定参与述职述廉、民主生活会、职代会情况。
F、设立监督举办G、其他需要进行民主测评的情况。
第2篇：工程建设中廉政风险防范的措施一、廉政风险点
1、检查时讲情面，发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施
1、通过日常加强职业道德教育，树立指导服务思想。领导带头
示范，发动全员在检查工作中按照规范和标准，对发现的问题一律下
发限期整改通知，防止讲情面，做好人，发现问题不要求整改的现象
发生。
2、重温八项规定。坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发现接受服务对象吃请行为，服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准那么条例，加强法制教育，严明纪律。对
索要检查对象财物的行为，一经发现，无论是谁，毫不姑息，完全接
受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。设专人管理车辆，驾驶员根据
安排的出车任务如实填写（出车事由、地点、里程等），并经用车人签
字确认，管理人员妥善保管，不得遗失。
第3篇：工程建设中廉政风险防范的措施
建筑工程质量平安监督，是建设领域廉政风险易发高发的地方,区建设局质监站以开展“三严三实”教育活动为契机，采取多项举措，一手实抓工程质量平安监管，一手严抓廉政风险防控。
层层明确廉政责任。全站所有涉及廉政风险点的岗位人员共30余人，站领导班子均与所分管的室、组负责人和普通职工签订廉政责
任书，明确责任，强化纪律，落实业务工作与党风廉政“一岗双责
找准查实风险点。质监站的风险点主要集中在工程工程建设过程
中的工程质量监管、施工平安监管及工程竣工验收环节，围绕这些工
作环节，认真梳理工作流程，查找廉政风险点58个，制定防控措施
298条
o
篇四：工程管理廉洁风险防控措施
工程建设分包管理廉政风险点防范措施
一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：
1、默许、纵容施工单位偷工减料、使用不合格的材料、设备；默许、纵容施工单位在施工中不执行工艺要求,粗制滥造;
2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位,多计量,随意增加现场签证,改变设计,从而使施工单位可以重新报价,获取利益;
3、对施工方吃拿卡要,索取回扣,介绍劳务队伍,施工及安装材料等以权谋私行为;
二、分包管理工作“不能腐”体质机制做法及成效：
1、建立规范化的合同施工管理体系,严格执行三级验收制度,规范验收程序,特别是隐蔽工程验收程序,杜绝不合格产品及工艺,不断提高工程质量;
2、规范计量及签证程序,严格执行管理程序、审批程序,加强工程审计,规范开展计量及签证工作;
3、加强政治思想教育、法制教育,提高员工素质,规范执行工程安全、质量考核制度,规范、及时处理违约纠纷,同时加强对管理人员的监督杜绝吃拿卡要行为,严禁以权谋私;
三、下一步工作建议：
加大宣传力度,充分利用微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道,宣传廉洁教育和有关知识,发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用,形成良好的廉政教育氛围;积极开展活动,强化工程部、监理单位、总包单位、分包单位廉政办公;同时抓好过程监督,工地设置举报信箱,对于群众举报,进场调查核实,并按公司规定进行处理;同时加强业务能力的培养和考核,形成有效预防机制;
篇五：工程管理廉洁风险防控措施
工程管理人员廉洁风险点及防范措施
在当今社会，公共工程项目的管理和实施越来越受到重视，工程管理人员廉洁风险也越来越受到重视。廉洁风险指的是指工程管理人员可能陷入的贿赂、滥用职权、职务犯罪、腐败等情况。一旦出现这种情况，将给社会带来极大的负面影响，甚至可能导致社会的动荡和不稳定。
针对工程管理人员廉洁风险，既要建立和完善法律法规，又要严格执行这些法规，同时要建立和完善工程管理人员的纪律管理体系，加强对其管理。
首先，要严格执行法律法规，明确工程管理人员的权利义务，规范其行为，消除廉洁风险。其次，要加强对工程管理人员的纪律管理，加强对其管理，明确责任，强化责任落实，防止廉洁风险的发生。此外，要加强对其经济利益的管理，严格控制其财务支出，防止其经济利益的腐败。
最后，要加强与监督机构的协作，建立及时有效的联系，配合监督机构的检查工作，及时发现廉洁风险，防止廉洁风险的发生。
总之，要防止工程管理人员廉洁风险，必须建立和完善法律法规，严格执行这些法规，建立和完善工程管理人员的纪律管理体系，加强对其管理，加强其财务支出的管理，建立与监督机构的协作，及
时发现廉洁风险，防止其发生。
篇六：工程管理廉洁风险防控措施
工程廉政风险点及防控措施三篇
工程廉政风险点及防控措施一篇
一、完善和建立廉洁风险点
想要找全并找准能发生不廉洁行为的风险点，就需要对其进行分析与定性识别，对廉洁风险清单进行建立与完善，这样才能使责任感落实在工作中的每个个人、节点以及岗位上。
1.对廉洁风险点的程序和原则进行建设
领导带头、组织评审、程序推进、纪委监督是找寻廉洁风险点的四项基本原则。领导带头是工作单位的主要负责人来带领员工对廉洁风险进行查找，并且将风险点公布在一定范围里，最后接受职工们的检查和评议;组织评审是这些被查找的廉洁风险点的实质性内容被组织部门、财务部门、纪检部门等部门检查和把关;程序推进是根据业务流程、外部环境和思想道德等方面的风险表现形式来查找风险点;纪委监督是纪检部门对查找廉洁风险的公式进行监督，如果出现问题，监察部门负责将重点风险点和问题风险点上报给上级的纪检监察部门接受审查。“自己找、领导提、群众帮、集中审、组制定”是查找廉洁风险程序的五个重要的步骤[1]。
2.查找廉洁风险点的道具和方法
根据风险的表现形式，对照工作流程管理制度，使用一些方法和道具可以有力度的对风险点进行识别排查。问卷调查法是识别风险点的工具，这种工具一般在特殊的情况下使用。
工作流程图分析法是能识别廉洁风险点较详细的一种办法，正因为详细，所以产生风险的结果较为准确。查找廉洁风险点最直接的办法是岗位职权分析法，通过这种方法能更加清晰的全面的界定岗位职权的风险内容，也可以更直接有效的找到风险点。案例分析法识别潜在的风险，此方法主要是对一些反腐败的案子进行研究和分析。可以识别廉洁风险点可能发生的位置区域的方法是组织结构分析法[2]。
3.廉洁风险等级的确立
施工企业是怎样估测廉洁风险发生的概率呢?通常有四个风险等级，如下：
一级风险显示红色预警，为高风险等级，如果发生此风险将会对社会和经济产生十分严重的危害，应该马上对“三重一大”、项目管理、招标投标、资金审批等权利大的岗位进行控制。
二级风险显示橙色预警，为严重风险等级，虽然没有一级风险严重，但是也会对社会和经济产生一些不容忽视的影响。此时应该重点关注可借自己职位的权利来谋取私利，但是并不直接拥有项目管理、资金审批等权利的人或者岗位。
三级风险显示黄色预警，为中等风险等级，如果出现三级风险，影响程度不高。一般在工作内容较为公开的位置，不涉及项目管理、招标投标、资金审批等权利。
四级风险属于低风险等级，一般不会造成很严重的风险。
二、对廉洁风险的制度和措施的防控
1.防范廉洁风险措施体系的建立
防范和梳理规划“五类风险”，对岗位职责风险进行防范，明确职权行使的规则;对廉洁风险教育进行加强，对思想道德风险进行防范;对防控制度进行完善和配套，防范制度机制风险;对管理业務流程进行优化，业务流程风险进行防范;增强公正廉洁的意识，对外部环境进行防范。
2.廉洁风险防控制度的建立
施工企业从决策、监督和执行三个环节来对廉洁风险预警和处理制度进行建立，遵循分类监控、分层管理、分级负责的原则，形成了三个风险防控制度机制，分别是前期预防、中期监控和后期处置[3]。
前期预防主要是对各种类型的风险来制定相应的具体措施。制定针对各个层级的岗位职责风险点的防范措施，制定针对重点区域和重要环节的工作流程图和风险监控措施，优化比较易腐败的重点区域、重要岗位和环节的职权配置。
中期监控主要是民主进行监督和监控。如果发现风险较高区域，采取书信谈话、口头批评教育等方式来预防风险。
后期处置要建立风险预警处置制度，发现问题及时采取谈话，限期整改等警示方式进行预警处理，对主要负责人进行责任追究。
三、廉洁风险防控的创新与管理
施工企业不但要降低各种廉洁风险，还要结合监督资源，进行管理方式的不断创新，这样才能一直创建企业廉洁风险的特色。
其次一旦发现风险预警问题，应实施廉洁风险预警处置。如果有苗头问题，可通过书信谈话、重点提醒等方法进行警示，如存在廉洁风险问题较严重者，进行限期整改、诫勉纠错或者给予相应的处罚追究其责任。
强化并推进廉洁风险监控，重点监察重要的风险点的识别排查，重点监察对象为重点区域、关键环节和重要岗位的风险。
对廉洁风险防控管理进行创新，制定防控措施和创建应急方案，根据风险矩阵量化评估风险，使等级由高风险区域不断转化为低风险区域，实现风险防控科学化和信息化。
工程廉政风险点及防控措施二篇
建筑工程质量安全监督，是建设领域廉政风险易发高发的地方，区建设局质监站以开展“三严三实”教育活动为契机，采取多项举措，一手实抓工程质量安全监管，一手严抓廉政风险防控。
层层明确廉政责任。全站所有涉及廉政风险点的岗位人员共30余人，站领导班子均与所分管的室、组负责人和普通职工签订廉政责任书，明确责任，强化纪律，落实业务工作与党风廉政“一岗双责”。
找准查实风险点。质监站的风险点主要集中在工程项目建设过程中的工程质量监管、施工安全监管及工程竣工验收环节，围绕这些工作环节，认真梳理工作流程，查找廉政风险点58个，制定防控措施298条。
廉政告知与业务同步。在建设、施工、监理企业工程建设初次备案、质安监站监督管理工作人员首次到工地等工作环节实行廉政告知，双方签订廉政告知书，明确廉政纪律，履行廉政承诺。
实行三级监督管理模式。实行质量安全监督组、检查室、质监站三级监督管理模式，通过日常巡查、专项检查、交叉检查等多种检查形式，对各质量监督组、安全监督组负责的工程项目进行“监督的再监督”，回访了解日常监督检查情况、作风纪律情况、党风廉政情况。
压缩现场自由裁量权。明确每个环节的检查步骤、检查内容、检查标准、检查资料，尽可能压缩现场检查人员的自由裁量空间。凡是到工地现场进行质量和安全监管必须2人以上同行，必须对工地入口、塔机、深基坑等施工现场照像作为检查印证资料组装归档，检查组当天对现场照片编号、文字描述、综合打分、规范检查记录，检查记录当天送交站管理室备查。若有需处理的项目，由站班子集体研究，作出整改或停工决定。
建立日工作碰头会制度。每天上班的第一件事就是召开站工作例会，对前一天的检查情况进行碰头汇总，分析研究存在的问题，对当天的工作安排部署，提工作要求、打廉政纪律招呼，作到警钟常鸣，时时筑牢廉洁自律思想。
工程廉政风险点及防控措施三篇
一、完善和建立廉洁风险点
想要找全并找准能发生不廉洁行为的风险点，就需要对其进行分析与定性识别，对廉洁风险清单进行建立与完善，这样才能使责任感落实在工作中的每个个人、节点以及岗位上。
1.对廉洁风险点的程序和原则进行建设
领导带头、组织评审、程序推进、纪委监督是找寻廉洁风险点的四项基本原则。领导带头是工作单位的主要负责人来带领员工对廉洁风险进行查找，并且将风险点公布在一定范围里，最后接受职工们的检查和评议;组织评审是这些被查找的廉洁风险点的实质性内容被组织部门、财务部门、纪检部门等部门检查和把关;程序推进是根据业
务流程、外部环境和思想道德等方面的风险表现形式来查找风险点;纪委监督是纪检部门对查找廉洁风险的公式进行监督，如果出现问题，监察部门负责将重点风险点和问题风险点上报给上级的纪检监察部门接受审查。“自己找、领导提、群众帮、集中审、组制定”是查找廉洁风险程序的五个重要的步骤[1]。
2.查找廉洁风险点的道具和方法
根据风险的表现形式，对照工作流程管理制度，使用一些方法和道具可以有力度的对风险点进行识别排查。问卷调查法是识别风险点的工具，这种工具一般在特殊的情况下使用。
工作流程图分析法是能识别廉洁风险点较详细的一种办法，正因为详细，所以产生风险的结果较为准确。查找廉洁风险点最直接的办法是岗位职权分析法，通过这种方法能更加清晰的全面的界定岗位职权的风险内容，也可以更直接有效的找到风险点。案例分析法识别潜在的风险，此方法主要是对一些反腐败的案子进行研究和分析。可以识别廉洁风险点可能发生的位置区域的方法是组织结构分析法[2]。
3.廉洁风险等级的确立
施工企业是怎样估测廉洁风险发生的概率呢?通常有四个风险等级，如下：
一级风险显示红色预警，为高风险等级，如果发生此风险将会对
社会和经济产生十分严重的危害，应该马上对“三重一大”、项目管理、招标投标、资金审批等权利大的岗位进行控制。
二级风险显示橙色预警，为严重风险等级，虽然没有一级风险严重，但是也会对社会和经济产生一些不容忽视的影响。此时应该重点关注可借自己职位的权利来谋取私利，但是并不直接拥有项目管理、资金审批等权利的人或者岗位。
三级风险显示黄色预警，为中等风险等级，如果出现三级风险，影响程度不高。一般在工作内容较为公开的位置，不涉及项目管理、招标投标、资金审批等权利。
四级风险属于低风险等级，一般不会造成很严重的风险。
二、对廉洁风险的制度和措施的防控
1.防范廉洁风险措施体系的建立
防范和梳理规划“五类风险”，对岗位职责风险进行防范，明确职权行使的规则;对廉洁风险教育进行加强，对思想道德风险进行防范;对防控制度进行完善和配套，防范制度机制风险;对管理业務流程进行优化，业务流程风险进行防范;增强公正廉洁的意识，对外部环境进行防范。
2.廉洁风险防控制度的建立
施工企业从决策、监督和执行三个环节来对廉洁风险预警和处理
制度进行建立，遵循分类监控、分层管理、分级负责的原则，形成了三个风险防控制度机制，分别是前期预防、中期监控和后期处置[3]。
前期预防主要是对各种类型的风险来制定相应的具体措施。制定针对各个层级的岗位职责风险点的防范措施，制定针对重点区域和重要环节的工作流程图和风险监控措施，优化比较易腐败的重点区域、重要岗位和环节的职权配置。
中期监控主要是民主进行监督和监控。如果发现风险较高区域，采取书信谈话、口头批评教育等方式来预防风险。
后期处置要建立风险预警处置制度，发现问题及时采取谈话，限期整改等警示方式进行预警处理，对主要负责人进行责任追究。
三、廉洁风险防控的创新与管理
施工企业不但要降低各种廉洁风险，还要结合监督资源，进行管理方式的不断创新，这样才能一直创建企业廉洁风险的特色。
其次一旦发现风险预警问题，应实施廉洁风险预警处置。如果有苗头问题，可通过书信谈话、重点提醒等方法进行警示，如存在廉洁风险问题较严重者，进行限期整改、诫勉纠错或者给予相应的处罚追究其责任。
强化并推进廉洁风险监控，重点监察重要的风险点的识别排查，重点监察对象为重点区域、关键环节和重要岗位的风险。
对廉洁风险防控管理进行创新，制定防控措施和创建应急方案，根据风险矩阵量化评估风险，使等级由高风险区域不断转化为低风险区域，实现风险防控科学化和信息化。
篇七：工程管理廉洁风险防控措施
工程部廉政风险点及防控措施
工程部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责企业的工程建设和维护，包括项目的规划、设计、施工、验收等环节。然而，由于工程部的工作涉及到大量的资金、资源和人力，因此也存在着一些廉政风险点。本文将从工程部廉政风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、工程部廉政风险点
1.项目招投标环节。工程项目的招投标环节是廉政风险最高的环节之一。在这个环节中，可能存在着行贿、受贿、串标等不正当行为。
2.工程施工环节。工程施工环节也是廉政风险点之一。在这个环节中，可能存在着工程质量不达标、材料偷工减料、工程款项挪用等问题。
3.工程验收环节。工程验收环节是工程部廉政风险点之一。在这个环节中，可能存在着验收标准不严格、验收人员受贿等问题。
二、工程部廉政防控措施
1.加强内部管理。企业应该建立健全内部管理制度，明确工程部的职责和权限，加强对工程部的监督和管理。
2.严格招投标程序。企业应该建立严格的招投标程序，确保招投标过程的公正、透明和合法。
3.加强工程质量管理。企业应该建立健全的工程质量管理制度，加强对工程施工过程的监督和管理，确保工程质量达到标准。
4.加强工程验收管理。企业应该建立健全的工程验收制度，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合要求。
5.建立举报机制。企业应该建立健全的举报机制，鼓励员工举报违法违纪行为，及时发现和处理廉政风险点。
工程部是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到大量的资金、资源和人力，因此也存在着一些廉政风险点。为了防范廉政风险，企业应该加强内部管理，严格招投标程序，加强工程质量管理和工程验收管理，建立举报机制等措施，确保工程部的廉政风险得到有效的防控。
篇八：工程管理廉洁风险防控措施
工程廉政风险点及防控措施三篇
篇一：XXXX工程廉政风险点及防控措施登记表
工程名称：
时间：
年
月
日
风险类别
廉政风险主要内容及表风险等序号
防控措施
现形式
级
利用职权，违规设置不严格执行水利工程建设项目招标投标制合理的资质条件和废标1条款，排斥潜在投标正、透明为原则。
人。
招投标招投标监管部门应及时调查核实，并视情管理
借用资质投标、围标串2标、转包和违法分包行高
为。
节轻重追究相关责任人的法律责任，同时，建立防治围标串标行为的管理平台，将围标串标行为纳入信用管理体系，实行公告制度。
未按招标文件约定进行合同管1理
规范的条款。
并报部门领导审核，后报局领导审批，防合同签订或签署不符合高
签订需合法合规，发包人起草合同条款，标单位编制，并逐级上报领导审核；合同
发包人根据招标文件编制合同，不允许中
高
度，水利工程建设招投标，以公平、公
责任领责任部导
门
止发包人及部门领导违法签订或签订有利于乙方的合同。
发包人按相关规定督促中标单位缴纳履约未按招标文件约定到相2关部门备案。
中
并按相关规定报部门领导、局领导审查，督促中标单位到相关单位进行合同备案。
发包人依法依合同条款对中标单位进行有未按合同条款对相关单3位进行管理。
中
现不按合同规定进行奖励和罚款，并接受群众监督，杜绝违背合同条款进行管理。
发包人审核每月上报资金情况，并按合同约定支付工程款和办理决算；上报的资金未按合同条款支付工程4款和办理工程决算手续
中
局领导进行审批后上报；各级领导审核的资金计划，不得违法申报、虚假申报，否则，由纪委进行督查。
委托有资质的评估机构评估，采取拆迁故意扩大丈量面积、计征地拆1迁管理
算审核不严，虚报拆迁高
面积骗取补偿款。
监理六方现场测量确认拆迁数量和拆迁面
积并公示，上级主管部门随机抽查的方式，加强拆迁审核力度。
户、村、乡（镇）、区、设计单位、移民
计划由处室和分管领导负责审核，最终由
效管理，处室和局领导进行督察，预防出
保证金，核实保证金金额及保函真实性，严格按照设计图纸确定的拆迁范围控制拆虚列被拆迁户名、户2数，套取拆迁补偿资金
监督部门三方现场确认后方可拆迁。
涉及特殊、大型建筑物3的拆迁、估价过高，多中
报补偿资金。
在征地拆迁协议外“一事一议”类事件的界定4和审查上过分迁就地方利益或个人决策。
根据施工图设计征用土地红线，委托国土部门和有相应资质的土地测量单位进行勘高估、虚报征地、临时5用地数量和种类。
地和未利用地等数量，作为征用土地的结算依据。
发包人及项目管理单位在工程施工期间，按招标文件和合同的要不定期的对旁站监理的人员到位情况进行1监理单位管理
不能正确使用工程建设2过程中对质量、安全、高
进度、竣工验收等管理发包人在工程施工期间，不定期地组织有关专家对工程质量、安全进行抽查，如发
现已施工完成的工程中，材料、质量未达
中
迁，超出设计图纸的部分须经设计单位、对于不属于规定范围内的拆迁补偿项目，按程序向上级主管部门申报，经同意后方
可开展工作。
征地拆迁协议外“一事一议”类事件，应中
集体研究决定。
中
测定界，确定主线征地的农用地、建设用
求，监理人员不能到岗。
高
抽查，一经发现人员不按时到岗，按照合同约定进行相应处罚。
权限默许、纵容施工企业偷工减料、弄虚作假或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造。
对施工单位虚报多报的计量审核不严，现场管计量管1理
放大，并故意拖延审批时间，实现不正当利益。
在工程建设过程中，对施工过程和工程质量监管不力，可能产生收受理人员工程量收方有意高
到质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误，需按照合同约定对监理进行处罚。
实行多部门、多人联合计量核实，严格按工程量清单项目支付，对易虚报的隐蔽
工程进行重点抽查，并加强现场工程量的复核工作。
严格执行水利工程建设程序及技术规范，施工单位的好处，刻意1工程质量管理
隐瞒工程质量安全隐工程质量安全。
患，出现“半拉子工程”、“豆腐渣工程”等问题。
对不合格工程降低检验2标准，评为合格。
高
文字等原始资料。
加强抽检、检测，并保存检查时的影像和
高
加强施工过程和工程质量监管力度，确保
委托与其有利益（利通过招投标或竞争性谈判等方式选择有资3害）关系的检测单位对高
质的社会检测单位。
工程项目进行检测。
在开展安全生产监督检查和专项治理工作中，对发现的违规现象和存1在问题不及时制止上报，可能产生收受当事人或单位的好处等不廉工程安全管理
洁行为。
对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检2查，或检查时降低标准。
故意隐瞒检查中发现的3安全隐患，不要求施工高
单位整改。
由于把关不严，致使未验收管1理
利通过验收，可能导致违反廉政规定的行为。
达到验收标准的工程顺高
相关规定和行业标准，规范验收流程。
严格遵守廉政规定，公开水利工程验收的公布检查结果，并对整改结果进行复查。
高
分项进行，最后汇总。
检查组由多人组成，检查评分工作由多人
高
严格执行安全生产法规，定期开展安全生产工作进行检查，发现隐患及时提出整改。
向验收人员行贿或与其串通，规避工程缺陷、2隐瞒未完工内容或请其降低验收标准。
手续不完备，不按程序付款；不按合同付款，存在超付现象；挪用、资金拨
挤占项目资金；恶意拖高
付管理
1延支付时间或提前支付；拖延、克扣除施工费以外的相关费用。
职能定位不清，责权不明，出现建设单位要求审计人员应独立于项目之外，不应超越职跟踪审计人员参与到建1设项目的管理决策过程果，反而会适得其反。
中，有悖于审计的基本跟踪审职能定位。
计管理
防范审计廉政风险，倡廉先行，建立廉政风险控制体系，建立健全的制度和严格的跟踪审计全过程中出现2权钱交易等重要问题。
倡廉教育，使审计人员在跟踪审计中紧绷廉政神经，拒绝诱惑。
强化检测单位工作准确性和公正性的管高
理。
制定资金拨付审批制度，明确资金拨付审批程序；对建设项目实行全过程跟踪审计。
高
能，越权行事，否则不仅起不到应有的效
高
监督保障机制。要经常定期不定期的进行
加强审计人员的业务能力。建设项目跟踪审计涉及项目论证、设计、招投标、施跟踪审计中人员水平参3差不齐，人员结构良莠中
不齐。
工、监理等各个环节，需要审计人员不仅具备较宽的知识面，还要有丰富的实践经
验。因此要经常组织审计人员进行相关的业务培训，使审计人员的业务能力也不断得到加强。
出现审计人员不能连续跟审的情况，直接导致审计人员互相推诿，责4任不清，最后只得糊涂过关，实际监督力度非常薄弱。
实行随机、突击检测制度。检测单位事先第三方1检测单位管理
2量视之不理。
接受对方好处，偷工减高
（利害）关系的，须回避。
容。
有倾向性地选择检查内高
现场后临时确定，检查结果当场公布，并将结果报建设单位和监理单位。
检测单位和人员与被检测单位存在利益
不通告检查地点，检查点由检查小组到达
中
换人情况。
建立健全严格的监督体系，避免出现中途
直接指定或强行推荐与1己有利益（利害）关系高
定期联合监督部门组织发包管理专项检
查。并对违反廉政有关规定的给予经济处
的单位分包工程，默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为。
安全检查流于形式，对项目管2理单位瞒过关。
管理
整改不到位的，帮其隐高
罚和行政处分。
按事实和情节轻重追究相关责任人责任。
发生签证或变更时，按程序必须带领监
不按规定行使设计变更理、审计、施工单位共同勘察现场，并测和经济签证的必要性论量数据，并进行多方会签，签证办理中不3证、工程量计量、单价高
允许施工方直接与跟踪审计单位联系，或确定的审核权和申报业主代表直接要求审计单位按自己意愿审权。
核。
违反规定向施工单位推销或指定非甲供材的材1项目负分包工程。
责人管
理
项目负责人不得擅自同意施工单位在未经
2违反强制性标准，降低验收的情况下，进行下一道工序，所有的工程质量验收标准等行中
工程项目验收必须报质监站备案，任何人为
员有权对项目负责人进行监督和举报，一
项目负责人不得随意插手施工单位的非甲供材材料设备选择，不得向施工单位推销材料，不得肢解、分包工程，若有违反国
家有关法律制度规定，按照国家有关法律制度进行处罚，直至承担刑事责任。
料设备供应商，肢解、高
经查实，将按照国家有关法律制度进行处罚。
发生签证或变更时，项目负责人按程序必不按规定行使设计变更须带领项管、监理、审计、施工单位共同和经济签证的必要性论勘察现场，并测量数据，并进行多方会3证、工程量计量、单价高
签，签证办理中不允许施工方直接与跟踪确定的审核权和申报审计单位联系，或业主代表直接要求审计权。
单位按自己意愿审核。
篇二：工程技术部廉政风险点及防控措施
风险点：（风险等级二级）
1、在施工队伍选择上，任人唯亲，不按质量要求进行验收；
2、生产过程中，以偷工减料，私改图纸或施工工艺；
3、透露工程价款及相关信息资料；
4、不按项目完成的实际工程量办理结算资料；
5、对外包工程的隐蔽质量缺陷视而不见；
6、与施工队伍勾结，谎报其完成工程量及人工费；
7，在编制工艺文件时，不照规范及图纸要求进行；
8、对施工的不符合规范要求的乱表态放行；
9、在工程项目施工中不按规范进行，违规操作。
防控措施：
1、在选择施工队伍上，任人唯贤，集体研究；
2、严把好质量关；
3、严守商业秘密；
4、按照工程项目承包施工合同进行计量结算；
5、对廉洁自律提出要求，认真做好本职工作；
6、应按照规范对隐蔽工程进行验收；
7、应如实申报施工队伍使用的人工费；
8、要严格按照技术部门所指定的施工方案进行施工；
9、严格按照规范及图纸要求进行工艺文件编制；
篇三：工程建设分包管理廉政风险点防范措施
一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：
1、默许、纵容施工单位偷工减料、使用不合格的材料、设备；默许、纵容施工单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥造。
2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位，多计量，随意增加现场签证，改变设计，从而使施工单位可以重新报价，获取利益。
3、对施工方吃拿卡要，索取回扣，介绍劳务队伍，施工及安装材料等以权谋私行为。
二、分包管理工作“不能腐”体质机制做法及成效：
1、建立规范化的合同（施工）管理体系，严格执行三级验收制度，规范验收程序，特别是隐蔽工程验收程序，杜绝不合格产品及工艺，不断提高工程质量。
2、规范计量及签证程序，严格执行管理程序、审批程序，加强工程审计，规范开展计量及签证工作。
3、加强政治思想教育、法制教育，提高员工素质，规范执行工程安全、质量考核制度，规范、及时处理违约纠纷，同时加强对管理人员的监督杜绝吃拿卡要行为，严禁以权谋私。
三、下一步工作建议：
加大宣传力度，充分利用微信群平台、廉政简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。积极开展廉政文化活动，强化工程部、监理单位、总包单位、分包单位廉政办公。同时抓好过程监督，工地设置举报信箱，对于群
众举报，进场调查核实，并按公司规定进行处理。同时加强业务能力的培养和考核，形成有效预防机制。
篇九：工程管理廉洁风险防控措施
.工程计划部廉政风险点及防控措施
风险点
1、在工程计量及变更上弄虚作假、以少报多
2、不按项目完成的实际工程量办理结算资料
3、对工程项目结算手续不全的办理结算
4、工程结算时随意变动单价或弄虚作假
5、在对内对外结算时，不讲程序、不完善相关手续
6、利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息
7、在起草合同、文件时粗略不细化
8、对施工单位进行吃、拿、卡、要
9、从事对单位利益有损、对自身有利的行为
10、在对外联系业务时不坚持原则，假公济私
11、在工程验收时，不坚持原则，不按规范进行验收
防控措施
1、按照工程项目承包施工合同及计量管理办法进行计量结算
2、在结算工程量上实事求是，做到手续齐全
3、工程结算时要严格按照规定程序办理
4、在结算时，要廉洁自律，提高遵纪守规的自觉性，严格按结算管理办法执行
5、要加强合同管理，依照合同办事
6、提高个人业务素质和技能
7、严格按照项目岗位职责实施
.
.8、对工程内部商业机密不得泄露
9严格按照指挥部管理办法、规定执行
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